愛華網????????關于軟實力，自上個世紀90年代哈佛大學教授約瑟夫8226;奈提出這個概念以來，已成為全球特別是西方發(fā)達國家尋求戰(zhàn)略突破的大趨勢。隨著冷戰(zhàn)時代的過去，經濟全球化、信息化時代的到來，全球資源面臨新一輪整合，在這場資源爭奪中，誰掌握了資源，誰就制導未來。 國家如此，企業(yè)亦不例外?，F在國內對企業(yè)軟實力的理解往往鎖定在企業(yè)文化和社會責任方面，其實這種認識是相當片面的。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，企業(yè)軟實力具有非常豐富的內涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。? 當今時代的軟實力競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。根據鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，可以將企業(yè)生存分解成三個命題，即企業(yè)如何活得下、活得好、活得久，對企業(yè)未來生存來說，這三個命題是連貫的，并依次從低向高發(fā)展。企業(yè)活得下主要是適應環(huán)境變化，稱為環(huán)境生存；企業(yè)活得好主要是依靠資源保障，稱為基本生存；企業(yè)活得久主要是服從文化制導，稱為核心生存。 企業(yè)未來生存管理就是著眼于企業(yè)未來，將核心生存理念融于企業(yè)現在所處的環(huán)境生存和基本生存階段，使企業(yè)明白現在的所思所想、所作所為都是為未來生存作準備，這個準備過程就是企業(yè)軟實力積累形成的過程，也是企業(yè)軟實力作用于企業(yè)硬實力形成企業(yè)核心生存力的過程。? 鄧正紅認為，核心生存力不同于現在流行的核心競爭力。核心競爭力是應對市場競爭、資源緊缺的階段性（如環(huán)境生存階段、基本生存階段）產物，推崇唯我獨有、唯我獨用、唯我獨尊；而核心生存力是超越競爭的，是與企業(yè)最高生存境界——核心生存相匹配的，講究共生共存共贏。核心競爭力主要針對硬實力優(yōu)勢，比如企業(yè)特有的技術優(yōu)勢、產品優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、原料優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢等等；而核心生存力主要針對軟實力作用于硬實力形成的經營管理模式。?
鄧正紅強調，核心生存力的“模式”與核心競爭力的“優(yōu)勢”相比，更具有擴散性、滲透性和可復制性，人人都可以學，人人都可以照著做，一旦普及推廣開來，企業(yè)就可以柔克剛，不戰(zhàn)而屈人之兵，這就是企業(yè)經營軟實力獨有的魅力。? 依據鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，企業(yè)軟實力對硬實力的作用，就是運用軟實力來整合企業(yè)內外資源，形成企業(yè)的核心能力包括核心業(yè)務、核心技術、核心產品、核心服務等，這種持續(xù)推動的資源整合模式就是企業(yè)的核心生存力。 資源雖然是有限的和分散的，但每個企業(yè)利用、組織和經營資源的權力又是平等的，關鍵看企業(yè)是否有“心”，這個“心”就是企業(yè)的軟實力。用“心”經營的企業(yè)，遍地都是資源，俯首都是黃金，無論走到哪里，資源都可以信手拈來，開創(chuàng)出一片新天地。
