面對互聯(lián)網焦慮籠罩下的整個商界，對于不少傳統(tǒng)企業(yè)而言與其坐而待斃，不如揭桿而起！筆者閉門數(shù)月，在對100多位互聯(lián)網大佬（如：曾鳴、陳春花、張亞勤、KK）等關于互聯(lián)網思維以及互聯(lián)網轉型研究的基礎上，萬萬沒想到終于炮制出互聯(lián)網焦慮的獨門解藥。

　　與其坐而論道，不如起而行之?？v觀企業(yè)上下無非就兩個元素，一個是人（全體員工），一個是事（所有業(yè)務）。由此可得，任何企業(yè)的互聯(lián)網轉型就是人的互聯(lián)網化和事的互聯(lián)網化。問題來了，怎么才算是人和事的互聯(lián)網化呢？互聯(lián)網化就是對傳統(tǒng)商業(yè)流程中所有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。

　　任何企業(yè)的問題歸根結底都是人的問題，任何時代商業(yè)的本質都是滿足人性的貪、嗔、癡，基于以上假設，筆者博采眾長、傾其所有，研發(fā)出企業(yè)互聯(lián)網轉型三段論！以謝讀者！

　　1.0版：優(yōu)術篇——用互聯(lián)網技術改造現(xiàn)有業(yè)務

　　優(yōu)術就是把互聯(lián)網當工具使，簡單講就是用互聯(lián)網來提高效率，降低成本。利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術來更精準的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大限度的滿足并超越用戶需求。落地三部曲：在線、互動、聯(lián)網

　　1、O2O：打通線上與線下的任督二脈　案例：榮昌e袋洗、美樂樂

　　2、C2B：打通從用戶到廠家的所有環(huán)節(jié) 案例：紅領服飾、韓都衣舍

　　3、數(shù)據(jù)化：大數(shù)據(jù)營銷、社會化營銷、優(yōu)化流程、提高效率案例：1號店、創(chuàng)維酷開

　　2.0版：明道篇——用互聯(lián)網思維武裝全體人員

　　明道就是利用互聯(lián)網精神來改造企業(yè)內部的經營管理和產業(yè)的上下游價值鏈?！捌降?、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網精神，http://www.aihuau.com/也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網化的重要指標。落地四步走：包產到戶、騰籠換鳥、筑巢引鳳、浴火重生

　　1、企業(yè)平臺化、組織扁平化、員工創(chuàng)客化　案例：海爾自主經營體：雷神團隊

　　2、用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服 案例：小米“倒三角”，三層結構

　　3、全面導入互聯(lián)網基因：平等、開放、協(xié)作、分享 案例：騰訊微信團隊、小米團隊

　　3.0版：取勢篇——用互聯(lián)網模式開辟新業(yè)務

　　取勢就是整合內外資源用互聯(lián)網的玩法進行內部賽馬和自我革命。例如騰訊用微信對攻擊手機QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶。落地五步法：關、停、并、轉、創(chuàng)

　　1、免費模式：降維打擊、四種免費模式 案例：尚品宅配、360安全衛(wèi)士

　　2、跨界打劫：側翼進攻，垂直整合，挾用戶令天下 案例：順豐嘿客、滴滴打車

　　3、社群商業(yè)模式：工具/內容+社群/社區(qū)+商業(yè) 案例：羅輯思維、陌陌、正和島。

　　本文摘自《互聯(lián)網思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型》，本書從10個維度全方位深度解構企業(yè)互聯(lián)網轉型的趨勢、規(guī)律、邏輯、方向、目標、路徑、步驟、方法、標準、案例。向來緣淺，奈何情深；既然琴瑟起，何以笙簫默；有時候，錯過一個人也許就錯過一輩子；有時候，錯過一本書也許就錯過一個時代，你愿意錯過移動互聯(lián)網時代嗎？

　　世上最痛苦的事，不是生老病死，而是人生苦短，卻充斥著孤寂綿綿。世上最痛苦的事，不是孤寂綿綿，而是明明看見希望，我卻無能為力。世上最痛苦的事，不是我無能為力，而是當一切觸手可及，我卻視若無睹。若有緣可去眾籌網上任性贊助！

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