最近在幾家企業(yè)顧問(wèn)及培訓(xùn)，顧問(wèn)內(nèi)容以[業(yè)績(jī)倍增]系統(tǒng)為核心，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞[贏的五項(xiàng)修煉]系統(tǒng)，根據(jù)老板的理念，我只能有選擇性的講述[贏的五項(xiàng)修煉]中的部分內(nèi)容。　　　

　　因?yàn)槲业念檰?wèn)工作有一個(gè)原則：　　　

　　改變能改變的，改變?nèi)菀赘淖兊??！　　?/p>

　　能改變的越多，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的空間越大?！　　?/p>

　　我曾經(jīng)幫助幾家企業(yè)年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)5-8倍，但即使老板難改變，我也會(huì)尋找可以改變的地方，保證2倍以上的增長(zhǎng)?！　　?/p>

　　事實(shí)上，我所藏掖的那一部分內(nèi)容其實(shí)很重要?！　　?/p>

　　因?yàn)樽寙T工明確自己的職業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)，才能真正激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力。　　　

　　可是有個(gè)別老板害怕員工有更遠(yuǎn)大的理想而離開(kāi)自己——這樣的老板必定是不值得長(zhǎng)期追隨的，員工無(wú)論是否成長(zhǎng)，離開(kāi)他也是遲早的事情?！　　?/p>

　　這個(gè)內(nèi)容就是：　　　　　

　　幫助和鼓勵(lì)員工成為管理者　　　

　　一個(gè)員工的真正成長(zhǎng)，既要在現(xiàn)有崗位上成為技能超群的人，還要讓更有理想的人走得更高、更遠(yuǎn)?！　　?/p>

　　如果不能指引有追求的員工成為管理者，遲早他會(huì)不再滿足你所給予的而離開(kāi)你?！　　?/p>

　　害怕員工成長(zhǎng)的老板只能說(shuō)是自私的，http://www.aihuau.com/沒(méi)有底氣的——但你還不能說(shuō)他沒(méi)有理想，因?yàn)樗睦硐肟赡鼙日l(shuí)還大——但他缺乏的是胸懷（不過(guò)我遇到的這類老板還都覺(jué)得自己多么無(wú)私，對(duì)員工多么好）。因此，他始終做不大?！　　?/p>

　　因?yàn)?，他培養(yǎng)不出管理者來(lái)?！　　?/p>

　　一個(gè)多年直接管著銷售經(jīng)理，或者業(yè)務(wù)主管甚至業(yè)務(wù)員的老板，又能有多大的事業(yè)呢？　　　

　　不過(guò)，好在我也遇到一些真正有理想的老板，即使公司剛剛起步，但已經(jīng)開(kāi)始重視員工成長(zhǎng)，甚至考慮如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)了（當(dāng)然，我認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是需要時(shí)機(jī)的，時(shí)機(jī)不對(duì)也不是好事）。

?職業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)：成為管理者　　　

　　很多員工，尤其是剛進(jìn)入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)入一家公司之初都是興奮的，充滿期待的，可工作幾個(gè)月之后就開(kāi)始倦怠、懶散，工作沒(méi)有激情了?！　　?/p>

　　為什么如此？因?yàn)槿粘９ぷ骺偸侵貜?fù)枯燥的，似乎發(fā)現(xiàn)真正開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)之后現(xiàn)實(shí)與理想的距離越來(lái)越遠(yuǎn)了，看不清，也看不見(jiàn)未來(lái)?！　　?/p>

　　尤其是收入——微薄的工資更令人氣餒，所以他們寄希望于企業(yè)提高待遇或者跳槽?！　　?/p>

　　而這兩點(diǎn)都是企業(yè)老板們最不希望看到的事情。　　　

　　員工和老板之間的矛盾在哪里？目標(biāo)不一致。

　　而事實(shí)上，這很容易改變，就是幫助員工看清未來(lái)、看到未來(lái)，即使企業(yè)暫時(shí)不能滿足員工的需求，但是可以和員工一起成長(zhǎng)?！　　?/p>

　　員工的未來(lái)在哪里？——通過(guò)努力工作，在過(guò)程中掌握未來(lái)成為主管、經(jīng)理、總監(jiān)甚至創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的能力?！　　?/p>

　 屁股決定腦袋和口袋　　　

　　我經(jīng)常對(duì)抱怨眼前待遇不滿的員工說(shuō)：在同一個(gè)層次的職位上跳槽是沒(méi)有意義的，因?yàn)樘煜聻貘f一般黑，底層崗位的待遇好不到哪里去，那改變不了多少待遇，更改變不了未來(lái)。我告訴他們，即使是一家比較不錯(cuò)的大公司，基層員工工資也許能給你3千、4千，但能在一家小公司當(dāng)上經(jīng)理，也許就有4千、5千了?！　　?/p>

　　所以，收入不高的問(wèn)題本質(zhì)在哪里？就是你的能力不夠，位置不高?！　　?/p>

　　“屁股決定腦袋和口袋”，我說(shuō)：“這個(gè)社會(huì)有能力的經(jīng)理人奇缺，如果你真的有本事，可以敲開(kāi)任何一家公司的大門，對(duì)老板說(shuō)，讓我當(dāng)經(jīng)理，我能幫助你把部門的績(jī)效提高1倍！你還怕找不到高薪的工作嗎？人才市場(chǎng)天天有年薪10萬(wàn)、20萬(wàn)甚至百萬(wàn)的崗位在招聘……”　　　

　　所以，平級(jí)跳槽是沒(méi)有意義的，不如沉下心來(lái)，把基本功練好——公司也許條件、規(guī)模、待遇、產(chǎn)品受歡迎程度不同，但所需要的能力都是一樣的——而且越是小公司，越需要更強(qiáng)的能力才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)——所以，在小公司更能夠磨練能力。　　　

　　只有把自己磨練成一位優(yōu)秀的員工，你才有可能成為經(jīng)理人。　　　

　　管理能力是一種進(jìn)可攻，退可守的能力　　　

　　機(jī)會(huì)能早就暫時(shí)能力不強(qiáng)的人成功，但機(jī)會(huì)一旦失去，沒(méi)有管理能力的人很難再起來(lái)。　　　

　　而有管理能力的人，即使創(chuàng)業(yè)失敗，還依然可以去企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人，通過(guò)高薪再重新積累財(cái)富。

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