
????在與企業(yè)交流過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家都存有這樣的顧慮:非??释茉熳约旱钠放疲巧磉吰髽I(yè)失敗的慘痛教訓(xùn)又在提醒自己,千萬(wàn)不要急于塑造自己的品牌,否則自己也很快會(huì)成為別人的教訓(xùn),彷佛“品牌猛于虎”。 其實(shí),這些企業(yè)家都進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū):做品牌一定需要大的投入,而且這些投入一旦開(kāi)始就很難控制。事實(shí)則不然,品牌塑造不一定需要大的投入,而且有很多策略都可以保障企業(yè)在不需要大投入的條件下,就可以一步一步塑造自己的強(qiáng)勢(shì)品牌,并且在品牌塑造的過(guò)程中,企業(yè)的投入仍然具有極大的可控性。 明白了這一點(diǎn),企業(yè)家就很能夠很快消除“品牌猛于虎”的誤解。那么,我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題,為什么會(huì)有這么多的企業(yè)家存有這種誤解呢?那就是眾多誤導(dǎo)!例如,做服裝品牌一定要花巨資請(qǐng)個(gè)明星來(lái)做形象代言人!做電器就一定要在央視投放廣告!做保健品就一定要用廣告來(lái)狂轟濫炸,以彰顯實(shí)力等等!諸如此類(lèi)的有很多很多。 于是,很多企業(yè)輕信了這些策略,不惜一切代價(jià)請(qǐng)了明星,上了央視,四處投廣告。結(jié)果是什么呢?結(jié)果是企業(yè)不能承受接踵而來(lái)的巨額花費(fèi),欲進(jìn)無(wú)力,欲罷不能,緊接著在猶豫與彷徨之間,現(xiàn)金流出現(xiàn)了問(wèn)題,甚至資金斷裂,企業(yè)便隨之一命嗚呼!這樣倒閉的企業(yè)不在少數(shù)。 這個(gè)現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。作為企業(yè)家,其必須看到塑造品牌的重要性和緊迫性,但是又必須注意策略的選擇。做品牌一定要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,否則最終只能死路一條。做品牌需要看到企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景,需要規(guī)劃企業(yè)的宏偉藍(lán)圖,但是不能拔苗助長(zhǎng),任何拔苗助長(zhǎng)都將對(duì)企業(yè)造成或大或小、或多或少的傷害。 而且,無(wú)論企業(yè)最終采用怎樣的品牌策略,都必須保證品牌塑造過(guò)程的可控性,包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性等等,缺一不可。例如,產(chǎn)品質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷(xiāo)量急劇攀升的情況下失去控制,其后果將不堪設(shè)想,秦池酒、三株口服液的失敗不能不說(shuō)有這方面的原因。當(dāng)然,對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),首先應(yīng)該保證投入資金的可控性。 當(dāng)然,在企業(yè)和咨詢(xún)公司合作塑造品牌時(shí),這個(gè)可控性需要雙方共同努力來(lái)保障。例如,企業(yè)家必須保持清醒的頭腦,一切從實(shí)際出發(fā),不能脫離企業(yè)實(shí)際選擇品牌策略,而且必須注意提醒自己,盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),但是不適宜用豪賭的心態(tài)來(lái)塑造品牌,換句話(huà)說(shuō)就是品牌塑造應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打;品牌咨詢(xún)公司則應(yīng)充分分析企業(yè)實(shí)際狀況,準(zhǔn)確把握社會(huì)和企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),找到合適的切入點(diǎn),以確保方案的合理以及品牌塑造過(guò)程的可控。例如,遠(yuǎn)卓品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)針對(duì)處于不同階段的企業(yè),推出了“黃金伴侶”、“飛躍伴侶”和“長(zhǎng)青伴侶”等三大品牌策劃服務(wù)項(xiàng)目,以幫助企業(yè)尋找到最佳切入點(diǎn),保證品牌塑造過(guò)程的可控性,并進(jìn)一步確保品牌策略能夠經(jīng)得起“時(shí)間、利潤(rùn)和社會(huì)”的三重考驗(yàn)。 這些都很值得企業(yè)和品牌咨詢(xún)公司思考和借鑒,以成功實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的目的。
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