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周末，一個(gè)企業(yè)家一邊氣喘吁吁地攀登著海坨，一邊不小心甩出一句哲理：“如果大家都認(rèn)為該走哪一條路了，那條路肯定就不能走了”。這是對(duì)企業(yè)家思維的不錯(cuò)概括。用小說(shuō)家余華的話說(shuō)，“無(wú)論是寫(xiě)作還是人生，正確的出發(fā)都是走進(jìn)窄門(mén)。不要被寬闊的大門(mén)所迷惑，那里面的路沒(méi)有多長(zhǎng)”。余華自譽(yù)師承陀思妥耶夫斯基，用51萬(wàn)字的《兄弟》詮釋了他的人生哲學(xué)。小說(shuō)的主人公倆兄弟，一個(gè)選擇了高大、正確、善良的寬門(mén)，另一個(gè)選擇了狹促、隱忍、狡猾的窄門(mén)。他們的沉浮裂變初看上去荒誕透頂，細(xì)品卻暗合陰陽(yáng)轉(zhuǎn)化至理。????做企業(yè)就是濃縮了的人生。人生只有濃縮到一定程度，有些景象才可以看得清楚。通過(guò)觀察企業(yè)家不同的企業(yè)思維，可以同樣凸現(xiàn)窄門(mén)與寬門(mén)的不同天地。世界一流企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機(jī)意識(shí)。比爾·蓋茨宣布“微軟例破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，李建煦則告誡公司上下“三星離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙”，安迪·葛洛夫更是堅(jiān)持做企業(yè)的不二法門(mén)：“惶者生存”。????在中國(guó)龐大的市場(chǎng)上，很少產(chǎn)生這樣的憂(yōu)患意識(shí)。任正非是看穿這一點(diǎn)的少數(shù)幾個(gè)中國(guó)企業(yè)家之一。他立下一條鐵律，華為永遠(yuǎn)不做通訊運(yùn)營(yíng)商，只做通訊設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，他堅(jiān)定地走進(jìn)自主創(chuàng)新的窄門(mén)，制造一種壓力把華為壓強(qiáng)。華為選擇了一條充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的，走技術(shù)自立，發(fā)展民族高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路。任正非曾自我解嘲說(shuō)，無(wú)知跌進(jìn)了通訊設(shè)備這個(gè)天然的全球力量最激烈的角力場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是擁有數(shù)百億美元資產(chǎn)的世界著名公司。這個(gè)角力場(chǎng)的生存法則很簡(jiǎn)單：你必須首先是一支全球力量。而中國(guó)5000年來(lái)所形成的民族心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐一流的全球化大公司。這個(gè)深刻的憂(yōu)患，一點(diǎn)沒(méi)有阻擋任正非往前走的果斷。為此，十幾年如一日，華為一直拿出銷(xiāo)售收入的10%作為研發(fā)投入。????華為固守通訊設(shè)備供應(yīng)這個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)很奇怪，為了排除潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，花多大血本都不在乎。在通訊運(yùn)營(yíng)這個(gè)壟斷性行業(yè)，你可以在一個(gè)地域獲得一小部分的通訊運(yùn)營(yíng)收益，可是在更多地方運(yùn)營(yíng)商會(huì)關(guān)閉你切入的通道。任正非洞悉人性的弱點(diǎn)，守護(hù)著華為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。????對(duì)人性的把握，使任正非從不按常理出牌。最近，又把華為的分裂者李一男重新作為合作伙伴收進(jìn)華為。當(dāng)年，李一男在風(fēng)險(xiǎn)基金的推動(dòng)下，從華為拉出一支隊(duì)伍創(chuàng)立港灣，從華為拉走了100多名技術(shù)與銷(xiāo)售精英，形成了連鎖反應(yīng)。人們紛紛效仿，其后從華為出來(lái)創(chuàng)業(yè)的尖子多達(dá)3000多人。用任正非的話說(shuō)，華為那時(shí)彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊資本的早期是骯臟的口號(hào)，成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推動(dòng)下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，真是風(fēng)起云涌，使華為搖搖欲墜。任正非所言不虛。在李一男咄咄緊逼的時(shí)候，華為正窮于應(yīng)付思科的世紀(jì)大訴訟。那份腹背受敵的煎熬，一般人難于忍受。任正非清楚，那是國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)基金在背后做崇。目的很簡(jiǎn)單，就是挖空中國(guó)的脊梁公司華為，削弱中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)外基金所憑借的也僅僅是中國(guó)人人性中自我膨脹的一面。堅(jiān)定的漢子任正非，對(duì)港灣等競(jìng)爭(zhēng)性公司采取了果斷的措施，多方封殺。最后，港灣走投無(wú)路的時(shí)候，華為自身也“慘勝如敗”。這時(shí)，任正非打破困局，主動(dòng)伸出那溫情有力的大手，與李一男緊緊地握在了一起。????任正非一直欣賞李一男。走過(guò)彎路，自己出去創(chuàng)業(yè)并在艱難中自立山頭的李一男，在任正非的眼里更增加了光芒。沒(méi)有經(jīng)歷曲折與挫折的人，是不可能擔(dān)當(dāng)重任的。中國(guó)人有時(shí)對(duì)敵人能夠?qū)捜?，但是?duì)“叛徒”卻恨之入骨。任正非不是常人。李一男的回歸，或許會(huì)是將來(lái)挑起華為大梁的有力人選。這兩個(gè)善走窄門(mén)的男人結(jié)合在一起，或可創(chuàng)造出世界一流的華為公司。
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