愛(ài)華網(wǎng)出生在蘇北農(nóng)村，經(jīng)歷了許多苦難的嚴(yán)介和，毫無(wú)疑問(wèn)成為了2005度最黑的一匹“黑馬”。胡潤(rùn)的百富排行榜將嚴(yán)介和曝光在全國(guó)媒體和公眾的聚光燈和放大鏡下，而嚴(yán)介和一向自稱是“陽(yáng)光下的富豪”，在經(jīng)歷了社會(huì)各界眾多的拷問(wèn)和質(zhì)疑之后，12月5日19：00，嚴(yán)介和再次經(jīng)歷痛苦的洗禮。在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的禮堂里，來(lái)自清華、北大的學(xué)子以及業(yè)內(nèi)知名專家們對(duì)嚴(yán)介和發(fā)起了一場(chǎng)全方位的挑戰(zhàn)。 “重組國(guó)企只是為了支援光彩事業(yè)” 風(fēng)險(xiǎn)投資專家，和君創(chuàng)業(yè)咨詢的總裁李肅首先對(duì)嚴(yán)介和大規(guī)模的國(guó)企重組并購(gòu)行為發(fā)起了質(zhì)疑。李肅表示，目前國(guó)內(nèi)不成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、不成熟的資本市場(chǎng)體系，如果沒(méi)有在國(guó)際上拿到幾百億資金，自身又沒(méi)有真正的資本融資能力，對(duì)國(guó)有企業(yè)大規(guī)模重組是不可能的。如果太平洋集團(tuán)既要完成2700億元的工程，又想大規(guī)模并購(gòu)國(guó)企，還想再進(jìn)軍能源領(lǐng)域，只靠老老實(shí)實(shí)做工程積累是不可能短時(shí)間積累這么多資金的。 還有人士表示，其實(shí)國(guó)企改革最大的問(wèn)題是很多好的企業(yè)走出去了或被收購(gòu)兼并，而剩下的國(guó)企大多是沒(méi)人要的。這些企業(yè)如何安置大量的下崗職工以及償還巨大的欠款都是問(wèn)題，所以一般涉及收購(gòu)都需要大量資金。 李肅同時(shí)提出，從中國(guó)資本運(yùn)作的歷程看，德隆重組了十幾個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，顧雛軍的格林柯?tīng)栆策M(jìn)行了收購(gòu)國(guó)企的很多工作。但有所不同的是，一方面，他們所做的并購(gòu)一般是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，而且關(guān)鍵是要有退出機(jī)制，很多在并購(gòu)做完了會(huì)選擇上市。德隆在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也是做得轟轟烈烈，大規(guī)模整合往往使得這些企業(yè)在某領(lǐng)域成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。而太平洋的并購(gòu)雖然使得部分企業(yè)被救活了，但卻沒(méi)有將哪個(gè)產(chǎn)業(yè)打造成領(lǐng)袖，無(wú)論是景德鎮(zhèn)還是吉林，不打造成領(lǐng)袖將來(lái)在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有控制力，是沒(méi)有生存空間的。這是令人想不通的地方。 嚴(yán)介和則用帶著濃厚蘇北腔的普通話，做了“直言不諱”的回答：“我們重組國(guó)企只是為了支援國(guó)家的光彩事業(yè)，不是資本玩家。如果我把錢看得很重，當(dāng)初我們會(huì)和國(guó)際基金聯(lián)手做一些大企業(yè)而不是眼光放在一些虧損和沒(méi)人要的企業(yè)。太平洋集團(tuán)曾經(jīng)重組的江蘇31家國(guó)企，這些企業(yè)都是沒(méi)人要的，百孔千瘡，彈盡糧絕，全部是負(fù)資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)短短幾年時(shí)間，我們把小企業(yè)盤大了，瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)救活了。我們的資金都是來(lái)自自身積累，我認(rèn)為，我們是踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的人，中國(guó)需要這樣的人，否則中國(guó)的未來(lái)在哪里呢？我做一個(gè)成一個(gè)會(huì)非常有成就感。我認(rèn)為，沒(méi)有虧損的企業(yè)，只有無(wú)能的掌門人。從工程上來(lái)看，雖然中國(guó)的國(guó)情使得工程企業(yè)大多只有不到10%的毛利率，為什么我們會(huì)有35%的毛利率呢？主要原因是這個(gè)領(lǐng)域大部分都是國(guó)有企業(yè)，和他們比，我們的成本可以低很多?！? 嚴(yán)介和認(rèn)為，與德隆和格林柯?tīng)栕畲蟮牟煌?，太平洋集團(tuán)收購(gòu)企業(yè)不是為了資本運(yùn)作或產(chǎn)業(yè)整合。除了一方面因承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而做了很多光彩事業(yè)外，收購(gòu)企業(yè)后就是要為企業(yè)打造自身的造血功能。而太平洋集團(tuán)所收購(gòu)的企業(yè)，并不想去爭(zhēng)行業(yè)第一，做老大，而是本著關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化，不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有限多元化的原則。 “廉政和不廉政的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡我” 對(duì)于嚴(yán)介和提出的其收購(gòu)多是為了光彩事業(yè)，立即引來(lái)了眾多爭(zhēng)議，如果收購(gòu)兼并不是為了掙錢，嚴(yán)介和為什么不躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，還要到處宣講呢？ 嚴(yán)介和指出，幫政府排憂解難，外人很難理解，民營(yíng)企業(yè)大規(guī)模運(yùn)作向來(lái)非常不易，勇氣是否能取得更好的效果，從這個(gè)意義上講，社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)帶著明顯的偏見(jiàn)。嚴(yán)介和表示，自古商人是重利輕離別的，但如果從掙錢的角度上看，做個(gè)包工頭、暴發(fā)戶，工程做得再好充其量是全身上下“洋溢著泥土的芬芳”，并購(gòu)重組國(guó)企可以讓外界看到個(gè)人的價(jià)值，體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的管理思想和管理能力。而且如果太平洋是在陽(yáng)光下成長(zhǎng)，坦坦蕩蕩，則沒(méi)有理由不能接受各種挑戰(zhàn)。嚴(yán)介和更是當(dāng)眾宣稱，我們的企業(yè)沒(méi)有灰色交易和錢權(quán)交易，勤政又廉政的領(lǐng)導(dǎo)喜歡我，是因?yàn)槲业穆斆?、能干、又?tīng)話；勤政不廉政的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡我，是因?yàn)槲铱梢宰鲂蜗蟆⒆鰳I(yè)績(jī)，如果遇到不合拍的，我們可以選擇不合作。 “就我個(gè)人而言，做人調(diào)子高，但做事踏踏實(shí)實(shí)，媒體狂轟濫炸嚇不倒我。顯微鏡下對(duì)我們有好處。人們常說(shuō)，樹(shù)大招風(fēng)，但我認(rèn)為，樹(shù)大不要緊，關(guān)鍵根要深。我們太平洋沒(méi)有地雷和炸藥包。企業(yè)家需要卓越的心理素質(zhì)，那就是永遠(yuǎn)去理解別人，并盡最大可能去理解別人不理解我。” 這個(gè)晚上的PK臺(tái)，最終演變成了嚴(yán)介和的太平洋集團(tuán)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)介和當(dāng)眾表示，太平洋集團(tuán)明年將在北京、上海建立公司，非常歡迎高智商精英加盟這個(gè)平臺(tái)，甚至表示，有愿意到國(guó)外發(fā)展的公司也可以提供機(jī)會(huì)。據(jù)嚴(yán)介和介紹，太平洋集團(tuán)連倒茶倒水的小女孩工資都有3000元，都說(shuō)天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，而太平洋是早餐、中餐、晚餐、夜宵全包了。
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