愛華網(wǎng)??我所講的品牌中國(guó)化有兩層含義，一是當(dāng)今的品牌管理者們要?jiǎng)?chuàng)建符合中國(guó)市場(chǎng)化的品牌管理體系，二是學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)際品牌中國(guó)化的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)品牌走向國(guó)際化提供智慧支持。? ????在考察了品牌概念提出到風(fēng)靡全球的歷程之后，在審閱了品牌書籍各述己見之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)于品牌管理的特點(diǎn)，即能夠?qū)嵺`并有效執(zhí)行的品牌工具，是掌握在全球幾家著名廣告公司手里，奧美有“360品牌管家”、薩奇有“全球品牌策略”、電通有“品牌傳播”、達(dá)彼思有“品牌輪”、智威?湯遜有“整合品牌”、精信有“品牌性格”等品牌管理工具，猶如美國(guó)掌握著全世界的高新技術(shù)核心。當(dāng)然，他們服務(wù)著世界500強(qiáng)的知名企業(yè)，才使得他們的品牌工具能夠有效使用，有效放矢，借此形成廣泛的影響力。由于各廣告公司各自有著完整的理論與執(zhí)行體系，且?guī)缀跏峭粫r(shí)期建設(shè)起來(lái)的理論，孰優(yōu)孰劣，各有千秋。? ????學(xué)習(xí)國(guó)外的品牌管理要善于吸收與借鑒，如同學(xué)習(xí)馬克思主義一樣，在掌握了基本原理之后，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況而產(chǎn)生質(zhì)的飛躍的思想成果，絕對(duì)不能生吞活剝與全盤照收，畢竟國(guó)外品牌理論是建立在成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制里，有著廣泛的品牌消費(fèi)意識(shí)做支撐，且市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也非常深入，當(dāng)生產(chǎn)要素各項(xiàng)指標(biāo)都接近、質(zhì)量幾乎相同的時(shí)候，品牌是作為唯一的差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距的最有效載具，盡管品牌形象管理的終極目標(biāo)是品牌資產(chǎn)與世界級(jí)公民。? ????不可否認(rèn)，現(xiàn)在很多人是知道品牌概念了，但作為品牌管理實(shí)踐者的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，因?yàn)樵诮榻B與消化國(guó)外優(yōu)秀品牌管理理論與理念的同時(shí)，還有一項(xiàng)非常重要的任務(wù)就是將品牌理論中國(guó)化，進(jìn)而建設(shè)中國(guó)自己的品牌管理體系，如同學(xué)會(huì)馬列主義原理后，創(chuàng)建了有中國(guó)特色的毛澤東思想與鄧小平理論。這當(dāng)中，對(duì)于國(guó)外優(yōu)秀品牌理論與工具的引進(jìn)、培植、開花、結(jié)果，可能需要時(shí)日，但作為有志于品牌管理的實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，須以戰(zhàn)略家的視野來(lái)看待該問(wèn)題，不但將國(guó)外優(yōu)秀品牌理論引進(jìn)與消化，而且還要能提煉出中國(guó)化品牌管理理論主張，對(duì)進(jìn)一步提高企業(yè)與消費(fèi)者的品牌意識(shí)極為重要，因?yàn)槲覈?guó)在奔向小康的路上，需要提高全社會(huì)公民的素質(zhì)；想建設(shè)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，一樣需要有成熟的消費(fèi)者，這是無(wú)可違逆的發(fā)展趨勢(shì)，兩者的關(guān)系如影隨形。? ????市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的波瀾中，看待品牌問(wèn)題是不能僅局限于國(guó)內(nèi)的，在建設(shè)中國(guó)自己的品牌管理體系的同時(shí)，要深刻洞察我們身邊的國(guó)際品牌，無(wú)論是可口可樂(lè)CocaCola、耐克NIKE、雅芳AVON等大眾性消費(fèi)品牌，還是寶馬BWM、奧迪AUDI、凌志LEXUS等高檔消費(fèi)品牌，抑或是古奇Gucci、勞力士R0LEX、蘭寇LANCOME等奢侈消費(fèi)品牌，它們無(wú)意例外都有一個(gè)很中國(guó)化的名字，這是他們?nèi)谌胫袊?guó)市場(chǎng)的策略形象體現(xiàn)，所以說(shuō)做品牌從起名字開始，絕不是一句沒(méi)有內(nèi)涵和沒(méi)有遠(yuǎn)見的空話。? ????據(jù)說(shuō)當(dāng)年CocaCola來(lái)到中國(guó)，翻譯時(shí)頗費(fèi)周折，幾經(jīng)翻譯都覺(jué)得不夠滿意，后來(lái)由大學(xué)者林語(yǔ)堂先生譯為可口可樂(lè)，該名之譯至今還是無(wú)人能夠超越，這足以說(shuō)明國(guó)際品牌地方化生存是多么的需要策略與智慧，更有甚者，近來(lái)肯德基在其形象廣告中宣傳說(shuō)“立足中國(guó)，融入生活”，這也讓我們的一些企業(yè)家明白，并非做品牌一定要弄個(gè)非常洋味的品牌名稱，況且絕大多數(shù)中國(guó)品牌的只是在中國(guó)銷售，即使銷售到國(guó)外的多為OEM代工產(chǎn)品，貼的是國(guó)際品牌的商標(biāo)。因此，只要不是崇洋媚外者，成熟理性的消費(fèi)者是非常反感很洋味的中國(guó)品牌，當(dāng)引起相當(dāng)決策者們的注意與警戒。 ??中國(guó)目前已開始涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀品牌，如TCL、海爾、華為、聯(lián)想等，他們走出了國(guó)門，寄托著許多中國(guó)人的希望，因?yàn)樗麄儾坏窃趪?guó)外行銷，而且還是中國(guó)第一批品牌國(guó)際化的先鋒隊(duì)。比起那些只埋頭OEM賺點(diǎn)加工費(fèi)的企業(yè)，前者無(wú)疑是更能贏得國(guó)人尊敬與自豪，而那些純粹OEM代工的企業(yè)，依托中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力，例如OEM代工出來(lái)的鞋子，原來(lái)成本只不過(guò)20元人民幣左右，貼上耐克NIKE商標(biāo)后卻能在市場(chǎng)上賣到80―100美元，這就是國(guó)際品牌選擇中國(guó)做“世界工廠”的成本理由，也是國(guó)際品牌蘊(yùn)涵的高附加價(jià)值之所在。?
????所以說(shuō)，中國(guó)的品牌管理者們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)：重，是因?yàn)橐趯W(xué)習(xí)國(guó)外品牌融會(huì)貫通之后創(chuàng)建中國(guó)化的品牌管理體系，是品牌中國(guó)化不可或缺一環(huán)；遠(yuǎn)，是因?yàn)樵谥袊?guó)品牌逐步走向國(guó)際化的過(guò)程中，需要他們提供品牌管理的智慧與力量。
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