愛華網(wǎng)? 站長統(tǒng)計? 中國人有痛悼逝者的習慣，臺塑集團創(chuàng)始人王永慶的去逝，在兩岸特別是中國內(nèi)地傳媒中掀起了一股“學習王永慶精神”的旋風。暫且不論我們對王永慶的熟悉程度有多深，單單這種高調(diào)的推崇姿態(tài)，就與王永慶老人生前低調(diào)處世的風格形成了鮮明的反差。 ? 高調(diào)推崇并沒有錯，關(guān)鍵在于，如果仍是沿襲陋習，給逝者貼上幾個標簽大加鼓吹一番，就有些不得體甚至南轅北轍的味道了?！敖?jīng)營大王”“工業(yè)之父”等稱謂，可以是臺灣島內(nèi)工業(yè)人士的嘴邊語，卻不宜成為內(nèi)地大眾傳媒囫圇吞棗的高頻詞匯。? ? 一個德高望重的企業(yè)家走了，沒有人對其旗下偌大產(chǎn)業(yè)的存續(xù)有半點擔憂。如果把基業(yè)長青的臺塑集團稱為老師的話，中國內(nèi)地的“學生”至少有三種類型。 ? 第一種類型是中石油、中石化這類巨頭企業(yè)。石化是臺塑的核心產(chǎn)業(yè)，給我印象最深的是6年前臺灣的油品價格戰(zhàn)中，彼時國際油價不斷攀升，而臺塑卻逆勢下調(diào)油價，引發(fā)一輪惡戰(zhàn)；價格戰(zhàn)并沒有對整個市場機制有損害，而臺灣民眾成為最大的受惠者。 ? 對比內(nèi)地市場，中石油、中石化前幾年分別有過短暫的促銷，絕大部分時間，他們呈現(xiàn)的是一副“委屈”的模樣，向國家爭寵要補貼；對于外界對其壟斷地位的批評，中石油一位高層甚至說：“如果壟斷體現(xiàn)了國家的利益，代表了人民的利益，那就不是通常意義上的壟斷。” ? 可以說，最為“對口”、最應該謙虛地向臺塑學習的此類企業(yè)，他們不能、不敢也不愿去做這么一種嘗試。一個鮮明的對比是，眼下國際油價持續(xù)大幅下挫，對于國內(nèi)油價是否調(diào)整以及成品油定價機制改革，有關(guān)部門三緘其口，倒是北京成品油價于本月初逆勢漲價，原因是為了“環(huán)保”。 ? 第二種類型是“德隆式”企業(yè)。王永慶經(jīng)營臺塑超過半個世紀，旗下上市公司發(fā)展到十多家，規(guī)模龐大（他和弟弟王永在兩人最近幾年每年領(lǐng)取的現(xiàn)金股利就在百億元新臺幣左右），但他始終沒有考慮將臺塑轉(zhuǎn)型為一艘金控旗艦企業(yè)，相反他為避免臺塑染上“大企業(yè)病”，通過諸如“單位責任制”等制度設(shè)計確保旗下的產(chǎn)業(yè)永續(xù)經(jīng)營。
? 相比之下，曾輝煌一時的內(nèi)地民企巨頭德隆本可在實業(yè)領(lǐng)域走的更遠，但最后卻將“產(chǎn)融結(jié)合”的思路玩成了“以毒攻毒”，直到最后的潰不成軍（2004年倒塌）。掌門人唐萬新在后來的受訊筆錄中稱：“從2001年起，德隆每天都有到期無法兌付的資金，導致客戶游行，以自殺相威脅等事件的發(fā)生?！?? 其實，一些往昔的明星企業(yè)今年以來陸續(xù)被曝資金鏈吃緊，與其說是受到了全球金融危機的牽連，不如用一句俗語來解釋：“出來混，總是要還的?！碧貏e是在前兩年主業(yè)發(fā)生偏離、以炒股為樂的企業(yè)，如今的難堪可以說是自取其辱；但愿他們還有向臺塑學習的機會。 ? 第三種是蒙牛一類企業(yè)。王永慶成為臺灣人的楷模，不少學生以“我要當王永慶”為人生目標，并不僅是對他商界巨賈的崇拜，更是源自對其個人品格的尊重和社會責任言行一致的認可。中國內(nèi)地的商業(yè)奇跡和楷模似乎從不稀缺，比如牛根生曾被稱為“乳業(yè)教父”，從伊利出來后打造的新品牌蒙牛，幾年內(nèi)構(gòu)建成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，品牌知名度也如日中天。直到三聚氰胺事件發(fā)生后，人們發(fā)現(xiàn)原來大嘴牛根大談的所謂“責任”只是信口開河而已，他塑造的行業(yè)道德標桿的金身原來是尊泥菩薩。不過牛根生明白，政府幫大企業(yè)護短的慣性，加上中國消費者對問題企業(yè)的健忘癥，蒙牛說不定很快就會度過危機。 ? 當然，中國內(nèi)地企業(yè)就算謙虛地作起“學生”來，也往往學了個形似而神非，原因一方面在于“學生”自身態(tài)度的不夠端正、只表不里，另一方面也與中國特殊的政經(jīng)體制有密切關(guān)系，在利益分配格局令更多人感到沮喪的時候，大多數(shù)企業(yè)特別是中小民營企業(yè)能作景氣受益者已屬不易，商業(yè)模式和變革和社會責任的踐行，自然被束之高閣了。
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