愛華網臺灣ABC童裝時興企業(yè)集團自1992年成立以來，在短短的9年時間里，其產品在大陸市場所向披靡，營建了龐大的市場銷售體系，在全國童裝行業(yè)位居第二名，在華東六省一市的市場占有率以絕對優(yōu)勢穩(wěn)獲冠軍。 ????早在加盟連鎖的風潮席卷中國市場的前夜，ABC童裝集團率先在1995年開始悄無聲息地把這一國際風行的營銷理念引入他們的經營規(guī)劃中，經過從加盟總部到加盟商幾番嚴格的市場考驗和錘煉，ABC童裝加盟連鎖專賣機構已經悄然成為中國童裝行業(yè)最大的加盟連鎖體系之一，如今，ABC“全國500家連鎖專賣店”已開展過半，在華北、東北、中南和江浙滬四大板塊已組建了幾百家專賣店。? 1992年，ABC作為在大陸投資的首批童裝企業(yè)，在蘇州落腳生根。公司董事長蕭錫林作為電子工程學博士天美國、加拿大電子業(yè)界有著十幾年的工作經歷，他將電子業(yè)界先進的營銷體系引入服裝這一傳統(tǒng)勞動密集型產業(yè)中。他僅僅用了兩年的時間便建立起由30多家一級代理商組成的覆蓋全國的營銷體系，在國內各大城市中設立起了200多處專柜。憑借獨具特色的產品出樣展示藝術，ABC讓90年代初的中國童裝市場為之耳目一新。風靡全國達數年之久的“美國星條旗系列童裝”會讓許多消費者記憶猶新，那就是ABC集團最初的“成名作”，而“獨家專營”這一營銷規(guī)范，成為ABC近十年來一條雷打不動的行規(guī)。 ????從江浙地區(qū)經濟發(fā)達的東部城市開始做起，ABC的市場迅速向中國北方推進，為緩解始終供不應求的市場壓力，蕭董事長把眼光放在山東這一北方經濟強省，看準了山東的基礎工業(yè)實力和交通便捷優(yōu)勢，在濟南投資設立公司，成為ABC中國北方生產及營銷中心，并把企劃總部和電腦中心等集團核心管理部門放在決策管理的前沿，一項引進電子行業(yè)更為先進的決策項目在這里孕育誕生：“500家全國加盟連鎖專賣店計劃”。 ????一條像電子學定理一樣的概念深深植根于蕭董事長的腦海里：“專賣連鎖體系能否成功，取決于加盟總部是否有堅實的力量”，這條概念讓他時時提醒自己不準頭腦發(fā)熱，不準急功近利，寧可少開十家新店，不可做壞一所城市。隨著濟南首家專賣店的經營成功，ABC集團相繼在鄭州、武漢、成都最繁華的商業(yè)路段建立了中原地區(qū)和中南地區(qū)旗艦店，并把全國發(fā)展戰(zhàn)略劃分為四大板塊：包括山東、河北、山西三省和京津兩市的華北板塊；東北三省板塊（大連設辦事處）；河南、陜西、四川、湖北的中南板塊（鄭州、武漢、成都分設中心專賣店）；江蘇、浙江、安徽三省和上海市的江浙滬板塊，四大板塊分別獨立發(fā)展，核心管理的權限集中在公司，確保每個新開業(yè)戶健康成長。
????ABC集團始終如一地奉行踏踏實實、穩(wěn)中進取的工作原則，集團的每次高層會議和對各地專賣店經理的培訓督導會上，蕭董事長總是不厭其煩地宣講他信奉的準則：“事事從正面看問題”，這項準則引導帶動了公司上下一大批充滿活力的年青員工和當作自己員工一樣管理對待的加盟店主，一股激情創(chuàng)新的動力無時無刻不在集團各處涌動著。河南省的商丘、洛陽、焦作、新鄉(xiāng)等專賣店，山東濟南三家連鎖店,東北瓦房店、梅河口專賣店，江蘇泰州專賣店等二十余家均在加盟的當年報收紅利，并且連年翻倍突破公司額定銷售指標，獲得集團返利重獎。另外還有80多家通過接受公司系統(tǒng)經營培訓改進了地區(qū)經營策略，實現每年零退貨經營（進貨全數銷光，不向公司退換貨品），創(chuàng)造了連蕭董事長自己都倍感驚訝的奇跡。 ????與眾多外資品牌靠卡通形象贏得市場不同的是，ABC童裝依靠設計優(yōu)勢，穩(wěn)立流行時尚的潮頭。由臺灣著名童裝設計師蕭無雙小姐親自主持的ABC設計部，就象中國童裝業(yè)界通向世界同行業(yè)的一面窗口。匯納國際流行的花型、色調、款式、品味于其中，源源不斷地為中國兒童提供最瀟灑、洋氣的新款兒童裝時裝。請注意“兒童時裝”這個概念：童裝也要講時尚、講流行，消費者更需要品牌產品對于時尚的引導。ABC產品款式多樣，類別之豐富在同行業(yè)是絕對領先的，從兒童休閑服到兒童西服洋裝，ABC產品涵蓋了服裝業(yè)界的每種分支，與許多洋品牌圍繞卡通主題作文章衍生系列兒童用品不同的是——ABC是純粹專業(yè)童裝，不為其他產品分精力，每個季節(jié)都有近60多款新品推出上市，每種款式都帶有ABC品牌獨特的藝術和文化品味。?
