愛(ài)華網(wǎng)首先，我想說(shuō)新媒體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，傳統(tǒng)媒體伴隨計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，有了自己的模式，而媒體在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，由于其門(mén)檻高，而成為了發(fā)展的關(guān)鍵，這是與需求緊密相關(guān)的，當(dāng)一百個(gè)頻道在受眾面前時(shí)，受眾的選擇就多了，但是如果窄道不足以支撐起平臺(tái)的時(shí)候，那么風(fēng)險(xiǎn)就加大了，所以必須要有足夠的支撐。
第二，是政策的風(fēng)險(xiǎn)。新媒體出現(xiàn)時(shí)間較短，與之相配套的政策體系尚未形成，新媒體承擔(dān)的政策風(fēng)險(xiǎn)具有更強(qiáng)的不確定性。因此新媒體的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)必須時(shí)刻觀察技術(shù)運(yùn)營(yíng)和資本方面的政策風(fēng)險(xiǎn)。因此新媒體所承擔(dān)的政策風(fēng)險(xiǎn)就有更加的不確定性。 產(chǎn)業(yè)政策。新媒體是更加重視媒體的企業(yè)化億管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。但是還有一些不適合的地方，比如說(shuō)政策的滯后性。新媒體的技術(shù)手段和運(yùn)營(yíng)模式都發(fā)生了根本性的改變，但是主管部門(mén)還是用固守的過(guò)去的一套對(duì)新媒體的資質(zhì)依然用傳統(tǒng)的廣電媒體的各項(xiàng)政策，這種做法會(huì)影響新媒體的發(fā)展速度，從國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度看，新媒體發(fā)展緩慢是國(guó)有資產(chǎn)增殖性差的表現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是國(guó)有資產(chǎn)的一種損失。終極目標(biāo)還是要發(fā)展。政策的差別性是國(guó)有一套，事業(yè)有一套，所以它必然面臨著商業(yè)化的矛盾，所以主管的媒體部門(mén)更加的強(qiáng)調(diào)這方面的政策。產(chǎn)業(yè)政策對(duì)國(guó)有傳媒機(jī)構(gòu)的管制在適應(yīng)范圍上是有差別的。作為所有的傳媒機(jī)構(gòu)在參與市場(chǎng)角逐中，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，我們應(yīng)該拿出胸懷、智慧，與不同體制的傳媒機(jī)構(gòu)承擔(dān)為社會(huì)提供精神產(chǎn)品的義務(wù)，共同到早傳媒市場(chǎng)，分享傳媒市場(chǎng)成果，為中國(guó)的文化傳媒事業(yè)接近各自所能。
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