愛華網(wǎng)???今年是改革開放30周年，改革開放以來，中國所取得的成就舉世矚目，國民經(jīng)濟和人民生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，其中蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟功不可沒。在中國民營經(jīng)濟最活躍地區(qū)之一的寧波，有這樣一家企業(yè)，他憑著“特殊”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，乘著改革開放的東風，在波瀾壯闊的市場經(jīng)濟的大潮中異軍突起，短短十五年時間，實現(xiàn)了跨越數(shù)千倍的發(fā)展，成為集塑膠制造、商貿(mào)流通、文化投資、地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)于一體，實業(yè)經(jīng)營與資本運營互動發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團，并贏得了社會的高度尊重和贊譽—— 從家庭小作坊到中國民企500強 ——利時集團的“舍得”經(jīng)營之道 “舍得”理念：以人為本、創(chuàng)造價值、分享價值；為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富。 ——利時集團核心理念 一、“舍得”加速企業(yè)發(fā)展 20世紀90年代初，改革的春風吹拂正勁，寧波的民營企業(yè)在當?shù)卣案黜椪叩拇罅Ψ龀窒?，如雨后春筍、蓬勃發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模，而那時的寧波市鄞州區(qū)集仕港鎮(zhèn)賣面橋工藝品廠（利時集團前身）才剛剛蹣跚起步。商場如戰(zhàn)場，初出茅廬的“利時”如何在競爭激烈的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳根、打開市場？“利時”的未來，路在何方？ “舍得”關(guān)鍵詞：膽識 1994年，剛剛成立的利時塑膠公司在廣交會上簽了一筆大定單，專門開拓中南美市場的柯爾向利時訂了6貨柜的塑料鏡框，價值150萬元。經(jīng)過3個月的加班加點，貨物保質(zhì)保量如期發(fā)往美國，款、貨交易非常順利。但是幾個月過去了，柯爾音訊全無。利時主動撥通了越洋電話，才知道柯爾遇到了墨西哥金融風暴，塑料制品價格大幅下跌20%，柯爾無法在墨西哥市場按原價銷售。得知情況后公司立即決定：讓柯爾大幅削價出售，再免費發(fā)給柯爾一貨柜價值25萬元的產(chǎn)品，以彌補他的損失。當柯爾把最后一個塑料鏡框賣出去后，他只有一個念頭：該如何回報這個中國民營企業(yè)。從此以后，這位美國商人每周都會從大洋彼岸給利時寄來許多家庭、辦公用的塑料產(chǎn)品樣品，而這些產(chǎn)品在國內(nèi)根本看不到，利時就按照樣品批量生產(chǎn)，再返銷美國。25萬元，相當于當時利時3個月利潤。然而，正是這25萬元的“舍得”，卻為利時日后帶來了8000萬元訂單，為利時贏得了第一桶金。25萬元，在今天算不了什么，但在當時也許就關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，也見證了利時人的膽識和眼光！ “舍得”關(guān)鍵詞：魄力 90年代末，受亞洲金融危機影響，香港一家上市公司、同時也是亞洲最大塑料制品企業(yè)軍心動蕩，掌控該公司美國每年1.5億美元銷售，手里握有多條大連鎖渠道的美國籍總裁馬文做的不開心。對于如此“重量級”人物，利時自然不會放過。但是精明的馬文獅子大開口，提出了相當于利時30%年利潤的待遇要求?！昂茫瑳]問題”，李立新領(lǐng)導(dǎo)的利時斷然答應(yīng)了要求。2000年4月，馬文走馬上任利時總裁，這位職業(yè)經(jīng)理人很快向中國老板證明了自己的價值：迅速組建利時海外銷售網(wǎng)絡(luò)，2002年，利時銷售額突破8億，2004年突破15億。至此，利時構(gòu)筑了塑膠產(chǎn)品的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)行業(yè)的龍頭老大，并完成了銷售國際化到管理國際化的華麗轉(zhuǎn)身?！? 技術(shù)研發(fā)、自主創(chuàng)新是打造核心競爭力的重中之重。2005年，利時又做出了讓整個行業(yè)嘆為觀止的創(chuàng)舉：在全球塑膠行業(yè)享有盛譽的研發(fā)人才喬尼，帶著自己的10人研發(fā)團隊，“嫁”到了寧波。初到寧波，利時就為他們準備了一份“見面禮”——4000萬元研發(fā)經(jīng)費。而喬尼團隊不負眾望，利時的新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量完全與國際接軌，還接到了世界500強企業(yè)德國漢高公司的巨額訂單。 ?“舍得”關(guān)鍵詞：團隊? 員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展要靠團隊的力量。利時集團在打造團隊、凝聚力量方面更是舍得投入。為了增強員工的“主人翁”意識，廣泛調(diào)動大家積極性，利時每年拿出專項資金，用于開展“利時之星”、“年度最佳員工”等評選活動，對當選的員工不僅給予精神和物質(zhì)獎勵，還大幅度提高其相關(guān)待遇，他們還組織優(yōu)秀員工赴香港、奧門五日游，并參觀其設(shè)在香港的分公司。設(shè)立“總經(jīng)理嘉獎令”，對于向公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出重大改進意見、技術(shù)研發(fā)有重大創(chuàng)新的，產(chǎn)生經(jīng)濟效益在10000元以上的員工，給予實際利潤10%的獎勵，自2001年該獎勵設(shè)立以來，累計支出資金近300萬元。為了營造關(guān)心人、幫助人、尊重人的氛圍，利時集團成立了福利基金會，按照員工在公司的服務(wù)年限和金額大小進行特殊報銷，并定期組織團隊素質(zhì)拓展活動。福利基金會先后共解決近1000名員工醫(yī)療、路途等費用。2004年年初，一名外地員工的弟弟身患重病陷入困境，公司一方面為他爭取福利基金會的補助，一方面廣泛開展募捐活動，總共為其籌資4.5萬余元。 ????二、“舍得”贏得社會尊重 任何企業(yè)，其生存和發(fā)展壯大都離不開社會的支持?！帮嬎荚?，回報社會”，始終是利時集團堅守的信念，也是其“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富”理念的體現(xiàn)?！? “舍得”關(guān)鍵詞：藝術(shù) 隨著改革開放的不斷推進，國民的思想意識也受到一些不良思潮的沖擊。在積極履行社會責任、促進社會主義精神文明建設(shè)方面，利時集團選擇了高雅藝術(shù)的推廣普及。他們認為：藝術(shù)能陶冶情操、提煉修養(yǎng)、培育文明。于是，從2003年起，利時集團每年出資100萬元，舉辦“利時之約”普及高雅藝術(shù)百場音樂會，著名抒情花腔女高音歌唱家吳碧霞讓寧波人民領(lǐng)略了藝術(shù)的震撼力；結(jié)束歐洲巡回演出的天津民族樂團在寧波再現(xiàn)了中華藝術(shù)名揚歐洲的風采。利時先后邀請30多個著名藝術(shù)家和團體來寧波進行高雅藝術(shù)的推廣普及，累計贊助資金達500萬元。利時集團為當?shù)氐奈幕聵I(yè)和精神文明建設(shè)做出了重要貢獻，受到當?shù)卣母叨瓤? 定和廣大人民群眾的熱烈歡迎。 “舍得”關(guān)鍵詞：助學 捐資助學，是利時集團“舍得觀”的重要體現(xiàn)。2004年，在公司成立11周年之際，利時集團再次出資700萬元，其中除100萬元繼續(xù)贊助高雅藝術(shù)演出外，400萬元捐助鄞州區(qū)集士港小學擴建，200萬元資助寧波外來民工子女上學，并建立了“利時愛心助學基金”，每年定向捐助望春中學、集仕港中學、賣面橋小學等學校的困難學生。集仕港鎮(zhèn)村民施金芬原本個幸福美滿的家庭，兒子在北京一所大學就讀，但不幸的是做泥水匠的丈夫因意外事件過世，沒有了頂梁柱，這個原本幸福的家庭一下子陷入困境，兒子王龍目睹家中變故和捉襟見肘的家境，產(chǎn)生了輟學的念頭。獲悉施金芬一家的困難后，利時集團當即表示要幫助王龍完成學業(yè)，當施金芬捧著利時派專人送來的資助款時，感動的熱淚盈眶。據(jù)了解，利時累計資助王龍5萬余元，直至王龍大學畢業(yè)。 利時集團還積極響應(yīng)政府的號召，與貧困落后的山村結(jié)成幫扶對子，通過自己的優(yōu)勢幫助群眾脫貧致富，多年來，“利時”在捐資助學、參與社會公益事業(yè)、幫助群眾脫貧致富等方面，累計捐贈款物價值達2500萬元。“敢于承擔社會責任”、“知恩圖報”，讓利時在社會上樹立 了非常“陽光”的形象，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的社會環(huán)境,企業(yè)社會認可度節(jié)節(jié)攀升。利時集團董事長李立新先后當選為全國工商聯(lián)執(zhí)委、全國青聯(lián)委員、鄞州區(qū)工商聯(lián)會長。今年3月，李立新又當選為全國政協(xié)委員，并參加了兩會，代表群眾為民請命、為國獻策，他所提交的關(guān)于解決農(nóng)民工社保問題的“社保套餐”、“醫(yī)改方案”等意見能得到有關(guān)國家領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。 “為客戶創(chuàng)造價值，為員工提供機遇，為社會創(chuàng)造財富”，這已成為利時的“舍得觀”。利時，猶如市場經(jīng)濟中一位意氣風發(fā)的“弄潮兒”，在改革開放的大道上一邊縱橫馳騁，一邊廣施博愛。并致力于企業(yè)與員工、與自然、與社會的和諧共處，用“和諧”準則和“舍得”理念，不斷推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓我們以利時集團董事長一段筆記來結(jié)束此文： 舍得舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。舍得既是一種做人與處世的哲學，更是一種企業(yè)經(jīng)營管理的藝術(shù)。真正懂得并做到了“舍得”，大可利國利民，小可利企利身。 點評：改革開放以來，提起民營企業(yè)，人們下意識地想到：賺錢、利益。但利時集團的“舍得”文化卻別具一格，與黨的十七大提出的“以人為本，科學發(fā)展，建設(shè)和諧社會”的總體目標不謀而合。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)獲利于社會，就應(yīng)該回報于社會，就要熱衷公益事業(yè)，利時集團的經(jīng)營理念和企業(yè)文化是積極響應(yīng)黨的號召的一種體現(xiàn)，利時在承擔起自己的歷史使命，覆行好自己的社會責任的同時，自身也得到了政府的支持和人民的信賴，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，呈現(xiàn)出企業(yè)、社會、人民共榮同生的良好局面。希望更多的企業(yè)能夠像利時集團那樣，“舍得”投入，奉獻愛心、回報社會、造福人民，為改革開放添磚加瓦，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量！
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/157745.html
