愛華網今年11月1日是張朝陽回國十周年紀念日，而我們對他的采訪也恰在這一天進行。張朝陽喜歡唱卡拉OK，一定很熟悉那首歌——《十年》。十年之前，他還是一個默默無聞的小角色；十年之后，許多人在談論他，而他也習慣了在眾目睽睽之下生活。
????張朝陽 搜狐公司董事局主席兼CEO；1964年出生于西安市；1986年畢業(yè)于清華大學物理系；同年考取李政道獎學金赴美國麻省理工學院留學，獲博士學位。張朝陽曾被評為“全球50位數(shù)字英雄”之一、全球“明日領袖”之一，也曾被授予“年度杰出經理人獎”。????在張朝陽的經歷中，有一個數(shù)字反復出現(xiàn)——10，他曾在美國生活過十年，他回到中國也已十年。當人生在不經意間走過一個個十年后，許多人會有歲月催人老的傷感。但眼前的張朝陽，穿著休閑西裝、橘色襯衣和牛仔褲，不時用手捋發(fā)，隨意變換坐姿，不像人到中年的數(shù)字英雄，倒像極了一個厭倦鎂光燈、渴望平淡的搖滾青年。????我是中國互聯(lián)網的領軍人物????與以往的高調曝光不同，最近張朝陽故意將自己“藏”了起來。但當我們提出紀念回國十周年的采訪由頭時，張朝陽打破了近來的沉默。回國，為數(shù)不多的能觸動他的話題。????記者：您還能回想起回國時的情景嗎？????張朝陽：當時為了回國，我有兩天沒睡覺，需要處理的事太多了，收拾行裝、整理文件、封掉銀行賬號……恍恍惚惚地，我就回到了北京。那時我住在一個朋友家，連睡了好幾天，因為覺得很累，也因為回國后，某種焦慮消失了。????記者：那是一種怎樣的焦慮？????張朝陽：在異國他鄉(xiāng)的生存焦慮。在美國，如果沒了工作，一個月的房租你都交不起；每月都會有一大堆賬單等著你付錢；你做任何事情都會碰壁，沒人幫你。但在中國，找個朋友家就能住下，十塊錢就可以解決吃飯問題，大不了我回西安去。畢竟根在這里，你會覺得特別踏實。????記者：您為什么會特別在意回國紀念日？????張朝陽：我的生日是10月31日，回國日期是11月1日。1995年7月，我在麻省理工學院做中國事務聯(lián)絡官，協(xié)助安排了校長的訪華活動。當時在北大，陳章良負責接待工作，那時他剛被提升為副校長。這件事對我的觸動很大?；氐矫绹?，我把回國日期定在了我生日那天。我告訴自己，不能在美國這么耗著了，我必須要在下一個生日到來前脫穎而出。????記者：這成了您職業(yè)發(fā)展的轉折點。????張朝陽：在我回國前，沒有人真正在做互聯(lián)網。亞信在做，但只局限于基礎層面；瀛海威在做，但付費方式提供的只是一種信息服務?；ヂ?lián)網應該是開放的。回國后，我做到了這一點——推出了搜狐和導航服務。當時王志東在做一個論壇，丁磊在南方電信做職員，幾路大軍尚在萌動中時，我就已經有了一個完整的商業(yè)計劃。????我不在意別人的評價????張朝陽是個奇跡。盡管時有爭議，但卻擋不住他一火就是八年，甚至更長久。面對爭議，張朝陽一笑置之，似乎外界種種已不能帶動他的喜怒哀樂。他自信，甚至到了讓人難以置信的地步。????記者：您認為自己是成功者嗎？????張朝陽：如果從搜狐來定義我的成功，我的確算是成功者。作為上市公司，我們擁有非常大的用戶量，一年的銷售額在一億美元以上，盈利在幾千萬美元左右。從互聯(lián)網的角度來說，我開創(chuàng)了一種商業(yè)模式。在中國互聯(lián)網處于干柴階段時，是我拿了一個火種將它點燃。此外，我吸收了美國人的做事方法，現(xiàn)身說法，直接走出來傳播理念，帶動了一大批人創(chuàng)業(yè)。????記者：但也有人說：“張朝陽在國外學習過程中正好趕上了網絡時代。搜狐并不是一個真正優(yōu)秀的網站，張朝陽也并不是一個特別優(yōu)秀的人物，但歷史選擇了他。”您如何看待這種評價？????張朝陽：愛怎么評價就怎么評價吧。我覺得自己是一個能打破原有格局的人。當初我決定回國，很多人不理解：“在美國呆得好好的，為什么要回國？”回國做互聯(lián)網，這是我的興奮點，但我沒跟著別人的模式?，F(xiàn)在看來這很簡單，但在那時，能敏銳地找對路是具有開創(chuàng)意義的。不是機會找到了我，而是我在別人還沒有意識到的時候，主動出擊找到了機會。后來很多回國的人都是看到我在國內做的事才回來的。??? 我覺得搜狐尚未一統(tǒng)中國互聯(lián)網的原因在于，當時我是很敏銳的,也嘗試了很多商業(yè)機會，但在操作方面，海外投資者對我們的限制、我個人經驗的缺失、我對技術的偏廢，都導致后來很多產品做得不夠成功。一個公司要想打造成百年老店，十年的時間根本不夠，這場賽跑遠沒有結束。????記者：回想過去的失算之處，您會后悔嗎？????張朝陽：不會，因為在當時，那也是不得已的事。不是說你一個人意識到這些問題就夠了，還有股東。有時我也在想，如果當初找到一個非常好的CTO，和我同甘共苦地創(chuàng)業(yè)，也許……????我不會為了實現(xiàn)夢想而犧牲自我????巨大的耐力使天蝎座的人敢于迎接艱難險阻，張朝陽選擇做拓荒者，也選擇了承載更多的壓力。其中的疑惑困苦，是他不愿讓外人走進的角落。
記者：創(chuàng)業(yè)之初，您會害怕失敗嗎？
????張朝陽：早期我會擔心，那時我常常處在焦慮狀態(tài)中，融資不到位怎么辦？資金斷了鏈怎么辦？收入達不到股東要求怎么辦？但現(xiàn)在我就不擔心會敗得很慘，我已經沒有了生存層次上的擔憂。我想得更多的是如何建立有效應的結構，如何研發(fā)新產品，這是一種興奮，而不是焦慮。????記者：您有沒有特別痛苦的回憶？????張朝陽：有很多。1999年，我被董事會誤解，面對一些董事毫無理由的指責，我完全沒有還手之力，因為業(yè)績還沒有做出來。1998年我就出名了，到1999年，很多活動都邀請我去，為了搜狐的營銷，我也接受。當時中央電視臺的大專辯論賽請我去做評委。錄節(jié)目那天，我本來很高興，但離開辦公室前，我收到了一封郵件，里面是一個董事對我的指責，我馬上開始擔心融資會出現(xiàn)問題。在我打的從長安大戲院到節(jié)目現(xiàn)場，甚至是節(jié)目錄制過程中，我的腦子都在嗡嗡作響。你看當時的照片，我的臉色鐵青。到我做點評時，我就照本宣科地把東西念了出來。????記者：一提到困惑壓力，您就很自然地和公司聯(lián)系在一起。您如何看待事業(yè)和生活的關系？????張朝陽：我將它們分得比較開。我要做一家偉大、成功的公司，也力圖活得輕松快樂。我是一個事業(yè)心很強、要不斷實現(xiàn)更偉大夢想的人，也是一個不會為了實現(xiàn)夢想而犧牲自我的人。????我是一個快樂的童年人????張朝陽坦言：“在公司見到我是件難事?！痹诓桊^、咖啡廳，倒是容易和他相遇。這“玩”轉職場的態(tài)度好像離企業(yè)家的形象遠了些。快樂之于早已功成名就的張朝陽，可謂信手拈來。????記者：要做偉大、成功的公司，又要活得輕松快樂，這是不是面對取舍時，您的選擇標準？
????張朝陽：對。因為我是公司的第一把手，可能會比較容易做到這點。但人們都要學會修身養(yǎng)性、自知自明。一個人不怕忙，就怕焦慮。????記者:這和心態(tài)有關。您認為對職場人而言，這是最重要的？????張朝陽：是的。許多人沉醉于對功名的追求，承載著很大的壓力，這使我們每個人的生命從150歲到200歲減為80歲，我希望通過心態(tài)調整，能永遠保持20多歲的狀態(tài)。我以前有白頭發(fā)，但現(xiàn)在沒有了，這就是消除焦慮的結果。對我而言，每天上班就像是去打高爾夫球。以前我不是這樣的。那時我拼命工作，更多的是要獲得成功，成為父母期待的人。就像現(xiàn)在的職場人，努力奮斗了一個月，最終完成項目時，會很快樂。但為了這瞬間的快樂，你要忍受一個月的痛苦。????記者：回國十年，您的心態(tài)又有哪些變化？????張朝陽：現(xiàn)在我力圖做一個活在當下、每分鐘都快樂的人。從沒有錢到有錢，從小范圍被人承認到被全社會承認，這讓我的生活得到保障，也讓我更容易追求心態(tài)的平衡。一個人還在爬坡時是很難保持心態(tài)平衡的，因為你周圍的人和事會拉著你去追逐世俗的名利。
??? 【解案】????我該不該跳槽？????網友Jack:我是某英資公司駐上海分公司的銷售經理，負責公司在中國南區(qū)的銷售工作。今年36歲的我拿著30萬的年薪，有著相對自由的工作時間，不少朋友對此羨慕不已。的確，這種生活看上去還是很不錯的。在高檔寫字樓辦公——在窗邊就能看到這個城市最美的江景；在部門內擁有較大的自主權——整個銷售團隊是自己招聘來的，整個區(qū)塊市場也由自己完全負責，自主管理和運營。????但進入這家公司半年，我沒有體會到喜悅與成就感，相反地，我常常被郁悶的情緒困擾。半年來，我所負責的南區(qū)市場并沒有多大起色，銷售業(yè)績離既定目標還差很遠。但業(yè)績問題還不是最重要的，因為我相信憑借自己的能力，假以時日，我一定能將南區(qū)市場做得有聲有色。最讓我頭疼的是，跳槽前，我對這家公司的了解不是很深入，進入公司后我才發(fā)現(xiàn)，整個公司的財務狀況有很大的問題，皮之不存，毛將焉附？我不想拿自己的事業(yè)開玩笑。況且，據我了解，根據公司“慣例”，工作表現(xiàn)再出色，銷售業(yè)績再創(chuàng)新高，我的職位制高點也永遠只會是一個銷售經理。比銷售經理大的職位不是沒有，但永遠屬于“空降兵”——那個位置永遠由公司總部直接從香港或者其他亞太地區(qū)派來的人員擔任。我現(xiàn)在的頂頭上司就是一個香港人。????此外，在公司里，我的人際關系也不是很順暢。公司里有一個和我平級的“海歸”，我們的管理風格迥異，但比較之下，他更受歡迎一些。坦率地說，這讓我受到很大的沖擊。似乎一夜之間，自己多年的思維方式和管理模式都有了需要反省的地方。在這樣的環(huán)境中，我并不快樂?！拔以撎?，再去找一份新工作，還是要學著適應現(xiàn)在公司的環(huán)境？”我很矛盾。畢竟，我不是剛畢業(yè)的年輕人，我所做的決定不但關乎自己的前途，還關系到整個家庭。????張朝陽觀點：????跳槽找一家本土公司????我的觀點比較極端，我認為跨國公司在中國都是有深刻的問題的，比如西方人對中國人的不信任，這是根深蒂固的，可能100年也不能解決。就目前來講，正是因為跨國公司對中國人的不信任，對英文說得好點的人的信任，導致許多人在公司內部出現(xiàn)“職場天花板”現(xiàn)象，Jack也不例外。所以在我看來，Jack不如跳槽，找一家本土公司，可能會發(fā)展得更好。????記者手記????坦白講，采訪張朝陽很難，不是因為時間難約，而是因為這個在媒體面前千錘百煉的男人太清楚該如何與記者打交道了。面對記者，他不會真正暢所欲言，他“頑固”地堅守著一道不容侵犯的底線。采訪過程中，你能明顯感覺到，他接住了你拋出的球，但僅僅是接住而已。所以，盡管張朝陽頻繁露臉于各類媒體，你還是會覺得他很陌生。也許這種“謎”樣氣質正是他惹人關注、引人探究的原因。采訪結束，在電梯間，我再次遇到了張朝陽。電梯下行，短暫的沉默中，他隨意地靠在墻上，一臉輕松，甚至目光慵懶，或許在那個瞬間，張朝陽才顯示出了真我。
