劉紹喜沒有在國營企業(yè)或政府機關(guān)工作的經(jīng)歷，但他卻是黨員，且入黨很早。在他的企業(yè)有了一定的規(guī)模后，劉紹喜就成立了企業(yè)黨支部。在90年代初私營企業(yè)的方向不是很明確的時候，劉紹喜將自己的企業(yè)注入了明確的共產(chǎn)黨文化，這對于一個農(nóng)民出身的實業(yè)家來說，難能可貴。于是也許是出于這種優(yōu)勢和慣性，在1993年劉紹喜成立了第一個私營企業(yè)黨支部后，2001年8月又率先組建了廣東省首個私營企業(yè)黨委，還在宜華企業(yè)集團黨委成立的大會上，以黨委副書記的身份走上講臺做了題為《實踐“三個代表”重要思想，開創(chuàng)黨建工作新局面》的工作報告。在對“三個代表”的領(lǐng)悟上，劉紹喜這樣說：“既然共產(chǎn)黨代表著大多數(shù)人的利益，我們辦企業(yè)也是為了推動社會的發(fā)展，用先進的生產(chǎn)力為社會創(chuàng)造財富，讓人民過上富裕的生活，這與‘三個代表’重要思想是一致的?！?/p>

　　劉紹喜雖有意無意的在淡化自身的私營性質(zhì)，將黨性深入到宜華的企業(yè)文化中，在另一個方面，也體現(xiàn)了劉紹喜的一種不安，當然這種不安最終歸于大海，私營企業(yè)的發(fā)展、黨的發(fā)展和國家的發(fā)展是融為一體的，因為私營企業(yè)是三個代表之一，是當今社會的主流。

　　有高度所以有發(fā)展

　　1992年鄧小平南巡談話后，劉紹喜在深圳加快建設(shè)腳步中看到了商機。深圳地產(chǎn)的強勁突起，對木材的需求倍增，劉紹喜大膽將全部積蓄投入到木地板、木墻板、木家具等的生產(chǎn)和深加工上，組建了宜華裝飾木制品有限公司。他先后投資2億多元，從德國、美國引進一流的生產(chǎn)線，大大提高了生產(chǎn)效率，使木材利用率提高了20%，宜華的產(chǎn)品也成了國際市場的暢銷品牌。

　　宜華的原料幾乎全部來源于國外，在緬甸、越南的深山溝壑，亞馬遜的熱帶雨林，在這些國家的很多地方，劉紹喜都曾親臨且進行細致的調(diào)研和論證，在非洲、美洲以及亞洲一些國家的原始森林中劉紹喜也建立了自己的木材基地。而與此同時，宜華的木制品80%都用于出口，產(chǎn)品遠銷歐美、日本和南亞。宜華集團在海外高有幾十個分支機構(gòu)，涵蓋了從木材進口到深加工的各個環(huán)節(jié)，總資產(chǎn)超過13個億。宜華企業(yè)以生產(chǎn)實木地板、復(fù)合地板及家私為主，是國內(nèi)最大的木制品生產(chǎn)進出口企業(yè)之一，也是全國出口最大企業(yè)500強之一，在2001年，集團產(chǎn)值超過10億元，出口超過8,000萬美元。

　　劉紹喜以木材起家，經(jīng)營木材方面的生意近15年。他所有的生意經(jīng)可以化成兩個箭頭，原材料從非洲、美洲、歐洲及亞洲的緬甸等指向我國汕頭；產(chǎn)品銷售從汕頭指向世界五大洲。這也是劉紹喜能抽身，以大局眼光四望的一個重要：將復(fù)雜的東西簡單化。

　　劉紹喜深知宜華集團是離不開木材的，如果木材難以供應(yīng)，對于宜華無疑是釜底抽薪。所以他大力植樹造林，堅持“砍一棵樹，補一株苗”的原則。興建自己的木材生產(chǎn)基地是宜華集團的重要投資項目，劉紹喜經(jīng)常包下整座山頭，根據(jù)樹齡逐年開發(fā)。為了可持續(xù)發(fā)展，無論在哪里，劉紹喜都堅持他的“砍”和“補”的原則。他還投資1000多萬元，在廣東北部山區(qū)種植了10萬多畝速生豐產(chǎn)林。而且2001年的10月還在考察大埔縣之后決定，在今后的5年內(nèi)，投資3600多萬元，在大埔縣種植10萬畝產(chǎn)林基地，為集團的木制品生產(chǎn)發(fā)展提供質(zhì)優(yōu)、價廉、運輸便利的原材料。

　　宜華集團的目標是形成自己的木制品的產(chǎn)供銷一條龍，而在這個生物鏈中，最基本的就是一個自給自足的生物圈。有了這個生物圈，相比其他競爭對手，劉紹喜已是站在另一個高度，可以決定自己的命運，為日后宜華的進一步發(fā)展積累了強勁的力量。

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