愛華網(wǎng)UT斯達康這個名字其實在中國通訊界早已聞名遐邇，特別是近年來，在北京、西安、昆明、廣州、杭州等400多個城市，一個叫“小靈通”的“無線市話”手機在市場上出足風頭，深得百姓喜愛。這使“小靈通”產(chǎn)品的發(fā)明者和最大制造商UT斯達康公司一下子“浮出水面”。吳鷹就是這家令國人為之驕傲的新興企業(yè)的創(chuàng)始人。????UT斯達康有限公司董事長吳鷹先生，一般人只見過一面就會記住他。因為他有著又濃又密的大胡子。他告訴我們，UT斯達康公司的創(chuàng)辦人及其高層管理人員大多都是中國的留學(xué)生，而他本人曾在貝爾實驗室等國外著名通訊公司中擔任過技術(shù)主管等重要職位。做為一名成功的企業(yè)家，他認為海外留學(xué)人才與國內(nèi)優(yōu)秀人才合作，最可創(chuàng)造一番事業(yè)。他說，“今天的中國社會經(jīng)濟日益開放，中國在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)接軌，市場全球化方面需要大量的留學(xué)人才，包括留學(xué)歸來和長期在海外工作的歸國人才，這些人才如果與國內(nèi)的優(yōu)秀人才有機會合作，優(yōu)勢互補，是最有可能創(chuàng)造一番事業(yè)的?！?p>????1985年，吳鷹帶著30美元只身離開了祖國，并在新澤西州開始了留學(xué)、打工生活。在做搬運工期間，吳鷹每天承受著繁重的體力勞動。那時的吳鷹暗下決心，一定要加倍努力，早日學(xué)成，做更有意義的工作。????數(shù)字信號處理專業(yè)繁重的課程及打工的雙重壓力并沒有壓垮吳鷹，1986年，吳鷹進入了著名的貝爾實驗室，那里不但有諾貝爾獎獲得者，還有一流的科研條件，他的視野變得更加開闊了。1991年的一天，同在貝爾實驗室工作的另一位中國留學(xué)生薛村禾與他創(chuàng)辦了Starcom(斯達康)公司。????1995年，Starcom與Unitech合并，合并后的UT斯達康近年來的銷售額(稅后)持續(xù)高速增長。????“UT斯達康從成立到現(xiàn)在幾年來發(fā)展迅速，經(jīng)過不斷的努力，有了很大的發(fā)展，三年來對國家的累計納稅已達到80多億人民幣，同時，為國內(nèi)的投資超過40億人民幣，在美國和日本的收入今年超過二十億美元，可以說留學(xué)生企業(yè)已經(jīng)對中國的經(jīng)濟發(fā)展起到重要積極的作用。”
????在采訪過程中，時常能感受到吳鷹先生為自己是一個中國人而榮耀。他說：“我們這些留美中國學(xué)生在美國工作，只能運用到自己聰明才智中的一部分。像許多留學(xué)生一樣，大家在國外學(xué)到了先進技術(shù)，但身居他鄉(xiāng)卻總有英雄無用武之地的遺憾”。這也是吳鷹當年回國創(chuàng)業(yè)的一個直接原因。????“最近胡錦濤總書記和溫家寶總理以及其它黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都多次強調(diào)中國要建立自主創(chuàng)新的機制，使中國成為一個創(chuàng)新型的國家。實現(xiàn)自主創(chuàng)新必須依靠人才，留學(xué)生在這方面應(yīng)該有很好的發(fā)揮余地?！?p>????吳鷹認為許多創(chuàng)業(yè)留學(xué)人員都具有優(yōu)秀留學(xué)生的共同特點：第一、當時出國的時候都是國內(nèi)的尖子；第二、許多人在國外積累了很好的經(jīng)驗，擁有先進的西方知識和技術(shù)，成為許多國際大型企業(yè)和機構(gòu)的骨干；第三、這批人與中國有著千絲萬縷的聯(lián)系，有很自然的感情紐帶；第四、沒有語言的障礙，了解中國的文化習俗；第五、具備中西管理文化的特點，熟悉西方的思維方式，對中國的國際化和與國際上的溝通起到橋梁的作用；第六、海外教育經(jīng)驗令海外合作者容易產(chǎn)生文化上的親近感。????正是擁有這些特點，使得像吳鷹一樣的海外留學(xué)人員紛紛立志回國創(chuàng)業(yè)，他們將東西方文化有機地融合在一起。????“以UT斯達康為例，創(chuàng)辦者都是八十年代的留美中國留學(xué)生，我們的創(chuàng)業(yè)理念是帶回人才、帶回管理、帶回技術(shù)、帶回資金?！?吳鷹說，公司的核心是人才，有了德才兼?zhèn)涞娜瞬?，公司就成功了一大半。UT斯達康吸引人才靠的是公司成長與發(fā)展。他說：“公司將更重視對員工的培訓(xùn)和提供發(fā)展機會，讓每一個UT斯達康人都能在一個不斷挑戰(zhàn)自我的氛圍下找到施展才華的用武之地”。????隨著公司的上市，許多人自然關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的收獲，很少有人去想創(chuàng)業(yè)者當年所冒的風險，以及在公司發(fā)展過程中遇到的挫折，付出的艱辛和承擔的巨大心理壓力。盡管周圍有人對UT斯達康的上市津津樂道，但吳鷹和公司管理者都清醒地認識到，上市只是公司成長的一個新的起點，未來的路將是漫長的。他說：“我們應(yīng)是管理公司而不只是管理股票，不能因此而迷失方向。”????吳鷹說，UT斯達康的奮斗目標始終是：“立志成為世界上最優(yōu)秀、最成功的通信公司”。????他表示，“UT斯達康會再接再厲，把我們現(xiàn)有的成果作的更大更好，同時，借助中國的舞臺和平臺進入國際的舞臺，現(xiàn)在在國際上已經(jīng)有了很好的發(fā)展，美國、日本都有非常大的業(yè)務(wù)，我們在這個基礎(chǔ)上會向歐洲、東南亞，全世界其它國家發(fā)展，使中國向國際化方向發(fā)展?！?p>
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