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2004年，華為徹底破解了思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)圍困，這使它被當(dāng)作中國(guó)企業(yè)突圍國(guó)際化壁壘的英雄。 ????在越來(lái)越多的中國(guó)公司在國(guó)際化道路上因知識(shí)產(chǎn)權(quán)、反傾銷、技術(shù)壁壘等屢屢碰壁的2004年，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為迎來(lái)了國(guó)際市場(chǎng)全面收獲的好日子。如今，海外市場(chǎng)收入已占華為總收入的30%，預(yù)計(jì)在2004年，華為海外市場(chǎng)的銷售將繼續(xù)保持100%的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)達(dá)到20億美元。? 當(dāng)華為成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的矚目明星，任正非從去年本榜第六名一躍而起，超越其他商界領(lǐng)袖，成為本年度最具影響力的企業(yè)家。 ????幾年前，《中國(guó)企業(yè)家》就曾預(yù)測(cè)任正非將成為張柳之后的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖代表人物。與中國(guó)制造固有的低價(jià)格、低技術(shù)產(chǎn)品不同，令國(guó)際對(duì)手們害怕的，是華為成功地將中國(guó)的低成本和高科技技術(shù)完美結(jié)合——一種打破傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的競(jìng)爭(zhēng)力。 ????盡管華為還有很多備受質(zhì)疑和詬病的地方，但任正非的前瞻性、對(duì)戰(zhàn)略的堅(jiān)定甚至偏執(zhí)，令企業(yè)界人士普遍感到敬佩。是的，華為身上的狼性，是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)所缺乏的。憑借著在電信業(yè)“春天”時(shí)賺取的豐厚利潤(rùn)，華為果斷而大膽地投入，為“冬天”儲(chǔ)備糧食。在幾年前全球電信設(shè)備業(yè)低迷的時(shí)候，華為開(kāi)始進(jìn)行管理國(guó)際化變革。在所有的中國(guó)公司中，華為10億人民幣的管理咨詢費(fèi)用投入可能是獨(dú)一無(wú)二的。管理國(guó)際化，這是華為隨后幾年能在國(guó)際市場(chǎng)迅速突破的基矗和往年一樣，評(píng)委們認(rèn)為，任正非和華為影響力最弱的領(lǐng)域便是資本市場(chǎng)，他們將任正非這項(xiàng)指標(biāo)排到了第39位。不過(guò)，華為的上市計(jì)劃正在穩(wěn)步推進(jìn)中，國(guó)際化深入推進(jìn)及產(chǎn)品線延伸至企業(yè)及個(gè)人客戶，都迫使華為不得不塑造透明、積極、值得信賴的形象。從2003年下半年開(kāi)始，華為已經(jīng)在開(kāi)始走向前臺(tái)，向國(guó)內(nèi)外傳媒展示自己。 ????即使如此，被贊賞包圍的任正非依然躲避在閃光燈之外，逃避外界的掌聲和鮮花，堅(jiān)持華為的冬天將再次來(lái)臨的悲觀論調(diào)。在一個(gè)月前的公司講話里，他再次提出華為正遭遇冬天的警告，他說(shuō)：“勝利的曙光就是活下來(lái)，哪怕瘦一點(diǎn)，只要不得肝硬化、不得癌癥，只要能活下來(lái)，華為就是勝利者?！眴T工們也已經(jīng)記不清楚這是他的第幾次“冬天警告”。?
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