三一重工總裁向文波的我行我素在行業(yè)內(nèi)相當(dāng)有名。他個(gè)頭不高，說話聲音不小，曾用博客大肆抨擊徐工凱雷案而名聲鵲起。外界曾指責(zé)他，他的博客是請(qǐng)別人代寫的，但向文波也未正面承認(rèn)，且對(duì)此也毫不在意。

　　據(jù)新浪，4萬億可以調(diào)動(dòng)他這樣一個(gè)性情中人的所有熱情，不過向文波根據(jù)對(duì)2009年形勢(shì)的判斷，提醒說，“要更為謹(jǐn)慎。”

　　對(duì)這輪危機(jī)的洶洶來勢(shì)他感到震驚，“在亞洲金融危機(jī)時(shí)期，主要影響到亞洲地區(qū)的企業(yè)發(fā)展;而美國(guó)次貸危機(jī)影響的這輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)下滑，重災(zāi)區(qū)是國(guó)外，它的反作用力很大?！?/p>

　　不過向文波的觀點(diǎn)是，新變化不一定不利于中國(guó)，“政府提出了2009年8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說會(huì)帶來一定問題。但我認(rèn)為，8%其實(shí)是非常健康的。之前，出口、消費(fèi)和投資三分天地;而現(xiàn)在的構(gòu)成，投資的比重會(huì)更大，從而彌補(bǔ)消費(fèi)和出口的不足。這也是一種進(jìn)步?！?/p>

　　在向文波眼里，日韓和歐洲的經(jīng)濟(jì)衰退或許要持續(xù)更久，“目前，它們這些地方的經(jīng)濟(jì)下滑仍然沒有見底，危機(jī)持續(xù)的時(shí)間可能會(huì)更長(zhǎng);但對(duì)我們而言，既是挑戰(zhàn)也是重大機(jī)遇?！?/p>

　　比如，多次考察美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)就告訴他，中國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)還與海外有很大的距離，這就是中國(guó)工程機(jī)械的機(jī)會(huì)所在。

　　“你看，以喬治亞州一個(gè)州來看，就有200多個(gè)機(jī)場(chǎng)，但中國(guó)的機(jī)場(chǎng)總數(shù)大約是300個(gè)，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還很落后。”

　　在向文波看來，相比其他公司正在冬天中備受煎熬，工程機(jī)械反而將迎來一個(gè)春天。那么企業(yè)如何抓住機(jī)遇?

　　“我們一直在早幾年就提出國(guó)，先唱好國(guó)歌，再唱國(guó)際歌。我們也不斷問自己，你是否具備參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和水平?我們的國(guó)際化進(jìn)程和速度，一直在根據(jù)自己的情況向前推進(jìn)。比如，我們采取了建廠，我們的競(jìng)爭(zhēng)伙伴中聯(lián)就采取了收購(gòu)。每個(gè)人的路徑不一樣?！?/p>

　　向文波認(rèn)為，今后國(guó)際化有幾個(gè)階段：一是銷售，二是經(jīng)營(yíng)、研發(fā)和制造也更國(guó)際化。“很多公司現(xiàn)在處于第一個(gè)階段，我們希望2020年，能夠經(jīng)營(yíng)得更具國(guó)際化，人才、市場(chǎng)和研發(fā)也更先進(jìn)。”

　　談到三一重工這幾年國(guó)際化進(jìn)程，可圈可點(diǎn)的就是公司的海外建廠策略。

　　前幾年，三一重工在印度和美國(guó)圈地建廠。不久前，公司1億美元投資德國(guó)市場(chǎng)獲得了政府批文。

　　向文波表示，三一投資確實(shí)是非常謹(jǐn)慎的，“從三一創(chuàng)立以來，我們都很謹(jǐn)慎，過度投資會(huì)有產(chǎn)能問題?！?/p>

　　他進(jìn)一步透露說，現(xiàn)在公司在縮減開支，“這些年來企業(yè)沒有正經(jīng)地經(jīng)歷過冬天，最多也是秋季。但春天就在眼前?！?/p>

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