愛華網(wǎng)多年前聯(lián)想裁員時(shí)，一位員工寫的裁員感想《公司不是家》，由于細(xì)節(jié)清晰，感情豐沛，在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛流傳，后來柳傳志寫了篇回應(yīng)（柳傳志的回應(yīng)文章，點(diǎn)擊打開），但回應(yīng)的影響力較小，并沒有流傳開來。最近有公司的年輕同事拿著這兩篇文章來問：公司到底是不是家？聯(lián)想的公司不是家讀后感 公司不是我家 [查看大圖]
個(gè)人覺得這個(gè)問題其實(shí)跟：有沒有佛、該不該上大學(xué)之類的問題是一樣的，信則有，不信則無。
不信佛 ，做事依據(jù)社會(huì)與自己內(nèi)心的準(zhǔn)則，該工作工作，該回家回家，得到的人生也是工作與家庭能夠給予的；信佛的，依據(jù)佛祖指引的規(guī)則行事，內(nèi)心有所歸依，得到與得不到都能解脫。
學(xué)生上大學(xué)，相信知識(shí)就是力量的，按照大學(xué)與職場的規(guī)則行事，無論就業(yè)形勢如何，一定能找到自己的歸屬；不相信知識(shí)的力量 ，早早闖蕩社會(huì)，只要是認(rèn)真做事，社會(huì)也同樣會(huì)給予成功的回報(bào)。
對(duì)于這些事情，信與不信，都有生活得很好例子，也都有過得自己不滿意的，所以，只要找到了自己的生活邏輯，想通了，一件事情怎么看都行。
回到公司是不是家的問題：
首先，不要把所謂的“家”理想化。家是不一樣的，在人生常識(shí)中，家應(yīng)該是情感的港灣，體貼、包容、照顧自己的所有，但現(xiàn)實(shí)的很多家庭，也存在著各種矛盾、不信任、爭吵、暴力、離婚等等；另外，在得到家庭無條件的關(guān)懷的同時(shí)，也需要對(duì)家庭無條件的付出。
其次，社會(huì)對(duì)公司的共識(shí)是贏利機(jī)構(gòu)。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任首先表現(xiàn)在掙錢納稅上。為了達(dá)到贏利的目標(biāo)，企業(yè)需要把人管理好，而人性化管理是一種現(xiàn)代的管理方式。是否采用這種方式由企業(yè)文化決定。企業(yè)也有性格，是不一樣的。 但即便是最人性化的企業(yè)，在面對(duì)不裁員就陷入困境的難題時(shí)，也會(huì)舉起裁員的利劍。比如傳說中從來不裁人的俞敏洪，在2012年就關(guān)閉10多家不贏利的學(xué)校，裁員1000多人。
第三，相對(duì)于家的比喻，企業(yè)更像軍隊(duì)，做企業(yè)更像打仗。
柳傳志在回應(yīng)文章中多次提到：去打仗，十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官！企業(yè)前進(jìn)的主旋律只能是戰(zhàn)鼓。打勝仗，我們不驕不躁；打了敗仗，我們互相鼓勵(lì)，依然戰(zhàn)歌嘹亮，這才是我們，這才是真正的斯巴達(dá)克方陣！
裁員是因?yàn)榇蛄藬≌?，失誤當(dāng)然由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，但不能因?yàn)榭赡艹詳≌叹筒粍?chuàng)新、不發(fā)展，步步求全。
第四，從員工的角度來想這件事，《公司不是家》這篇文章的主題是：聯(lián)想裁員是因?yàn)閼?zhàn)略失誤，是領(lǐng)導(dǎo)失誤，基層員工沒問題，但裁員卻由員工承擔(dān)。
但反過來想想，如果沒有當(dāng)初失誤的戰(zhàn)略，公司也不會(huì)把這些員工招聘進(jìn)來。這些員工不想離開聯(lián)想，說明聯(lián)想還是一家好公司，管理好、待遇好，員工能發(fā)揮所長，提升工作技能，更重要地是能給員工貼上一個(gè)有利于未來職業(yè)發(fā)展的標(biāo)簽，證明這是一家好公司曾經(jīng)通過選拔認(rèn)可的員工，別的公司在聘用的時(shí)候，會(huì)省略很多考察的環(huán)節(jié)。從這個(gè)角度想，員工應(yīng)該慶幸感恩，而不是抱怨。
所以，公司是不是家，是一個(gè)信仰問題。問一下自己，你把公司當(dāng)家了嗎？工作的時(shí)候，有沒有全力以赴，不講條件；有沒有體貼、包容、照顧公司的所有，為公司無條件付出？如果把公司當(dāng)家，相信公司就是你的家；沒做到，公司不可能是你的家，這不存在誰先誰后的問題，只問自己。
延伸閱讀_聯(lián)想集團(tuán)大裁員：公司不是家
延伸閱讀_柳傳志對(duì)《公司不是家》的回應(yīng)
本文標(biāo)簽：聯(lián)想裁員公司不是家裁員
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