愛華網(wǎng)中國最著名的化妝品品牌會易手外資嗎？掌舵者杜斌因何選擇放手？誰將成為它的新主人？ 2007年3月26日，北京，晴空暖陽，柳綠花紅，春意盎然的一天。 在亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)榮華中路12號的大院里，北京大寶化妝品有限公司（下稱“大寶”）生產(chǎn)車間的工人們?nèi)匀幌裢Ｒ粯用β抵?，對于傳聞已久的“外資收購大寶”消息，工人們早已見慣不怪。但對個人職業(yè)前景的擔憂還是不可避免地流露在人們臉上，那些聾啞職工們不時用手語交流，目光中半是焦慮半是希望。
這一天，是大寶在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓公示期滿的日子。掛牌價格23億元，100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓。26日晚7點，北京產(chǎn)權(quán)交易所撤下了大寶的掛牌信息，買家已基本確定，這家年利潤約5000萬元的老牌國有化妝品企業(yè)，在幾經(jīng)周折之后，終于最大限度地接近了它的買家。對于掌舵大寶17年的杜斌來說，這還不是他松口氣的時候，經(jīng)歷了2006年夏天與強生的“合資風波”，杜斌知道，不到簽字畫押那一刻，什么事情都有可能發(fā)生。 但傳聞中大寶爭奪戰(zhàn)的兩大主力強生和雅芳，卻作出了態(tài)度迥異的回應。強生公司表示“不評價此事”。雅芳(中國)有限公司總裁高壽康則公開表態(tài)：“我們隨時都在關(guān)注是否有并購好的品牌或者好的工廠的機會，在大寶問題上我不能回答Yes?or?No，對所有可能出售的品牌或者說我們認為有潛力的品牌，雅芳都會感興趣，過去是這樣，未來也將如此?！倍诖髮殥炫乒局?，曾經(jīng)收購中華牙膏的日化巨頭聯(lián)合利華公司也表示出強烈興趣。 這無疑給收購大寶一事帶來了足夠的想象空間。 “18歲的姑娘好嫁人” 關(guān)于大寶準備轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)的傳聞，最早出現(xiàn)在2004年年中，那時“雅芳”是大寶職工在午餐時間經(jīng)常提及的名字。盡管職工有議論，大寶高層并未給出“官方”的說明，直到2005年3月“大寶職工代表大會”（簡稱“職代會”）召開。大寶共有干部職工1200人，職代會代表按照10%的比例從各部門、車間中民主選舉產(chǎn)生。 據(jù)大寶內(nèi)部一位資深管理者透露，在此次會上，大寶董事長、總經(jīng)理杜斌首度向職工代表通告企業(yè)正在聯(lián)系外資買家，但并未透露具體涉及哪家外企。至于轉(zhuǎn)讓股權(quán)的原因，杜斌說得通俗易懂：“18歲的姑娘好嫁人。” 作為最核心的“出售派”，杜斌的確有時不我待的緊迫感。從2003年起，大寶在國內(nèi)化妝品市場的份額逐年降低，利潤開始減少，此時的杜斌已經(jīng)感覺到大寶發(fā)展遇到了瓶頸。他向職工代表們解釋：“現(xiàn)在企業(yè)效益好，能賣出一個好價錢來，等到半老徐娘了，企業(yè)不行了，就賣不出好價了。” 為了讓職工安心，杜斌許諾，大寶轉(zhuǎn)讓之后，普通職工“回家休息”，每月領(lǐng)取2000元錢的“安置費”，直到正式規(guī)定的退休年齡。對于平均月收入只有兩千多元的大寶普通職工來說，杜斌開出的條件無疑是誘人的。 但表決時來自銷售部的幾名代表集體棄權(quán)，向高層表達了“無聲的抗議”。一位區(qū)域銷售經(jīng)理這樣向記者解釋了他當時的選擇：第一，大寶還能做下去，沒到非轉(zhuǎn)讓不可的地步；第二，銷售經(jīng)理們屬于高收入群體，轉(zhuǎn)讓后的收入前景不明，很可能損害到自己的既得利益。但經(jīng)過舉手表決，絕大多數(shù)職工代表同意企業(yè)轉(zhuǎn)讓。 2005年的職代會過后，關(guān)于轉(zhuǎn)讓的各種消息在大寶內(nèi)部再沒有停止過，一時間人心惶惶。因為企業(yè)前途并不明朗，部分“中層干部”和“業(yè)務骨干”陸續(xù)離開了大寶，這些人的共同特點是：年輕，擁有大學以上學歷，他們曾是杜斌“干部隊伍年輕化”的受益者。 2006年4月，一年一度的職代會再次召開，高層透出口風，強生取代雅芳成為新的“緋聞主角”。會議主要討論了企業(yè)轉(zhuǎn)讓后職工的去向問題，新的解決方案涉及變更勞動合同，職工面臨兩種去向：年齡偏大的職工內(nèi)退，剩下約80%的職工以勞務輸出方式，為新東家服務兩年，兩年后雙向選擇決定是否續(xù)約。具體到占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)40%的殘疾人員工，如無法與外商續(xù)約，將和大寶母公司北京市三露廠簽訂無固定期合同。至于“每月2000元安置費”的口頭承諾，此時再無人提起。 和一年前獲得壓倒性的贊同不同，此次員工的反對之聲不絕，但方案最終仍獲通過。 2006年夏天，經(jīng)過多輪談判，大寶與強生就股權(quán)轉(zhuǎn)讓初步達成一致意見：強生將與大寶組建合資公司，其中強生控股51%。在向北京市國資委上報后，大寶卻從有關(guān)部門收到了“先放一放”的指示。其時正值凱雷收購徐工、高盛收購雙匯的敏感時期，在外資并購境內(nèi)企業(yè)的問題上，業(yè)內(nèi)還存在較大的爭論。大寶最終沒能在2006年掛牌轉(zhuǎn)讓，這場沸沸揚揚的“合資風波”不得不被刻意地撫平下來，大寶董事會決定繼續(xù)等待合適的時機和報價，關(guān)于轉(zhuǎn)讓的談判也從未停止。 2006年2月28日，北京華榮建資產(chǎn)評估事務所對大寶做出了企業(yè)資產(chǎn)評估報告，而這份報告的有效期是一年。如果有效期前大寶未能在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，資產(chǎn)評估將失效，關(guān)于轉(zhuǎn)讓的一切工作又將從頭開始。經(jīng)過一通緊鑼密鼓的準備，大寶轉(zhuǎn)讓一事終于得到了北京市國資委批準，大寶趕在了2007年2月27日在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。與上次“成立合資公司”的協(xié)議不同，此次大寶是100%股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓。 轉(zhuǎn)讓公告的要求包括：意向受讓方或其關(guān)聯(lián)人是從事護膚品生產(chǎn)和銷售業(yè)務的企業(yè)，在國內(nèi)或世界范圍內(nèi)具有較高知名度、美譽度和較好市場表現(xiàn)的護膚品品牌；支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款不得低于掛牌價，且必須一次性以現(xiàn)金支付。公告中還規(guī)定，意向受讓方應承諾繼續(xù)使用和發(fā)展“大寶”品牌，優(yōu)化和提升該品牌的知名度，并以北京為企業(yè)注冊地，從事有關(guān)大寶產(chǎn)品的業(yè)務活動。 顯然，能一次性支付23億元以上現(xiàn)金的國內(nèi)日化企業(yè)寥寥無幾，大寶明顯屬意更有實力的外資企業(yè)。 “本土企業(yè)里年銷售額超過50億元的也就是立白、雕牌，上海家化才20多億。”廣東省日化商會副秘書長、中國化妝品營銷中心副主任谷俊表示，“除非找國家貸款，但用國家貸款來買國家的企業(yè)，這不是很滑稽嗎？” 公告顯示，掛牌期滿后，如未征集到意向受讓方，將不變更掛牌條件，按照5個工作日為一個周期延長掛牌，直至征集到意向受讓方。如公示期后大寶被順利摘牌，還需經(jīng)過國務院國資委、商務部的批準，收購方能最后生效。
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