愛(ài)華網(wǎng)很多時(shí)候，人們都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，項(xiàng)目的成敗，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠！怎樣的執(zhí)行力才算夠？項(xiàng)目的成敗該不該把責(zé)任歸到執(zhí)行人的頭上？項(xiàng)目結(jié)束后，在總結(jié)會(huì)上，往往是互相埋怨，互相指責(zé)，成為了誰(shuí)都不承擔(dān)責(zé)任的指責(zé)批判會(huì)。出現(xiàn)了，項(xiàng)目的策劃人說(shuō)執(zhí)行人的執(zhí)行力太差。執(zhí)行人說(shuō)策劃方案根本行不通，落不了地！誰(shuí)之過(guò)？
第一、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的前提是保證項(xiàng)目策劃方案的可行性。我們常見(jiàn)的一種現(xiàn)象是，項(xiàng)目策劃方案聽(tīng)起來(lái)很有道理，甚至可以說(shuō)完美！老板只是按照項(xiàng)目策劃人的角度去理解策劃案，其結(jié)果是：太好了！然后就一聲令下：要嚴(yán)格按照策劃方案執(zhí)行！項(xiàng)目策劃人在制定策劃方案時(shí)，根本沒(méi)有考慮項(xiàng)目執(zhí)行人的實(shí)際情況。項(xiàng)目的策劃人和執(zhí)行人，在項(xiàng)目執(zhí)行之前沒(méi)有交集。項(xiàng)目的策劃人不了解執(zhí)行人，執(zhí)行人不懂策劃人！執(zhí)行力從何談起？
第二、在項(xiàng)目方案可行的情況下，讓執(zhí)行人理解策劃方案的戰(zhàn)略意圖，成為執(zhí)行力的前提。不僅策劃人要懂，老板懂，執(zhí)行人更應(yīng)該正確理解策劃方案的各種細(xì)節(jié)。通常情況下，項(xiàng)目策劃方案不會(huì)將項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)全部寫(xiě)出來(lái)，http://www.aihuau.com/甚至有些環(huán)節(jié)根本無(wú)法寫(xiě)進(jìn)策劃案，這就需要執(zhí)行人在執(zhí)行過(guò)程中做有效的補(bǔ)充或變通。甚至有些只做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，他們的戰(zhàn)略規(guī)劃案根本沒(méi)有細(xì)節(jié)，需要執(zhí)行人根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善，甚至創(chuàng)造性的完成戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行人實(shí)際上也是項(xiàng)目策劃人。
所以，策劃人如何讓執(zhí)行人正確理解策劃案就顯得尤為重要，最快的方法是，將策劃案分解為若干執(zhí)行板塊，分別給不同的執(zhí)行人進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行培訓(xùn)，以及遇到特殊執(zhí)行情況的應(yīng)對(duì)策略和方法。讓執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的項(xiàng)目深入的理解，相信，并且他認(rèn)為是可行的，只有這樣才能完美的執(zhí)行下去！沒(méi)有哪一個(gè)人能做好他認(rèn)為根本不可能的事情！
第三、當(dāng)遇到執(zhí)行異議時(shí)，執(zhí)行人的態(tài)度和做法，直接影響執(zhí)行的進(jìn)程和結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)的情況往往是，執(zhí)行人在執(zhí)行的過(guò)程中，他遇到困難或者他認(rèn)為應(yīng)該怎樣，他就自作主張的，想當(dāng)然的按照他的意志去做事情。其結(jié)果，往往是背離了策劃案的初衷！因此，項(xiàng)目策劃案在執(zhí)行過(guò)程中必要的跟蹤監(jiān)督是非常必要的，否則，很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果！
第四、項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，涉及到多方的溝通、組織、協(xié)調(diào)、配合。而現(xiàn)實(shí)的情況是，各執(zhí)行部門(mén)各自為戰(zhàn)，事不關(guān)己，高高掛起。內(nèi)部溝通成本太高，有效性差。因此，一旦策劃方案進(jìn)入執(zhí)行階段，建立及時(shí)的方案執(zhí)行通報(bào)及協(xié)同作戰(zhàn)體系顯得尤為重要。否則，要想達(dá)到項(xiàng)目所要的預(yù)期，甚至是超預(yù)期的結(jié)果，哪簡(jiǎn)直是天方夜譚！
第五、在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)各種形式的活動(dòng)建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感異常重要。讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)始終帶著榮譽(yù)感而戰(zhàn)。有時(shí)候單單多給錢(qián)是解決不了問(wèn)題的！
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，最好是在項(xiàng)目的策劃階段，就讓項(xiàng)目的主要的執(zhí)行人參與進(jìn)來(lái)，這樣，執(zhí)行人對(duì)于項(xiàng)目策劃案的策劃過(guò)程有較為深入的了解，對(duì)于策劃案背后的東西熟知于心。對(duì)于項(xiàng)目策劃案的執(zhí)行的某環(huán)節(jié)的可行性問(wèn)題，在項(xiàng)目策劃案沒(méi)有形成之前就能做到很好的論證，不至于在執(zhí)行階段出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，當(dāng)策劃和執(zhí)行能在執(zhí)行之前就能上下貫通的時(shí)候，項(xiàng)目的成功就占到了一半了！項(xiàng)目的執(zhí)行人，也會(huì)為他認(rèn)為對(duì)的事情盡自己最大的努力，甚至是創(chuàng)造性的完成目標(biāo)。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/15292.html
