愛華網(wǎng)看到報道說“臺塑”的創(chuàng)始人王永慶先生去世了，走的方式非常安詳，就是一覺睡去，再也沒有醒來。我想人生以這樣的方式結束，何嘗不是一種幸福?？峙率且恍┤饲笾坏玫哪兀? 2001年，我曾經(jīng)采訪過王永慶先生。說起來有些汗顏，因為那是我平生做過的最失敗的采訪之一。記得那是陰云密布的一天，我走進“臺塑”的大樓。雖然在這之前看過王永慶先生的諸多傳記，卻很少看到對他的獨家專訪。有臺灣媒體的朋友告訴我說，采訪王永慶你可得小心點，有一次我們電視臺去采訪他，已經(jīng)約好了時間，攝制組也提前布好了燈光。誰知他出來剛一落座，左右看了看說；“不行，燈太熱了！”然后就拂袖而去，再也沒有出現(xiàn)。害得這家臺灣媒體的記者回去幾乎交不了差。 有著這樣的前車之鑒，我心中更加忐忑不安――不知道事先準備了洋洋灑灑的那幾大篇兒提問，究竟能問出多少內容？他給我的采訪時間來回答非常少，只有半個小時。老人家倒是準時出現(xiàn)在會議間里。只是即使是在跟你握手的時候，他臉上也絕沒有一點笑容。這讓人不禁肅然起敬，同時也難免有點怕怕的。 我保持鎮(zhèn)定，開始提問。有意思的是，我準備了三十幾個問題，但是在15分鐘之后，他就已經(jīng)全部回答完畢了。記得當時我的汗都下來了――這之后的時間如何填補呢？其實他能這 么快回答完所有問題的原因很簡單，那就是無論你問多么長的問題，他總用“對”、“不對”，或者是“我喜歡”、“我不喜歡”這樣的語式來回答。比如說，我讓他評論陳水扁政府對臺資企業(yè)在大陸的投資有諸多限制的看法時，他的回答是：“搞不懂?！蔽以賳査麨槭裁锤悴欢?，他說：“就是搞不懂，世界上怎么會有這樣的政府。”僅此而已。 我還記得在問他如何培養(yǎng)家族企業(yè)的繼承人時，我說起他自己曾有過非常艱辛的生活經(jīng)歷，而現(xiàn)在的子孫們卻是含著金鑰匙長大，要用怎樣的方法來使他們保持對真實生活的感受呢？他就回答說：“知道就是知道，不知道就是不知道，要教也教不會?！?
因為事先做過功課，我還“善意”地提醒他說：“聽說家里吃飯是不能有剩菜的，要不就會被你罵。是這樣嗎？”他斬釘截鐵地說：“你都知道了，還用問我嗎？”對于當時剛剛開始做訪談節(jié)目不久的我來說，遇到這樣一個倔老頭，真是讓人又想哭又想笑。 離開“臺塑”的時候，我心里充滿了挫敗感，心想，這集節(jié)目可如何編呢？還好同去的編導說：“沒事，我們拿他過去的素材湊一湊?！? 那集節(jié)目最后還是播出了，也談不上有什么反響。不過，臺灣的記者倒是恭喜我說，只要做到采訪，就已經(jīng)是一個成功。反正他的個性就是這樣，老人家，誰又能去改變他呢？ 這次并不成功的采訪倒是給我提了個醒――在今后的采訪中，我會爭取把問題問得更有針對性和時效性，并做好更多的備份問題來預防出現(xiàn)類似的情況。如此說來，還真要感謝王老先生當年給我的這次教訓。 愿他安息！
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