愛(ài)華網(wǎng)服裝業(yè)已經(jīng)迎來(lái)信息化時(shí)代，服裝企業(yè)也逐漸步入信息化管理，因此，信息化管理軟件PLM勢(shì)必將會(huì)在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)得到普及與應(yīng)用。本文簡(jiǎn)要概述了國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，闡述了其定義和優(yōu)勢(shì)及其在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)用的前景。 一國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì) 2008年，從美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴沖擊著全球金融市場(chǎng)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退。在這國(guó)際大環(huán)境的金融海嘯沖擊下，服裝服飾行業(yè)也面臨著行業(yè)的洗牌。生產(chǎn)成本和人工成本的上升，消費(fèi)者能力的下降，利潤(rùn)空間的壓縮、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，危機(jī)無(wú)處不在。沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)戰(zhàn)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。不進(jìn)則退，企業(yè)要在這樣一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的市場(chǎng)上發(fā)展下去，必須尋找一條出路。目前，大部分服裝企業(yè)固守原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式和理念，企業(yè)信息化管理意識(shí)薄弱，國(guó)內(nèi)大部分服裝企業(yè)在高新技術(shù)應(yīng)用上相對(duì)于其他行業(yè)而言步履緩慢。 經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)信息化使服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展模式和活動(dòng)空間等發(fā)生了深刻的變化，這些變化對(duì)服裝企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著外包、供應(yīng)鏈和搜索技術(shù)等新動(dòng)力引發(fā)的變革，服裝企業(yè)只有開(kāi)展協(xié)同產(chǎn)品生命過(guò)程管理才能達(dá)到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品上市時(shí)間，以及為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)的目的。服裝企業(yè)更急需一個(gè)信息化的中心來(lái)解決眾多供應(yīng)鏈繁冗復(fù)雜的問(wèn)題，統(tǒng)一制定計(jì)劃銷售，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的出售，直到產(chǎn)品的報(bào)廢都能全程監(jiān)測(cè)和控制，才能滿足信息化條件下的供需矛盾。因此，可以斷言：以產(chǎn)品創(chuàng)新為特征的服裝業(yè)時(shí)代，需要產(chǎn)品生命周期管理，即PLM。 二PLM基本涵義及其應(yīng)用服裝企業(yè)的優(yōu)勢(shì) PLM(ProductLifecycleManagement)，即產(chǎn)品生命周期管理。PLM對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期(包括：培育期、成長(zhǎng)期，成熟期、衰退期、結(jié)束期)進(jìn)行全面管理，通過(guò)培育期的研發(fā)成本最小化和成長(zhǎng)期至結(jié)束期的企業(yè)利潤(rùn)最大化來(lái)達(dá)到降低成本和增加利潤(rùn)的目標(biāo)。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過(guò)程和信息有效地集成在一起，作用于整個(gè)企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報(bào)廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)，管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。PLM覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程，它是一個(gè)開(kāi)放的、互操作的，完整的應(yīng)用方案。 在服裝企業(yè)，PLM解決方案可以幫助企業(yè)集中管理產(chǎn)品所有的信息，所涵蓋的內(nèi)容很多，可以使服裝產(chǎn)業(yè)鏈上所有用戶共享和管理整個(gè)廣義價(jià)值鏈中各種形式的產(chǎn)品信息，可以將產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)直到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的事件進(jìn)行跟蹤和管理。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：
l高效協(xié)作，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 PLM是用數(shù)字方式組成協(xié)同小組，設(shè)計(jì)人員、銷售人員和規(guī)劃人員可以輕松地獲取、處理和即時(shí)訪問(wèn)基于網(wǎng)絡(luò)的同一版本產(chǎn)品信息，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都在為同一個(gè)目標(biāo)服務(wù)。它可以幫助企業(yè)改進(jìn)不同部門(mén)、原料商、供貨商以及不同地域間的協(xié)作，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)的協(xié)作及實(shí)施進(jìn)度管理，這樣很大程度上減少了溝通過(guò)程中不必要的時(shí)間浪費(fèi)，縮短了產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間。 2統(tǒng)籌全局，降低產(chǎn)品成本 使用PLM解決方案后，服裝企業(yè)可以按進(jìn)料核算產(chǎn)品成本，并改進(jìn)挑選流程，能夠及早目睹準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的款式類型，評(píng)估自己的生產(chǎn)廠家的基礎(chǔ)并制定初步的生產(chǎn)分配計(jì)劃。PLM從預(yù)生產(chǎn)到供應(yīng)鏈間的各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的產(chǎn)品信息溝通，使得錯(cuò)誤產(chǎn)生的幾率最小，所有這些都是保證產(chǎn)品能夠合格出廠的前提條件，從而降低了成本。同時(shí)，更佳的供應(yīng)鏈管理和透明度同樣提高了成本核算流程的效率。 3前瞻意識(shí)，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新 在PLM中能查看到產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有狀況，從而協(xié)助管理部門(mén)改善決策，優(yōu)化操作效率。借助PLM解決方案，可以及時(shí)收集市場(chǎng)銷售情況與售后顧客反映，及早把握顧客消費(fèi)動(dòng)向，通過(guò)PLM及時(shí)提供給進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，進(jìn)料和成本核算的團(tuán)隊(duì)成員，及時(shí)改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新與贏利雙贏。 三PLM在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)用緩慢的原因 服裝行業(yè)留給人們的印象就是變幻無(wú)常的，它不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)季節(jié)更替和非規(guī)律性的變動(dòng)，還要跟隨消費(fèi)者的品味與追求。但服裝行業(yè)又隸屬于傳統(tǒng)企業(yè)，一時(shí)不可能完全接受信息化時(shí)代的轉(zhuǎn)變，在這表象的變化與內(nèi)在的固守中，對(duì)于信息化時(shí)代的產(chǎn)物PLM，服裝企業(yè)在應(yīng)用上存在不少客觀的因素，故在其他行業(yè)都紛紛應(yīng)用PLM時(shí)，卻也只看到比如NIKE、GUCCI等少數(shù)服裝企業(yè)嘗試。因此，筆者認(rèn)為PLM在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)用緩慢的原因有以下幾點(diǎn)： 一是服裝企業(yè)管理階層對(duì)PLM信息化管理認(rèn)識(shí)不足，還不能正確把握信息化形勢(shì)下企業(yè)管理的全局，對(duì)PLM在服裝生產(chǎn)中發(fā)揮的作用了解不夠，不敢輕易去嘗試將PLM應(yīng)用到服裝企業(yè)中。 二是服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)范疇，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，大多數(shù)員工學(xué)歷偏低，高技術(shù)知識(shí)與操作技能缺乏，從沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的高新技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如果想一步跨入信息化管理模式尚有很大困難。 三是PLM應(yīng)用周期長(zhǎng)，服裝企業(yè)固有的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)、供應(yīng)、售后鏈有可能要進(jìn)行重組，使得每一環(huán)節(jié)都能適應(yīng)PLM的應(yīng)用。一般中小企業(yè)很難花大量的時(shí)間和精力進(jìn)行PLM應(yīng)用改造。 四是當(dāng)前PLM應(yīng)用程序的投入成本偏高，且要多次分期投入大量資金，而國(guó)內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)規(guī)模偏小，在管理信息化建設(shè)上的投入普遍不足，能像NIKE投入幾千萬(wàn)美元用于PLM應(yīng)用與管理的更是鳳毛麟角。 四PLM在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)用前景分析 我國(guó)服裝業(yè)信息化時(shí)代的大潮已經(jīng)滾滾而來(lái)，雖然PLM在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的應(yīng)用存在種種的困難，但“箭在弦上，不得不發(fā)”，面對(duì)各行各業(yè)都在應(yīng)用PLM并取得巨大效益的時(shí)候，服裝企業(yè)必然也會(huì)走上PLM之路。PLM在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的應(yīng)用時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，但服裝企業(yè)在選擇與使用PLM產(chǎn)品時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和要求去應(yīng)用，不能搞“同一論”、“一體論”，PLM的應(yīng)用是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。 首先，要對(duì)PLM有個(gè)全面透徹的了解，對(duì)企業(yè)管理信息化要有深層次的認(rèn)識(shí)。推進(jìn)信息化管理的過(guò)程是對(duì)傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過(guò)程，是一場(chǎng)革命。企業(yè)的各級(jí)人員必須對(duì)企業(yè)信息化管理有充分的理解，從上到下形成共識(shí)，為PLM的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 其次，服裝企業(yè)要對(duì)自身的產(chǎn)品價(jià)值鏈流程有一個(gè)非常明確的概念。哪些環(huán)節(jié)需要應(yīng)用PLM，哪些環(huán)節(jié)是需要與CAD/CAM、ERP等管理和生產(chǎn)系統(tǒng)兼容等。PLM具有很強(qiáng)的擴(kuò)展能力，因此并不是每個(gè)服裝企業(yè)一開(kāi)始就需要應(yīng)用全功能、全模塊的龐大PLM。局部PLM應(yīng)用系統(tǒng)與兼容的已有系統(tǒng)共同運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的正常工作流程才能順利進(jìn)行，PLM的優(yōu)勢(shì)才能最大體現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造豐富的產(chǎn)品價(jià)值。 再次，服裝企業(yè)的發(fā)展也是自身改造的過(guò)程，對(duì)服裝設(shè)計(jì)鏈、原料鏈，生產(chǎn)鏈、銷售鏈，售后鏈不科學(xué)的流程及落后的生產(chǎn)方式要進(jìn)行局部改造，新生產(chǎn)線更要按照PLM要求進(jìn)行建設(shè)。只有這樣才能使企業(yè)自身完成PLM從局部到全面的應(yīng)用，PLM也會(huì)以此為契機(jī)得到更好地發(fā)展和發(fā)揮更大的效益。 最后，隨著服裝企業(yè)不斷地進(jìn)步與新技術(shù)的不斷應(yīng)用，PLM也將是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程?？梢韵胂?，在不久的將來(lái)，PLM將主宰服裝企業(yè)的信息管理，而且將有更多專門(mén)針對(duì)服裝企業(yè)的PLM模塊被開(kāi)發(fā)出來(lái)，幫助服裝企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。?
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