“大腕”鴻海和麥德龍的這一合作，是否會(huì)再次對(duì)內(nèi)地3C連鎖渠道造成強(qiáng)大沖擊?

　　蘇寧電器總裁孫為民表示，Mediamarket與鴻海的合作消息，就像百思買進(jìn)入中國(guó)一樣，雖沒(méi)有給蘇寧的銷售構(gòu)成真正威脅，但公司確實(shí)會(huì)重視這一動(dòng)向。他也強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵要看它在管理以及適應(yīng)本土市場(chǎng)等方面的實(shí)力。

　　兩大巨頭的合作，或許讓百思買自有品牌的門店難受，因?yàn)樗鼈兊纳虡I(yè)模式類似。而且，這個(gè)新來(lái)者同樣打算將總部與首店落在上海，且初期會(huì)以上海為核心進(jìn)行布局。百思買公關(guān)人士則表示不便發(fā)表評(píng)論。

　　不過(guò)，百思買(中國(guó))一年來(lái)的動(dòng)作顯示出，它有著迫切的擴(kuò)張欲望。在2006年首店落戶上海后，此前它雖然“蝸牛慢行”，但是去年卻一口氣開(kāi)出6家門店，其中一家落戶北京。

　　這些門店正在悄悄適應(yīng)著中國(guó)市場(chǎng)的真實(shí)需求。記者前天在該公司陸家嘴正大廣場(chǎng)店仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品已由海外高端品牌為主延伸到內(nèi)地二線品牌，且價(jià)位開(kāi)始平民化，比如多款筆記本不足5000元，部分手機(jī)價(jià)位更是與山寨機(jī)肉搏了。

　　而在完購(gòu)五星電器后，國(guó)美、蘇寧對(duì)百思買的口氣已經(jīng)大變。因?yàn)椋@家公司已經(jīng)實(shí)際控制著170家左右的門店，并且盤踞在中國(guó)富足的江南。

　　家電業(yè)研究專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟前不久對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，外資蜂擁?yè)寠Z3C零售業(yè)，中國(guó)絕不能失去對(duì)這一行業(yè)的控制力量。因?yàn)?，作為流通業(yè)的關(guān)鍵分支，它關(guān)乎著中國(guó)整個(gè)3C產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，甚至制造業(yè)生存。

　　羅清啟強(qiáng)調(diào)，外資3C連鎖渠道初期仍會(huì)集中在大中城市，它們的優(yōu)勢(shì)在于消費(fèi)電子，本土企業(yè)這方面是軟肋。初期，它們會(huì)對(duì)大中城市3C賣場(chǎng)中的個(gè)體分銷產(chǎn)生巨大沖擊，而中國(guó)單純3C賣場(chǎng)中除宏圖三胞外，還沒(méi)有規(guī)?；B鎖企業(yè)。

　　不過(guò)，談及外資企業(yè)的動(dòng)向，他表示，它們強(qiáng)化布局，也是一種無(wú)奈，海外零售業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須到中國(guó)來(lái)，“這不是一種可有可無(wú)的嘗試”。刺激內(nèi)需的政策，尤其是3C產(chǎn)品下鄉(xiāng)后，更是讓中國(guó)成了渠道爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

　　境外資本背景的3C連鎖零售商，在內(nèi)地確實(shí)也有失敗的案例，臺(tái)資背景的燦坤便是。2003年剛進(jìn)內(nèi)地時(shí)，公司創(chuàng)始人吳燦坤曾聲稱，2004年要在內(nèi)地開(kāi)160家分店，2009年在全國(guó)開(kāi)1000家，只要10年，就可以成為世界級(jí)企業(yè)。但虧損三年后，它于2005年將內(nèi)地32家門店以1.4億元出售給永樂(lè)了事。（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）

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