愛(ài)華網(wǎng)“人生是個(gè)積累的過(guò)程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里?！薄±?/p>
????美國(guó)《財(cái)富》雜志推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國(guó)內(nèi)地有6位榜上有名，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國(guó)百富榜”中，丁磊以持有網(wǎng)易公司58.5 %的股份（當(dāng)前市值約合人民幣76億元），位居“2003年福布斯中國(guó)富豪榜”第一名。但丁磊依然過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活，據(jù)說(shuō)，他一個(gè)月的生活開(kāi)支很少超過(guò)4000元。????丁磊到底是個(gè)什么樣的人？讓我們探尋他成功背后的故事，他的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，相信對(duì)很多人而言，都是一種借鑒和無(wú)形的力量。????敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代????大學(xué)畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯(cuò)，但丁磊覺(jué)得那兩年工作非常地辛苦，同時(shí)也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強(qiáng)烈反對(duì)，但他去意已定，一心想出去闖一闖。????他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開(kāi)除自己。人的一生總會(huì)面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價(jià)的。有沒(méi)有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”????他選擇了廣州。后來(lái)，有朋友問(wèn)他為什么去廣州，不去北京和上海？他講了一個(gè)笑話：廣州人和上海人，其實(shí)就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢(qián)，然后去做生意，那上海人會(huì)用50塊錢(qián)作家用，另外50塊錢(qián)去開(kāi)公司；而廣東人會(huì)再向同學(xué)借100塊錢(qián)去開(kāi)公司。????初到廣州，走在陌生的城市，面對(duì)如織的行人和車(chē)流，丁磊越發(fā)感到財(cái)富的重要性。最現(xiàn)實(shí)的是一日三餐總得花錢(qián)吧？也不可能睡在大街上成為盲流吧？那時(shí)，丁磊身上帶的錢(qián)不多，他得省著花，因?yàn)樗?dāng)初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無(wú)路的時(shí)候還要靠父母接濟(jì)。那時(shí)，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕錢(qián)少一點(diǎn)，但總比漂泊著強(qiáng)。????不知道去多少公司面試過(guò)，不知道費(fèi)過(guò)多少口舌，憑著自己的耐心和實(shí)力，丁磊終于在廣州安定下來(lái)。1995年5月，他進(jìn)入外企Sebyse工作。????最初的日子是艱難的，后來(lái)，一位熟知丁磊的女性朋友說(shuō)，他后來(lái)精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說(shuō)，就是那段日子 “苦中作樂(lè)”的明證，也可以說(shuō)是這種樂(lè)觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。????丁磊喜歡吃上海菜，但那時(shí)收入不高，不可能每天都能到館子里去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場(chǎng)去買(mǎi)菜，親自下廚。平時(shí)工作很忙，他就利用周末時(shí)間，給自己做個(gè)“醉雞”或者清蒸鯽魚(yú)，算是犒勞自己。????在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開(kāi)那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關(guān)的公司的念頭。在當(dāng)時(shí)他可以熟練地使用Internet，而且成為國(guó)內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。????離開(kāi)Sybase也是丁磊的一個(gè)重要選擇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)的Internet會(huì)產(chǎn)生影響，他滿懷著熱情。當(dāng)時(shí)，除了投資方外，公司的技術(shù)都是他在做。也許是在1996年他還只有技術(shù)背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當(dāng)初的許多想法發(fā)生了背離，他只能再次選擇離開(kāi)。????1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國(guó)IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對(duì)于金錢(qián)的要求，還保持著當(dāng)初到廣州時(shí)的艱苦作風(fēng)。他說(shuō)年輕人少花點(diǎn)錢(qián)，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個(gè)放心的人，教會(huì)父母花錢(qián)——因?yàn)樗看螀R給家里的錢(qián)，父母都給他存著，他們認(rèn)為孩子在外面掙錢(qián)不容易，攥著的話，還能在他需要的時(shí)候排上用場(chǎng)。到現(xiàn)在，老家的電話還是個(gè)無(wú)繩的，煲水的壺用了七八年還沒(méi)換成熱水器。????網(wǎng)易移居北京后，在公司隊(duì)伍建設(shè)方面有了很大改進(jìn)。沒(méi)有很多股東在背后指手畫(huà)腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來(lái)的消極因素，公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會(huì)議上，CEO丁磊經(jīng)常受到批評(píng)，說(shuō)他這做得不好，那做得不對(duì)，他總是能謙虛的接受，“有人批評(píng)，工作才能做得更好”。?一舉成名的財(cái)富時(shí)代
????2001年初的丁磊最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣(mài)掉，但沒(méi)人敢買(mǎi)。到了9月，想賣(mài)也賣(mài)不掉了，網(wǎng)易因涉嫌財(cái)務(wù)欺詐，停牌長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月。????丁磊下定決心將網(wǎng)易的三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定為在線廣告、無(wú)線互聯(lián)和在線娛樂(lè)。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)游戲在丁磊的戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西游》以來(lái)，網(wǎng)易已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的“小人物”變成該領(lǐng)域的巨頭之一。事實(shí)證明，盡管網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)易的投入還是獲得了很好的回報(bào)。????網(wǎng)易成功了，2002年是中國(guó)短信“爆炸”的一年，而在遍布中國(guó)的網(wǎng)吧里，年輕人正尖叫著大把花錢(qián)。2002年8月后，這家公司變成暴利企業(yè)。隨后是網(wǎng)易股價(jià)連續(xù)暴漲，當(dāng)年逃離網(wǎng)易的老員工現(xiàn)在動(dòng)輒唉聲嘆氣。????現(xiàn)在看來(lái)，停牌事件是網(wǎng)易業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2002年1月1日凌晨，美國(guó)納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)管理委員會(huì)發(fā)布消息稱(chēng)，納斯達(dá)克計(jì)劃于2002年1月2日上午10點(diǎn)恢復(fù)網(wǎng)易公司的股票交易。懸空多時(shí)的“網(wǎng)易事件”突然峰回路轉(zhuǎn)，網(wǎng)易歷經(jīng)財(cái)務(wù)風(fēng)波安然無(wú)恙。????經(jīng)歷了如此變故的網(wǎng)易現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題更加謹(jǐn)慎。財(cái)富的聚集是整個(gè)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)與其他的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)有一個(gè)共同的背景：他們所創(chuàng)辦的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境無(wú)論是從其內(nèi)部的管理機(jī)制來(lái)看，還是外部的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，都要比中國(guó)多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)更為規(guī)范。更關(guān)鍵的是，這些人的財(cái)富來(lái)的極端透明、清楚，誰(shuí)都能看得見(jiàn)，說(shuō)得明白。當(dāng)網(wǎng)易在近3個(gè)月內(nèi)從不到10美元一路撐桿跳到36美元的時(shí)候，誰(shuí)都能看得見(jiàn)丁磊那張笑臉，也就是說(shuō)，財(cái)富暴長(zhǎng)的過(guò)程就發(fā)生在每個(gè)人的眼皮底下。????丁磊的個(gè)人財(cái)富在與網(wǎng)易股價(jià)一起飆升，丁磊的紙面財(cái)富也躍上了50億人民幣的臺(tái)階。他的創(chuàng)富速度在中國(guó)史無(wú)前例，網(wǎng)易剛滿6歲，而他自己也還不過(guò)32歲。????許多人都還記得，1999年初，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)易已經(jīng)創(chuàng)立兩年有余，正在向門(mén)戶網(wǎng)站邁進(jìn)，與新浪、搜狐相比還是一個(gè)剛剛嶄露頭角的小網(wǎng)站。那時(shí)丁磊奔走于京粵之間，為互聯(lián)網(wǎng)、為網(wǎng)易搖旗吶喊，儼然一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)旗手。那時(shí)，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》還收到了一篇題為《我和網(wǎng)易》的投稿，作者丁磊細(xì)心的附上了標(biāo)準(zhǔn)照和詳細(xì)的個(gè)人檔案，如今，想采訪丁磊絕對(duì)成了一件不容易的事情。????時(shí)過(guò)境遷。丁磊已厭倦拿股價(jià)去計(jì)算財(cái)富，“我又不能一股腦兒把股票都賣(mài)掉，首富頭銜毫無(wú)意義”。????一個(gè)有趣的故事就是：某電視臺(tái)的幾個(gè)記者去網(wǎng)易采訪，想找一間靠窗有陽(yáng)光的辦公室架機(jī)位，網(wǎng)易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛著機(jī)器的攝像師說(shuō)，好呀，順便可以參觀一下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最豪華的辦公室了。但故事的結(jié)局使攝像師大跌眼鏡：那只不過(guò)是一個(gè)小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺(tái)普通的桌面音響。如此而已。????一位熟悉丁磊的人說(shuō)，丁磊不善于理財(cái)。更有意思的是，丁磊有時(shí)會(huì)向一起出去的人借錢(qián)，因?yàn)樗緵](méi)有在身上裝錢(qián)的概念。自從福布斯和胡潤(rùn)的兩張富豪榜都把丁磊評(píng)為“中國(guó)大陸首富”，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。????懷抱理想，不言放棄
????一個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，丁磊每天都在關(guān)心新的技術(shù)，密切跟蹤Internet新的發(fā)展，每天工作16個(gè)小時(shí)以上，其中有10個(gè)小時(shí)是在網(wǎng)上，他的郵箱有數(shù)十個(gè)，每天都要收到上百封電子郵件。????他認(rèn)為，雖然每個(gè)人的天賦有差別，但作為一個(gè)年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無(wú)論工作單位怎么變動(dòng)，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。????丁磊出生在一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子家庭，他四五歲的時(shí)候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調(diào)皮搗蛋，而是喜歡呆在家里擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導(dǎo)體之類(lèi)的東西——丁磊的父親是寧波一個(gè)科研機(jī)構(gòu)的工程師，后來(lái)丁磊迷上無(wú)線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時(shí)候，他組裝了自己的第一臺(tái)六管收音機(jī)，在當(dāng)時(shí)，那是一種最復(fù)雜的收音機(jī)，能接受中波、短波和調(diào)頻廣播，這項(xiàng)發(fā)明，在當(dāng)?shù)匾粫r(shí)傳為佳話，都說(shuō)丁家出了個(gè)“神童”，長(zhǎng)大以后一定是當(dāng)科學(xué)家的料子。????丁磊現(xiàn)在沒(méi)有成為科學(xué)家，他成了富有的企業(yè)家。但他本人還是在技術(shù)方面動(dòng)腦筋，他所在這方面有一點(diǎn)聰明之處，但如果沒(méi)有積極進(jìn)取，沒(méi)有在技術(shù)方面不停地摸索，也不會(huì)有熟能生巧的本領(lǐng)和一些創(chuàng)新。
?丁磊的大學(xué)時(shí)期，用傳統(tǒng)眼光看，他并不是一個(gè)好學(xué)生。除了第一個(gè)學(xué)期他每天按時(shí)作息之外，其他三年多時(shí)間，第一節(jié)課他是從來(lái)不去上的，因?yàn)樗芾Щ?，難道書(shū)本上的知識(shí)一定要老師教才會(huì)嗎？同時(shí)，他覺(jué)得眼睛還沒(méi)睜開(kāi)就去聽(tīng)課效率一定不好。
????丁磊說(shuō)，大學(xué)四年，他最大的收獲就是學(xué)會(huì)了思考。而思考這種意識(shí)形態(tài)的東西，是任何人都無(wú)法強(qiáng)灌輸進(jìn)去的。????因?yàn)闆](méi)有聽(tīng)第一堂課，又不得不做作業(yè)，所以他會(huì)很努力的去看老師上一堂講的東西，會(huì)很努力的去想老師想傳達(dá)什么樣的消息。在這個(gè)過(guò)程中，他很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。????后來(lái)在接觸到Internet的時(shí)候，他才知道這種技巧對(duì)他是多么的重要，因?yàn)镮nternet在剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，沒(méi)有人知道它是什么樣子的，也沒(méi)有一本書(shū)很系統(tǒng)的告訴你Internet的整個(gè)結(jié)構(gòu)，里面的軟件以及其他一些東西。????走這樣一條路，丁磊經(jīng)歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。這一天，網(wǎng)易終因誤報(bào)2000年收入，違反美國(guó)證券法而涉嫌財(cái)務(wù)欺詐，被納斯達(dá)克股市宣布從即時(shí)起暫停交易。隨后又出現(xiàn)人事震蕩。丁磊經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，他也曾心灰意冷過(guò)，但家人的鼓勵(lì)起了很大的作用。父親說(shuō)：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就過(guò)去了，大不了從頭再來(lái)，你還年輕，有點(diǎn)失敗的經(jīng)驗(yàn)未必是壞事?？嚯y終于沒(méi)有把他壓倒，直到2003年6月6日，網(wǎng)易再創(chuàng)歷史新高：每股34.90美元。????從垃圾股到今日的中國(guó)概念“明星”，網(wǎng)易的轉(zhuǎn)變讓人覺(jué)得像個(gè)神話。對(duì)此，丁磊說(shuō)：“我已經(jīng)32歲了，從意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會(huì)隨股價(jià)的漲跌而變化，特別是我個(gè)人不會(huì)因?yàn)樨?cái)富的多少影響到我的未來(lái)生活、工作及思考問(wèn)題的方式。”而對(duì)于有網(wǎng)站評(píng)選“金牌王老五”把他名列第三，他則一笑了之。????據(jù)有關(guān)才市專(zhuān)家分析，造成高學(xué)歷人才需求明顯下降的原因主要有兩個(gè)：一是目前在人才市場(chǎng)要人的大部分是中小企業(yè)，需求量最大的是掌握職業(yè)技能的勞動(dòng)者，用人單位看重的是實(shí)際操作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)歷高低并無(wú)直接聯(lián)系，這類(lèi)崗位大專(zhuān)甚至中專(zhuān)畢業(yè)就完全可以勝任；二是由于目前本科、研究生等高層次人才在知識(shí)構(gòu)成、能力培養(yǎng)等方面的缺陷，不少單位認(rèn)為他們?cè)趯?shí)際工作中并沒(méi)有表現(xiàn)出比低學(xué)歷人才明顯高出一籌的水平，卻增加了單位的用人成本，所以索性用專(zhuān)科生更“實(shí)惠”。記者在南京人才市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，一家文化藝術(shù)有限公司招聘的8個(gè)崗位，包括總經(jīng)理助理、公關(guān)、文秘、編輯等，無(wú)一例外都只要求中專(zhuān)、大專(zhuān)學(xué)歷，負(fù)責(zé)人事的梁先生坦言，這幾個(gè)崗位實(shí)踐性較強(qiáng)，用人最重要的是要有事業(yè)心和責(zé)任心；同時(shí)公司規(guī)模不大，招收較低學(xué)歷的人才可以降低人力成本。????高學(xué)歷人才遭遇的“困境”，是否意味著本科生、研究生現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)“過(guò)?！保磕暇煼洞髮W(xué)商學(xué)院人力資源專(zhuān)家李晏墅教授認(rèn)為，掌握職業(yè)技能的專(zhuān)科人才在才市上的重新走俏，反映了企業(yè)用人觀的理性回歸。中小企業(yè)最迫切需要的是勞動(dòng)者、生產(chǎn)者，過(guò)去不管企業(yè)大小、工作特性，一味爭(zhēng)搶高學(xué)歷人才，實(shí)際上是把高學(xué)歷人才當(dāng)做了“門(mén)面”，是走進(jìn)了用人誤區(qū)。但據(jù)此也不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為現(xiàn)在高學(xué)歷人才已經(jīng)過(guò)剩了，甚至片面地以為“學(xué)歷越高越?jīng)]用”。不同學(xué)歷層次的人才，知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力特點(diǎn)不同，才市主要反映的是中小企業(yè)的用人需求，對(duì)大中型企業(yè)、非生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)高學(xué)歷人才仍有較大需求。因此低學(xué)歷比高學(xué)歷“吃香”，并不能代表社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。李教授還特別提出，用人需求的“打擺子”現(xiàn)象，也提醒我們的教育部門(mén)要正視用人形勢(shì)，更加科學(xué)合理地制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃。前幾年受一窩蜂爭(zhēng)搶高學(xué)歷人才的影響，不少地方忙于學(xué)校升級(jí)，職校教育、專(zhuān)科教育全面萎縮，有的高校甚至將大專(zhuān)、本二都全部“砍光”，造成了人才供應(yīng)的單一，加劇了現(xiàn)在的用人矛盾。人才培養(yǎng)要同市場(chǎng)需求更有效地銜接，必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展和未來(lái)走向，確定不同規(guī)格人才的合理比例，既要培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)性的高層次人才，也不能忽視技能型人才的培養(yǎng)。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/150389.html
