如果你已是萬事俱備、如果你硬件足夠“硬”、如果你基礎足夠踏實有力、如果你的產(chǎn)品真的是“響當當硬梆梆”、如果你已經(jīng)是業(yè)內(nèi)“專家”……卻往往苦于“老虎吃天”無處下口、卻苦于無法“切入”市場、無法讓你過硬的產(chǎn)品與消費者“親密接觸”，那么你可以找“小諸葛”策劃，邵珠富愿意把你“很好的”、“過硬的”、“有實力的”產(chǎn)品推廣開來，幫你掀起一場營銷的“革命”和神話。

邵珠富可以把又小又丑的海參打造成“小丑參”并制造出“一個短信賣20萬的貨”的效果、邵珠富可以把一個普通房地產(chǎn)戶外廣告通過“鳥屎”元素打造出“三天賣了兩個億”的營銷奇跡、邵珠富可以藉由一個小小的韓國生蠔在華夏大地上掀起一場餐飲行業(yè)的“生蠔革命”、邵珠富可以通過一個“小蝌蚪找媽媽”活動激活一個景區(qū)并制造“三個月賣出門票是上一年全年2.5倍”的銷售奇跡、邵珠富可以將一張普通《濟南飯票》炒作成“紙鴉片”、邵珠富可以把一個普通火鍋店一周內(nèi)包裝成“革命的火鍋”并感動整個城市讓人們趨之若鶩、邵珠富可以讓一只羊震動濟南餐飲界、邵珠富可以打造出“能喝的洗澡水”進而讓這家寶寶游泳館家喻戶曉、邵珠富也可以把韓國市長請到濟南來當“吃貨”、邵珠富可以把一只普通豬蹄賣出268元的天價進而打造出這世上獨一無二的“鮑蹄”概念、也可以將一款“有點渣”的紅酒和“有點丑”的海參炒熱賣瘋、邵珠富可以打造出“感動一個城市的‘木耳實驗’”……

然而，邵珠富卻無能為力、無法空中樓閣、無法空穴來風、無力空手套白狼地把“不好的產(chǎn)品”賣好。換句話講，我可以“把好的產(chǎn)品賣好”，卻無力“把不好的產(chǎn)品賣掉”。事實上，我們認為，在這個時代，并不缺“好的產(chǎn)品”，但往往缺“能賣好的產(chǎn)品”，邵珠富認為二者好多時候壓根就不是一回事，我們認為，“能把好的產(chǎn)品賣好”已著實不易，因為現(xiàn)實中有許多“好的產(chǎn)品”苦于無法撬開市場、苦于不知如何下手。此時，“小諸葛”策劃通過一些小小的技巧和手段讓你的營銷達到“化腐朽為神奇”的效果。但我們無力于將一款“硬度不夠”的產(chǎn)品打造包裝好并推廣出去。

只要你產(chǎn)品硬件“足夠硬”，我們就能通過“足夠軟”的方式和手段達到讓其軟化人們的心靈并進而紛至沓來相繼購買趨之若鶩的局面，我們能為企業(yè)的產(chǎn)品營銷有效的軟實力、軟文化、軟包裝、軟效果，卻無力于把一個本就不硬的產(chǎn)品硬生生推廣出去。

所以，當“九鯉村”火鍋的王總告訴我，他用于打造“革命的火鍋”之壁畫和服務員軍裝等方面花了不到1萬元的時候，我們心里頗感欣慰，因為讓客戶花更多錢推廣歷來不是我們的長項，我們甚至提出“1 塊錢打品牌”的理念，因為我們只擅長將客戶的“1分錢當成10塊錢用”；當王軍告訴邵珠富，http://www.aihuau.com/這1萬塊錢是他花得最有價值的錢時，我們頗感自豪，因為僅一周時間，“九鯉村”火鍋就發(fā)生了天翻地覆的變化。當我的好朋友、著名企業(yè)家張鳳山先生告訴邵珠富，他做夢也沒有想到，僅一周時間“九鯉村”竟改頭換面成功而且如此精彩時，我們也不禁為“九鯉村”的執(zhí)行力而欽佩不已。所以，在昨晚（2015年2月3日）邵珠富在微信中寫過這樣一段話：

短短一周時間，就打造出了“革命的主題”火鍋，讓酒店煥然一新，使酒店有了靈魂，打造出濟南最有特色的火鍋和“不一樣”的火鍋；

不到一天時間，就按邵珠富“指示“將大廳中間二人桌子撤掉，然后用綠植擱開，使得整個大廳檔次立馬提升，人氣也火爆了起來。

表面上看，王軍和他的“九鯉村”有強大的執(zhí)行力，但實質(zhì)卻是其對“革命性”策劃思路的高度認同，和市場認知的高度共鳴。

火鍋店算不上“新奇”和“神奇”，在濟南也比比皆是，要讓顧客舍近求遠前來消費，你自己必須有特色，所以“小諸葛”建議并幫其打造了“革命的火鍋”，并因地制宜提出了“三大革命”，包裝打造出了“九鯉三寶”，并打造了兩大驚世核俗的“兩大主題”。

一樓大廳稍顯單調(diào)，男女二人前來消費的顧客肯定不愿意坐在中間，將“私密聚餐”置于眾目睽睽之下和大庭廣眾之下，所以“小諸葛”建議擺上綠植做“掩護”，只是隨口一說，結(jié)果他們不到一天的時間就做到了。

表面上看這是執(zhí)行力問題，實質(zhì)上是思路共鳴問題、是領悟力問題，因為認同的前提就是共鳴和感悟，由此變化也可以看得出“九鯉村”是感悟力很強的單位、老板王軍是個很聰慧的人，我為他們點贊。

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