愛華網(wǎng)中國化妝品業(yè)市場一直被人比喻為“暴利下的圍城”。然而，直面中國的化妝品業(yè)，高端市場已被歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等外資品牌占領(lǐng)，這也意味著高利潤空間已成為這些外資品牌的囊中物，國內(nèi)品牌想插嘴分食這塊蛋糕恐怕不是易事。 日前，中國香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長陳少軍在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說，加速國內(nèi)化妝品行業(yè)名牌力度的培養(yǎng)才是上策。 來自流通領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近些年來，中國化妝品市場的銷售額平均以每年23．8％的速度在遞增。目前，國際知名化妝品生產(chǎn)企業(yè)已憑借品牌、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，占據(jù)了國內(nèi)化妝品高端市場，并向二三線市場滲透。外資化妝品產(chǎn)品已占據(jù)了國內(nèi)市場40％的銷售份額。 中國化妝品雖然市場廣闊，但大部分化妝品企業(yè)還是以營銷策略、招商策略、推廣手段等方面標(biāo)新立異，沒有以深層次的內(nèi)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)核心理念，很多品牌的核心僅僅靠營銷和傳播手段，脫離了產(chǎn)品和服務(wù)本身。 陳少軍在談到去年的“中國名牌”之一――歐珀萊時(shí)表示，歐珀萊之所以成功的原因在于，對品牌的塑造和市場的把握。歐珀萊的市場定位屬于中等偏上產(chǎn)品，價(jià)位適中，并具有中國消費(fèi)者最看重的美白功效。品牌塑造恰當(dāng)，因此達(dá)到了應(yīng)有的品牌效應(yīng)。 陳少軍表示，國內(nèi)化妝品與國際化妝品在技術(shù)、管理、品牌積累等3個(gè)方面存在差異。因此，“加快品牌力度的培養(yǎng)是國內(nèi)化妝品行業(yè)趕超國際化妝品行業(yè)的必要條件?！? 化妝品的品牌效應(yīng)很重要，它代表心理滿足、地位象征，雖然實(shí)用功能一樣，但是附加的心理價(jià)值不一樣。 記者從中國香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)獲悉，上海企業(yè)中專利申請數(shù)名列第三的上海家化，在國內(nèi)眾多化妝品生產(chǎn)企業(yè)中率先投資8000萬元，建立了科研中心，并每年拿出銷售額的5％??8％用于產(chǎn)品研發(fā)。公司面向低端市場生產(chǎn)的六神花露水，連續(xù)兩年成為沐浴產(chǎn)品市場第一品牌。
隆力奇集團(tuán)瞄準(zhǔn)農(nóng)村開拓市場，不僅在全國設(shè)立了246個(gè)分公司，而且還將產(chǎn)品打入全國6000多家賣場。目前，隆力奇400毫升洗發(fā)水、50克蛇油及60克蛇油護(hù)手霜的年銷量分別在8000萬瓶、3億瓶和1億支以上，產(chǎn)品憑借物美價(jià)廉的競爭優(yōu)勢和差異化的市場定位，已占據(jù)了廣大的農(nóng)村市場。 但陳少軍表示，盡管如此，國內(nèi)品牌與國際品牌在品牌效益上還是存在很大距離的，目前，國內(nèi)化妝品品牌主要占據(jù)中低端市場，產(chǎn)品附加值低。隆力奇盡管銷量驚人，但是市場定位還是低端產(chǎn)品；盡管歐萊雅也有低端產(chǎn)品，但是消費(fèi)者對它的定位是國際知名品牌。因此，“品牌積累很重要，但只是一個(gè)過程，從中國目前的情況看，先從低端入手，完成原始積累，品牌不是靠廣告，需要消費(fèi)者認(rèn)可?！? 陳少軍向記者闡述了目前我國存在的一些亟待解決的問題，首先，產(chǎn)品市場需要進(jìn)一步規(guī)范。目前，化妝品生產(chǎn)企業(yè)在廣告宣傳上，還存在著放大產(chǎn)品功效或誤導(dǎo)消費(fèi)者的言辭，致使消費(fèi)糾紛不時(shí)出現(xiàn)。 其次，產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)需要不斷提高，加大向高端市場和海外市場進(jìn)軍的力度。并要防止假冒、仿冒等現(xiàn)象，避免受到侵害。 陳少軍表示，針對我國化妝品市場消費(fèi)日趨增加的發(fā)展趨勢，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)加大品牌力度的培養(yǎng)，在靈活運(yùn)用ＷＴＯ規(guī)則和國際慣例的基礎(chǔ)上，通過與國際間組織加強(qiáng)聯(lián)系，利用東歐國家目前社會(huì)比較穩(wěn)定、輕工產(chǎn)品相對缺乏的時(shí)機(jī)，積極將產(chǎn)品打入東歐市場。
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