愛華網(wǎng)??中國洗發(fā)水行業(yè)經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，目前有洗發(fā)水生產(chǎn)廠家2000多家，近4000個(gè)品牌在市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭。2006年中國洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額達(dá)220億元左右，2007年中國洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額達(dá)260億元左右。在這么一個(gè)龐大的市場(chǎng)中，一個(gè)擁有五千年歷史的文明古國，洗了五千年頭的中國人，到頭來竟然沒有一個(gè)可以讓國人信賴的洗發(fā)水品牌，也沒有一個(gè)可以與寶潔、聯(lián)合利華等國際品牌抗衡的洗發(fā)水品牌，13億人的洗發(fā)水市場(chǎng)，75%以上市場(chǎng)竟然被他們把持著，而僅有25%的市場(chǎng)屬于眾多的本土品牌，如此懸殊的對(duì)比實(shí)在值得我們思考。 ??外資品牌全面布局本草洗發(fā)水市場(chǎng) ??周末在沃爾瑪購買洗發(fā)水，我驚奇地發(fā)現(xiàn)，在超市的貨架上，放滿了各種以中國本草為題材的洗發(fā)水，聯(lián)合利華、寶潔兩個(gè)巨頭紛紛推出了各自的本草洗發(fā)水新品牌，比如說飄柔推出了新本草系列洗發(fā)水，而LUX的漢方洗發(fā)水早已是本草洗發(fā)水中的佼佼者了。但是我最后購買的卻是聯(lián)合利華夏士蓮新推出的人參精華洗發(fā)水，這款全新的產(chǎn)品讓我給了我很多新意，最少在這么多洗發(fā)水當(dāng)中，從包裝和價(jià)格上都是一款不錯(cuò)的產(chǎn)品，比起百年潤發(fā)、霸王、索芙特等民族品牌，原料的尊貴感和包裝都在刺激著我的購買欲望。 ??飄柔首款漢草精華防掉發(fā)系列全新上市：寶潔亞洲研究中心為再現(xiàn)不落柔順的中國古典之美，閱遍傳統(tǒng)醫(yī)書、漢草配方，終于將漢草精華與高科技融會(huì)貫通，制成飄柔首款加入中國漢草精華的防掉發(fā)洗護(hù)系列。更將失傳于世很久的《養(yǎng)發(fā)本草8226;不落秘籍》。 ??然而回家之后，我心里卻有了一絲的憂慮，讓我有點(diǎn)擔(dān)心外資品牌要抄了中國本草洗發(fā)水市場(chǎng)的底。這個(gè)曾經(jīng)我一度認(rèn)為可以抗衡國際品牌的法寶，現(xiàn)在卻成為國際品牌爭相關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)我們不斷拋棄自己祖宗留給我們的法寶時(shí)，別人卻在不斷地將它運(yùn)用和發(fā)揮的淋漓盡致；當(dāng)我們還在盲目崇洋媚外放棄自己民族的精神財(cái)富時(shí)，別人卻在偷偷將它撿起并珍愛的無微不至。 ??民族品牌大多舍本求末廣告在亂做 ??這讓我想起了2008年寫的一篇關(guān)于百年潤發(fā)新上市廣告的評(píng)論，在那篇文章里，我曾經(jīng)帶著批判的口吻評(píng)論了納愛斯用劉德華代言百年潤發(fā)的廣告，不僅從廣告片本身的創(chuàng)意表現(xiàn)來論述了其中可能存在的不足之處，而且從市場(chǎng)戰(zhàn)略角度鮮明地指出了中國本土洗發(fā)水能夠抗衡寶潔和聯(lián)合利華的法寶是本草洗護(hù)頭發(fā)，與化學(xué)洗發(fā)水相比，本土洗發(fā)水品牌的本草類型更具有天然洗護(hù)的優(yōu)越性，在越來越注重環(huán)保及自然的時(shí)代里，這是中國洗發(fā)水品牌能夠挑戰(zhàn)國際品牌的根本所在，正如王老吉能夠超越可口可樂一樣。身為民族洗發(fā)水品牌的代表，百年潤發(fā)放棄了本草概念實(shí)在令人惋惜。 ??再看看國內(nèi)其他本草品牌運(yùn)作的現(xiàn)狀，霸王可以說是現(xiàn)在做的最好的本草洗發(fā)水品牌，但是其單一的傳統(tǒng)的防脫品牌形象，一直是制約其發(fā)展的重要原因。好在現(xiàn)在其新的追風(fēng)品牌上市，在一定程度上彌補(bǔ)了其不足之處。而索芙特更是以及其惡心的電視購物形式，訴求防脫概念，在目前這種傳播環(huán)境中，可以說對(duì)與本草洗發(fā)水的形象毫無益處，甚至可以說在毀壞本草洗發(fā)水市場(chǎng)的根基。其他的品牌，沒有一個(gè)體現(xiàn)出了本草洗發(fā)水的健康天然形象，基本上都是模仿和追求國際品牌的訴求，在做著拾人牙縫的卓絕努力。 ??四千個(gè)本土品牌不及兩個(gè)國際品牌 ??現(xiàn)在回過頭來看看，中國民族洗發(fā)水品牌，雖然有多大4000多個(gè)品牌，但是卻還不及人家寶潔和聯(lián)合利華三五個(gè)品牌，而且市場(chǎng)不及別人三分之一，可以說我們現(xiàn)在是在以舉國之力做微不足道的市場(chǎng)。比起這種反差的痛心，更讓人心痛的是，在我們這么多的民族洗發(fā)水品牌中，卻鮮有品牌能夠認(rèn)識(shí)到本草品牌對(duì)于中國洗發(fā)水品牌的重要性，不管是曾經(jīng)一度被寶潔認(rèn)為心腹大患的舒蕾，還是曾經(jīng)一度輝煌的百年潤發(fā)。沒有一個(gè)企業(yè)能夠領(lǐng)導(dǎo)本土本草洗發(fā)水的市場(chǎng)潮流，建立本草洗發(fā)水的健康天然的形象。相反競(jìng)相西化，成為不折不扣的國際品牌的跟隨者，根本不可能像王老吉一樣實(shí)現(xiàn)超越。 ??可以說代表中國人的本草洗發(fā)水品牌，還沒有出現(xiàn)，至少那個(gè)像王老吉一樣的民族品牌還在4000多個(gè)前赴后繼的品牌中被埋沒著，也許有一天我們會(huì)等到它出現(xiàn)，但是在此之前我們卻要警惕這個(gè)中國洗發(fā)水品牌可以抗衡國際品牌的草根，不要被國際品牌盜走。 ??曾經(jīng)我們也許沒有認(rèn)識(shí)到本草的意義，沒有認(rèn)識(shí)到民族精神的意義，或許大家曾經(jīng)也崇洋媚外地在認(rèn)為月亮總是國外的圓，洗發(fā)水就是寶潔的好。但是隨著中國在21世紀(jì)的全球政治經(jīng)濟(jì)文化等各領(lǐng)域發(fā)揮的重要作用，隨著中國不斷發(fā)揮的走向世界的步伐，中國很多民族產(chǎn)業(yè)及品牌，必然會(huì)隨著國家的步伐不斷輸出到國外，中國的品牌也會(huì)像西方國家一樣，不斷向外輸出自己的品牌，并最終成為全球性的品牌。本草作為中國一脈相傳的文化精髓，從神農(nóng)氏嘗本草后，一直傳承和實(shí)踐了幾千年，從中醫(yī)到飲食再到日常生活起居護(hù)理，它貫穿了我們整個(gè)民族的興衰，也注定會(huì)在未來伴隨中國的興盛走向世界。所以請(qǐng)那4000多個(gè)中國洗發(fā)水品牌甚至更多的企業(yè)，好好認(rèn)識(shí)自己家里的寶貝，不要被別人拿走，這是我們每一個(gè)人的責(zé)任。
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