愛華網(wǎng)員工的認同????問：貴公司為什么會參加這次最佳雇主的評選？為什么貴公司凝聚力和員工同一性方面具有如此成就？????吳鷹：我們參加這次的活動，也想通過這種“公平、公正、公開”的調(diào)查，了解員工對公司的看法。主要是由于公司有一個非常好的文化，并且員工有成長的機會。公司這幾年的業(yè)績發(fā)展的很好，員工在這個平臺上有很好的發(fā)展空間。相反如果業(yè)績不斷下降的話，就很難了。UT斯達康的文化主要有：“公正開放，尊重平等”、“團隊合作，溝通互助”、“努力工作，開心快樂”、“信守承諾”、“鼓勵個人能動性和創(chuàng)造力”。????問：作為一家著名的企業(yè)，您認為貴公司在保持旺盛、持久的發(fā)展中，員工扮演著什么樣的角色？是什么使得你們的員工能安心為企業(yè)服務？????吳鷹：員工是公司發(fā)展最主要的角色，企業(yè)的核心是人。人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，文化又是發(fā)揮人才作用的關(guān)鍵，技術(shù)可以跟進，產(chǎn)品可以模仿，只有文化是一個企業(yè)獨特的本質(zhì)。UT斯達康強調(diào)“以人為本、共同成長”的文化。公司一直很關(guān)注員工的發(fā)展，將“員工與公司共成長”作為公司保持長久發(fā)展的核心動力，并努力使員工有最佳的發(fā)揮的環(huán)境，我們提倡為100分的人才提供120分的舞臺，鼓勵員工挖掘潛力、超越極限。同時在福利、培訓上都予以關(guān)注。????問：從人力資源管理的角度看，您認為企業(yè)和員工之間怎么樣達到最大利益統(tǒng)一？????吳鷹：從一定程度上看，需要員工是在做最喜歡做的工作，并且有成長的空間。我們盡量安排員工做自己最喜歡做的工作，但這并不是都能滿足的，這種情況下，員工可以采取先完成公司所交給的工作任務，然后再做別的，公司會支持你，事實上，UT斯達康在內(nèi)部很具有流動性，可以跨地區(qū)、跨部門甚至跨國家的進行流動。????如何成為最佳雇主
????問：您認為與國內(nèi)的企業(yè)相比，在人力資源管理上你們最大的特點和優(yōu)勢是什么？????吳鷹：不好與其他企業(yè)比。只談談我們自己，我們對人力資源常常說“鼓勵員工在公司內(nèi)部尋找更適合自己的工作崗位”，“不拘一格培養(yǎng)、使用人才”，“鼓勵員工敢于創(chuàng)新、敢于突破”。在人力資源管理上，公司文化是很重要的，我們不是一家簡單以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)。譬如說在我們的年度考核中，即使你完成了500萬的銷售任務，但在考核中，業(yè)績只占50%的，另50%是考核員工是否符合公司的文化、理念等。我們強調(diào)與公司共同成長，考核中還包括信守承諾、團隊等一系列的標準。????問：據(jù)說貴公司HR總監(jiān)下設UT斯達康大學、集團公司HR部門、研發(fā)部HR、各事業(yè)單元HR、各大區(qū)HR部門，你們的HR。????員工共有多少？又如何協(xié)調(diào)呢？????吳鷹：四五十人，主要是通過總部直接協(xié)調(diào)，各處的人力資源員工在與公司其他部門關(guān)系上都有這樣的理念：合作伙伴關(guān)系。????問：貴公司如何讓員工從情感上能對企業(yè)保持旺盛的敬業(yè)度？????吳鷹：從情感上談是很有意思的，關(guān)鍵的是一定要員工自己認為在從事喜歡做的工作。這樣才能從情感上認同，才會從情感上無怨的自覺接受。我們的一個銷售人員，常常到深夜1-2點，甚至更晚，都還在考慮工作上的事情，他說這是由于對工作本身有感情，只有對所從事的工作有感情了，才會對企業(yè)有感情，才會從情感上保持旺盛的敬業(yè)度。????和員工一起發(fā)展????問：貴公司在薪酬方面是什么樣的政策，大概情況如何？????吳鷹：我們的薪酬在同類公司不是最高的，但是在前20%的行列。對公司作出貢獻的人，我們還會給予股權(quán)，早期就加入公司的員工，現(xiàn)在他們手上的股票價值都有很大的增幅。員工的薪酬會和公司的發(fā)展緊密結(jié)合。我們每年有兩次考核，分為A、B、C、D、E五個等級，A是極其優(yōu)秀的，B是優(yōu)秀的，會拿到與其貢獻相應的薪酬，C是達到公司的要求，那么他能拿到與公司平均值的薪酬增幅，D級的我們會給其3個月的考察，E級的會被淘汰。????問：你曾在知道榮獲“最佳雇主”后說過“我們在人的管理上其實還有很多方面需要改進?！敝傅氖鞘裁?？????吳鷹：我們的員工福利做的比較好，但在培訓和員工成長等方面還是需要再改進，因為公司的成長速度很快。員工能力的提升對人力資源管理是個挑戰(zhàn)。
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