萬通董事長馮侖（馮侖博客）指出，了解當(dāng)下最好的方法之一是往后退，往后退一步，今天就是過去歷史的結(jié)束。后退30年，我們來看，在一個非常波動、多事的社會大變革當(dāng)中，民營企業(yè)活到今天，哪些東西我們必須要穩(wěn)住，必須堅定不移?

　　第一，我們要特別相信市場經(jīng)濟(jì)。我發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)往往不相信市場規(guī)律。比如房地產(chǎn)，不是通過產(chǎn)品、技術(shù)、變革和創(chuàng)新，而是更相信在政府的關(guān)懷和照顧下發(fā)展。我要告訴大家，作為一個民營企業(yè)，只有更相信市場，把自己的生存基礎(chǔ)集中在產(chǎn)品、研發(fā)、競爭、管理戰(zhàn)略上，我們的企業(yè)才有機(jī)會。

　　第二，我們一定要相信組織變革，民營企業(yè)在過去30年里能活下來最重要的是完成了不斷的組織變革。當(dāng)社會的法律制度環(huán)境發(fā)生變化的時候，你仍然用原來的組織制度，你就不能夠取得非常好的約束機(jī)制與戰(zhàn)略規(guī)劃，所以不斷地推進(jìn)組織制度變革，我們才能夠使公司保持一個安全的、協(xié)調(diào)的狀態(tài)。

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　　第三，我們一定要相信，只有創(chuàng)新和變革能夠戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期波動，而不是乞求救市政策。經(jīng)濟(jì)必然有波動，市場一定有調(diào)整，我們沒有辦法乞求制度能夠把未來改變，唯一能夠生存的辦法就是創(chuàng)新，也就是說，我們不去幻想昨天的“蜜月”，而是勇敢地面對今天的日子。創(chuàng)新對于任何一個企業(yè)來講都是戰(zhàn)勝危機(jī)的最好辦法。

　　第四點，作為我們民營企業(yè)家一定要自我改造，自我提升。如果民營企業(yè)家不能在時代的變革當(dāng)中不斷地改變自己，將會面臨一個巨大的危機(jī)。我們要改造自己，意識到我們在組織中的角色，在社會中的角色。如果我們忽視了社會進(jìn)步帶給我們榮譽(yù)的背后，還有更多需要改造的方面，我們將失信于社會，失信于消費者，失信于我們的下一代。

　　談企業(yè)

　　心離錢越遠(yuǎn) 錢離口袋越近

　　在馮侖的眼中，中國的企業(yè)放在全球市場的背景下來看，絕大多數(shù)只能算是中小企業(yè)。對于中小企業(yè)的發(fā)展，馮侖有獨特的見解，“企業(yè)沒有大小之分，只有好壞之分。”

　　對于中小企業(yè)如何在危機(jī)中發(fā)展自己，他總結(jié)了“混跡江湖”多年的經(jīng)驗：第一，企業(yè)要找到學(xué)習(xí)的目標(biāo);第二，企業(yè)要學(xué)會找搭檔，學(xué)會借助力量;最后，經(jīng)營者要以平常心做尋常事兒。

　　“其實心離錢越遠(yuǎn)，錢離口袋越近，做企業(yè)還是要回歸常識。”馮侖總結(jié)他的企業(yè)心經(jīng)說。

　　他還給中小企業(yè)經(jīng)營者三條建議：第一，中小企業(yè)要注意自己的資本規(guī)模;第二，公司的財務(wù)要公開、透明;第三，公司要有專業(yè)的團(tuán)隊。

　　談市場

　　房地產(chǎn)像“婚姻”

　　針對房地產(chǎn)的暴利說，馮侖就巧妙地比喻說：“賣房子就像嫁閨女，人們只看見嫁閨女時候的風(fēng)光，而看不到養(yǎng)閨女時候的辛苦?！?/p>

　　對于企業(yè)都想上市的話題，他更是用“大姑娘出嫁”來比喻這種現(xiàn)象。

　　馮侖比喻說，女孩子總想出嫁，但是出嫁之后，面臨的問題也很多。包括婆媳之間的關(guān)系等問題都會出現(xiàn)?！敖Y(jié)婚不等于幸福，上市公司有風(fēng)光的一面，但是也有辛苦的一面?！?p>

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