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首屆華僑華人專業(yè)人士“杰出創(chuàng)業(yè)獎”表彰大會不久前在北京舉行，這是由由中國國務院僑辦設立的獎項，旨在表彰回國創(chuàng)業(yè)，為中國經濟和社會發(fā)展做出突出貢獻的華僑華人專業(yè)人士。這100位獲獎者大多數都是改革開放以后出國留學，學成后居留海外的新華僑華人，他們平均年齡45歲，平均回國創(chuàng)業(yè)6年以上，其中73%具有博士學位。
????UT斯達康有限公司董事長吳鷹先生作為獲獎人士代表在大會上發(fā)言時說，“在座的同仁是80多萬中國留學生的代表，與會者可能與我一樣有一個發(fā)自內心的感嘆，我們趕上了一個好的時代，是中國改革開放的總設計師鄧小平同志的‘要想有發(fā)展還是回國好’的淳淳教導，感召我們積極投身到祖國的經濟建設中來。在國外的學習生活和經歷，使我們學到許多先進的知識，開闊了視野，吸收了國外的先進的文化和一些管理經驗，同時激發(fā)我們回國創(chuàng)業(yè)的熱情?！?p>????UT斯達康這個名字其實在中國通訊界早已聞名遐邇，特別是近年來，在北京、西安、昆明、廣州、杭州等400多個城市，一個叫“小靈通”的“無線市話”手機在市場上出足風頭，深得百姓喜愛。這使“小靈通”產品的發(fā)明者和最大制造商UT斯達康公司一下子“浮出水面”。吳鷹就是這家令國人為之驕傲的新興企業(yè)的創(chuàng)始人。????UT斯達康有限公司董事長吳鷹先生，一般人只見過一面就會記住他。因為他有著又濃又密的大胡子。他告訴我們，UT斯達康公司的創(chuàng)辦人及其高層管理人員大多都是中國的留學生，而他本人曾在貝爾實驗室等國外著名通訊公司中擔任過技術主管等重要職位。做為一名成功的企業(yè)家，他認為海外留學人才與國內優(yōu)秀人才合作，最可創(chuàng)造一番事業(yè)。他說，“今天的中國社會經濟日益開放，中國在產業(yè)創(chuàng)新、產業(yè)接軌，市場全球化方面需要大量的留學人才，包括留學歸來和長期在海外工作的歸國人才，這些人才如果與國內的優(yōu)秀人才有機會合作，優(yōu)勢互補，是最有可能創(chuàng)造一番事業(yè)的?！?p>????1985年，吳鷹帶著30美元只身離開了祖國，并在新澤西州開始了留學、打工生活。在做搬運工期間，吳鷹每天承受著繁重的體力勞動。那時的吳鷹暗下決心，一定要加倍努力，早日學成，做更有意義的工作。????數字信號處理專業(yè)繁重的課程及打工的雙重壓力并沒有壓垮吳鷹，1986年，吳鷹進入了著名的貝爾實驗室，那里不但有諾貝爾獎獲得者，還有一流的科研條件，他的視野變得更加開闊了。1991年的一天，同在貝爾實驗室工作的另一位中國留學生薛村禾與他創(chuàng)辦了Starcom(斯達康)公司。????1995年，Starcom與Unitech合并，合并后的UT斯達康近年來的銷售額(稅后)持續(xù)高速增長。????“UT斯達康從成立到現在幾年來發(fā)展迅速，經過不斷的努力，有了很大的發(fā)展，三年來對國家的累計納稅已達到80多億人民幣，同時，為國內的投資超過40億人民幣，在美國和日本的收入今年超過二十億美元，可以說留學生企業(yè)已經對中國的經濟發(fā)展起到重要積極的作用。”????在采訪過程中，時常能感受到吳鷹先生為自己是一個中國人而榮耀。他說：“我們這些留美中國學生在美國工作，只能運用到自己聰明才智中的一部分。像許多留學生一樣，大家在國外學到了先進技術，但身居他鄉(xiāng)卻總有英雄無用武之地的遺憾”。這也是吳鷹當年回國創(chuàng)業(yè)的一個直接原因。????“最近胡錦濤總書記和溫家寶總理以及其它黨和國家領導人都多次強調中國要建立自主創(chuàng)新的機制，使中國成為一個創(chuàng)新型的國家。實現自主創(chuàng)新必須依靠人才，留學生在這方面應該有很好的發(fā)揮余地。”吳鷹認為許多創(chuàng)業(yè)留學人員都具有優(yōu)秀留學生的共同特點：第一、當時出國的時候都是國內的尖子；第二、許多人在國外積累了很好的經驗，擁有先進的西方知識和技術，成為許多國際大型企業(yè)和機構的骨干；第三、這批人與中國有著千絲萬縷的聯系，有很自然的感情紐帶；第四、沒有語言的障礙，了解中國的文化習俗；第五、具備中西管理文化的特點，熟悉西方的思維方式，對中國的國際化和與國際上的溝通起到橋梁的作用；第六、海外教育經驗令海外合作者容易產生文化上的親近感。
????正是擁有這些特點，使得像吳鷹一樣的海外留學人員紛紛立志回國創(chuàng)業(yè)，他們將東西方文化有機地融合在一起。????“以UT斯達康為例，創(chuàng)辦者都是八十年代的留美中國留學生，我們的創(chuàng)業(yè)理念是帶回人才、帶回管理、帶回技術、帶回資金?！?吳鷹說，公司的核心是人才，有了德才兼?zhèn)涞娜瞬?，公司就成功了一大半。UT斯達康吸引人才靠的是公司成長與發(fā)展。他說：“公司將更重視對員工的培訓和提供發(fā)展機會，讓每一個UT斯達康人都能在一個不斷挑戰(zhàn)自我的氛圍下找到施展才華的用武之地”。????隨著公司的上市，許多人自然關注創(chuàng)業(yè)者的收獲，很少有人去想創(chuàng)業(yè)者當年所冒的風險，以及在公司發(fā)展過程中遇到的挫折，付出的艱辛和承擔的巨大心理壓力。盡管周圍有人對UT斯達康的上市津津樂道，但吳鷹和公司管理者都清醒地認識到，上市只是公司成長的一個新的起點，未來的路將是漫長的。他說：“我們應是管理公司而不只是管理股票，不能因此而迷失方向?！?p>????吳鷹說，UT斯達康的奮斗目標始終是：“立志成為世界上最優(yōu)秀、最成功的通信公司”。????他表示，“UT斯達康會再接再厲，把我們現有的成果作的更大更好，同時，借助中國的舞臺和平臺進入國際的舞臺，現在在國際上已經有了很好的發(fā)展，美國、日本都有非常大的業(yè)務，我們在這個基礎上會向歐洲、東南亞，全世界其它國家發(fā)展，使中國向國際化方向發(fā)展?！?p>????人物簡介：????吳鷹，1982年畢業(yè)于北京工業(yè)大學無線電通信專業(yè)，獲電子工程學士學位。????1985年，進入美國新澤西州理工學院攻讀碩士學位，研究數字通訊及數字信號處理。????1992年，吳鷹回國創(chuàng)業(yè)。1995年10月至今，吳鷹任UT斯達康副董事長、UT斯達康(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官。????1998年6月18日，吳鷹被美國《商業(yè)周刊》評選為拯救亞洲金融危機的亞洲50位明星中的一位。該刊在對吳鷹的評價中寫道，“在今天的美國，有著成百上千的中國人在跟隨著吳鷹的腳步，很可能有更多的人走上成功之路?！?p>
