愛華網(wǎng)“你只看到我吃饅頭，不知道我肚子里在挨餓” 采?訪/本刊記者?劉?濤 1969年的魯冠球，是個窮極思變集資4000元帶著6個農(nóng)民搞鐵匠鋪的大膽年輕人；1991年的魯冠球，是《Newsweek》封面上雄心勃勃充滿自信的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家代表；2005年的魯冠球，是杭州郊外帶著一口蕭山鄉(xiāng)音睿智練達(dá)的老者。 從杭州機(jī)場去往蕭山的路上，一個當(dāng)?shù)氐某鲎廛囁緳C(jī)帶著幾分欽佩并且準(zhǔn)確地告訴我們：萬向集團(tuán)的“掌門人”魯冠球在今年中國百富榜上位列第七，個人財(cái)富80億元人民幣。自從1999年胡潤第一次推出“中國富豪榜”以來，他是在前十名中位子坐得最穩(wěn)的人物。 《中國企業(yè)家》：近年來萬向在資本層面有很多運(yùn)作，但您卻越來越低調(diào)。?
魯冠球：少講好，做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多。今天好不等于明天好。好了，我們是應(yīng)該的。不好了，就滿城風(fēng)雨。所以要悄悄地干。我們和國際上的大企業(yè)差距太大了。國內(nèi)的文化是講點(diǎn)情意，講點(diǎn)面子，國際競爭不講這套，但我們和他們不是站在同一個起跑線上，困難多大。 《中國企業(yè)家》：萬向做投資的大思路是什么？ 魯冠球：我們不是為了投資而投資，而是為了發(fā)展壯大自己，是要把資源優(yōu)化配置好，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。決不是今天突然要擴(kuò)大，就去做一個項(xiàng)目，是不斷地按照我們自己的規(guī)律在運(yùn)營。所以，我們的每一步對企業(yè)的發(fā)展都是決定性的。 比如在農(nóng)業(yè)投資上，我們失敗過。我們總結(jié)是自己沒有把握好。進(jìn)入新世紀(jì)以后，我們開始以聯(lián)合、兼并、收購的方式進(jìn)行投資，在原來的基礎(chǔ)上擴(kuò)大，通過資本運(yùn)作，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大。在總體方針定下的前提之下，就由年輕人去運(yùn)作，我是缺乏這方面的細(xì)胞的。 《中國企業(yè)家》：農(nóng)業(yè)是否會成為萬向的第二主業(yè)？對農(nóng)業(yè)的投資主要是出于您的“農(nóng)”字情結(jié)，要幫助農(nóng)民致富，還是更多的是從投資收益的角度出發(fā)？ 魯冠球：農(nóng)業(yè)不是第二主業(yè)，我們還會有第三、第四個系列，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、資源都可以做，會有十個集團(tuán)，要一個一個做好。但是要逐步發(fā)展下去，關(guān)鍵看你有沒有實(shí)力去運(yùn)作。 我本人就是農(nóng)民，要“致富思源”?，F(xiàn)在國家的政策是工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)的根本出路就是機(jī)械化大生產(chǎn)，要靠科技和政策，還需要大量的投資。而且我們看到農(nóng)民不富起來，會危害到工業(yè)本身，它們是相關(guān)聯(lián)的。這是大前提。不要以為民營企業(yè)就是為了賺錢，都是自私的。什么都不能一概而論。即使是先進(jìn)分子也不是一輩子都先進(jìn)。我們富了，為什么還要干？就是要為社會做貢獻(xiàn)，說明我們的思想也在升華。 《中國企業(yè)家》：我們在很多項(xiàng)目上和德隆系、格林柯爾系有過交手，您怎么看這些年來這些資本“豪強(qiáng)”的一些起伏？ 魯冠球：做企業(yè)千萬不要超越自己的承受能力，不要做到心有余而力不足的地步。事實(shí)很殘酷，成者為王，敗者為寇。成功了，他就是英雄，失敗了，那當(dāng)然是狗熊了。一個人一個企業(yè)要成功，是建立在多少人失敗的基礎(chǔ)之上。所以，失敗的不一定都是錯，成功的并不一定都對。 那什么叫成功呢？今天的成功不等于成功。今天你說我好，明天我一個大的失誤，就前功盡棄了。企業(yè)就是看阿拉伯?dāng)?shù)字。你能生存下來，穩(wěn)固向前就是好。不管你做多少壞事，別人沒抓住你，也是好。 《中國企業(yè)家》：這些年萬向?yàn)槭裁礇]有進(jìn)入房地產(chǎn)、汽車等一些熱門的投資領(lǐng)域？ 魯冠球：我天天晚上做夢都在做汽車，但總覺得自己實(shí)力不夠。萬向搞汽車要有三個條件：一是一定要有技術(shù)靠山，二是企業(yè)要有資本，等我們有1000億時，拿100億去做，失敗了也不影響企業(yè)?，F(xiàn)在去搞，失敗了，飯都沒得吃；三是在國家允許，符合產(chǎn)業(yè)政策的條件下。 我沒有必要去硬碰，沒有必要去冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。但是如果有一天，我們不行了，我什么風(fēng)險(xiǎn)都會去冒！ 《中國企業(yè)家》：萬向會有那么一天嗎？ 魯冠球：難講?，F(xiàn)在我不能講我成功，也不能說我失敗。要隨著變化而變。天災(zāi)人禍也是風(fēng)險(xiǎn)，比如地震。競爭激烈也是風(fēng)險(xiǎn)，投資決策錯了也是風(fēng)險(xiǎn)。有的投資大，控制不了的時候也會有風(fēng)險(xiǎn)。一個企業(yè)的成功要靠很多方面，而只要一件事做錯就會失敗了。困難天天有。你只看到我吃饅頭，不知道我肚子里在挨餓。 《中國企業(yè)家》：您現(xiàn)在60歲了，您現(xiàn)在精力最關(guān)注的是哪些？ 魯冠球：一是分析哪些產(chǎn)業(yè)可以進(jìn)入，二是哪個人可以用，三是哪里有資源我們可以用。 《中國企業(yè)家》：萬向在汽車零部件領(lǐng)域的目標(biāo)是什么，有沒有想過做到全球最大？ 魯冠球：全球最大，不能這么吹。規(guī)劃一定要從實(shí)際出發(fā)。我們的目標(biāo)是一定要把這個產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。但要做到多大，要看市場的變化。如果它變了，你不變，那你會倒霉。
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