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在日前舉行的2005年廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物評(píng)選活動(dòng)中，廣東志高空調(diào)股份有限公司董事長(zhǎng)李興浩成功入圍候選名單。此前，李興浩曾于2002年至2004年連續(xù)三屆上榜美國(guó)福布斯中國(guó)大陸百名企業(yè)家富豪排行榜。那么，從1982創(chuàng)業(yè)至今，李興浩到底走過了怎樣一條成功之路呢？帶著這些問題，記者日前專訪了李興浩。 李興浩其人 廣東省佛山人，中共黨員，工商管理MBA，廣東志高空調(diào)股份有限公司董事長(zhǎng)、韓國(guó)現(xiàn)代株式會(huì)社中國(guó)空調(diào)制造中心董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)經(jīng)濟(jì)政策委員會(huì)常務(wù)理事（全國(guó)唯一民營(yíng)企業(yè)代表），全國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化協(xié)作專家委員會(huì)專家，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東工業(yè)大學(xué)客座教授，南海區(qū)里水鎮(zhèn)勝利村豐岡村民小組組長(zhǎng)等。? 記者了解到，今年9月8日至18日，李興浩成為廣東唯一的企業(yè)家代表隨國(guó)家主席胡錦濤出訪北美。“此次北美之行的最大收獲是與當(dāng)?shù)氐墓ど虡I(yè)人士廣結(jié)人緣，為志高今后在這一市場(chǎng)的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)?！崩钆d浩如是說。 事實(shí)上，志高空調(diào)自1997年至2005年的平均增速高達(dá)50%，2005年實(shí)現(xiàn)空調(diào)銷售350萬套，其中出口150萬套，內(nèi)外總銷量位居行業(yè)第四。歷年來的穩(wěn)健快速成長(zhǎng)使志高空調(diào)獲得政府及社會(huì)的高度認(rèn)可。志高空調(diào)相繼獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品、廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)20強(qiáng)、中國(guó)優(yōu)秀科技民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)最具生命力百?gòu)?qiáng)企業(yè)等稱號(hào)。 帶領(lǐng)大家共同富裕 特別是在保持穩(wěn)健快速發(fā)展的同時(shí)，志高也為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)，歷年來為社會(huì)福利、教育事業(yè)等捐贈(zèng)超過3000萬元，2005制冷年度上交稅收近2億元，直接或間接為社會(huì)提供3萬余人的就業(yè)崗位。 李興浩告訴記者，他從1982年3月開始從商辦廠，其間，先后創(chuàng)辦了企業(yè)數(shù)十家，涉及紡織、制衣、塑料、五金、電子、醫(yī)藥等行業(yè)。1991年創(chuàng)建廣東興隆制冷工程維修中心，1993年創(chuàng)辦志高空調(diào)器廠，1997年成立廣東志高空調(diào)有限公司，2001年改制為廣東志高空調(diào)股份有限公司。公司現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)。截至目前，公司現(xiàn)擁有干部員工人數(shù)達(dá)16000余名，連同員工家屬在內(nèi)，為近3萬人解決了就業(yè)崗位，提供了生活保障。2002年11月，他的公司被中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障部評(píng)為“工商聯(lián)先進(jìn)會(huì)員企業(yè)”，并獲贈(zèng)題詞：“推動(dòng)就業(yè)與再就業(yè)，積極參加社會(huì)保障”。 他說，十余年來，全球數(shù)百萬家庭選擇了志高產(chǎn)品，志高空調(diào)為消費(fèi)者帶去了冷暖適宜的生活環(huán)境和高品位的享受。志高干部員工，從當(dāng)初的剛出學(xué)校或者離開農(nóng)田，到今日成為令人艷羨的一群，成為過上“小康生活”的一族，并誕生了多個(gè)百萬富翁。一部分主管擁有了自己的小車和別墅，并享有公司發(fā)放的信用卡，提款不需報(bào)銷，提前進(jìn)入了“共產(chǎn)主義”。而對(duì)于廣大經(jīng)營(yíng)志高空調(diào)的商家來說，志高的多次跨越式增長(zhǎng)，幫助他們完成了走向富裕生活的道路。如今，志高國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)數(shù)以萬計(jì)。正是由于選擇了經(jīng)營(yíng)志高，許多商家成為中國(guó)先富起來的一個(gè)階層，有相當(dāng)一部分經(jīng)銷商從過去的身家為零已演變?yōu)樯锨f的富翁。 自告奮勇參選村長(zhǎng) “不愛家鄉(xiāng)何以愛國(guó)家”、“不愛國(guó)又何以立業(yè)”這些話語都常掛在李興浩的嘴邊。為此，志高在社會(huì)營(yíng)銷方面、在捐資辦學(xué)、設(shè)立“產(chǎn)學(xué)研”大學(xué)基金方面都付出了大量心血。比如，出資100萬與廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，設(shè)立了志高基金，走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的共同發(fā)展道路。與南開大學(xué)、廣州社會(huì)科學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)了研究生班。 特別是，他對(duì)家鄉(xiāng)建設(shè)和企業(yè)周邊環(huán)境建設(shè)投入了大量的資金和精力。如從1995年開始，他就給其生長(zhǎng)所在地的豐岡、五一、河塱沙等三村男60、女55周歲以上的老人發(fā)放生活津貼，節(jié)日給三個(gè)村的老人、兒童發(fā)放慰問品至今；從1996年至今，對(duì)于所在地的里水鎮(zhèn)所屬學(xué)校全部免費(fèi)提供空調(diào)，有求必應(yīng)；非典肆虐，志高捐出68萬元以支持政府抗非典；投資600多萬元用于改善企業(yè)所在村的環(huán)境并贊助50萬元建敬老院；贊助廣東省懷集縣崗坪中學(xué)35萬用于修建教學(xué)大樓；在支持“十項(xiàng)民心工程”中，志高又慷慨解囊捐款50萬元……據(jù)統(tǒng)計(jì)，李興浩用于公益事業(yè)的累計(jì)捐款達(dá)2000多萬元，并因此榮登胡潤(rùn)版《2004中國(guó)大陸慈善家排行》第21位、2004福布斯中國(guó)大陸慈善榜第23位。 值得一提的是，盡管李興浩擔(dān)任志高集團(tuán)總裁，工作繁忙，但他還自告奮勇參與民主選舉，得以擔(dān)任豐岡村民小組組長(zhǎng)，旨在通過自己的言行及資金贊助來提高村民的整體素質(zhì)，改善村民生活，實(shí)現(xiàn)由給村民“輸血”轉(zhuǎn)變?yōu)榻o村民“造血”的目的。6年來，由于李興浩的不懈努力，豐岡村無論從環(huán)境改造還是村民的收入等各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，村民人均收入較任期前翻了三番，演繹了“大總裁”與“小村長(zhǎng)”的傳奇故事。 不遺余力引進(jìn)人才 李興浩認(rèn)為，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，基于此，志高從1997年開始大量引進(jìn)制冷博士、海外留學(xué)人員及高級(jí)制冷工程師。到目前為止，志高擁有專門從事技術(shù)研究開發(fā)的工程師、本科以上的技術(shù)人員達(dá)1500余人，公司除設(shè)有研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部之外，還有專職的空調(diào)技術(shù)研究所、中日合資的智高電子研究所和科技電子公司等。在此基礎(chǔ)上，公司還專門在中國(guó)科學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)等全國(guó)著名的高等學(xué)府聘請(qǐng)了50多位博士導(dǎo)師為“科技顧問團(tuán)”，并與廣東工業(yè)大學(xué)聯(lián)合設(shè)立“志高產(chǎn)學(xué)研基金”，與中國(guó)科學(xué)院廣東分院“南開志高研究生院”，與北京大學(xué)光華管理學(xué)院合作開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。他們除了解決公司戰(zhàn)略發(fā)展的科技決策外，還承擔(dān)著利用大學(xué)的科技力量解決志高的技術(shù)難題，相互合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，并為志高科技隊(duì)伍輸送優(yōu)秀的后備人才。 多層面地壯大科研隊(duì)伍，確保了企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。由志高自主研發(fā)的“語音空調(diào)”、“安全型壓敏電阻”等多項(xiàng)國(guó)家實(shí)用專利技術(shù)，為志高贏得了“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”和“CHC國(guó)家高新科技示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。多年來，志高空調(diào)在節(jié)能、健康、靜音技術(shù)等方面屢有建樹，自主研發(fā)“365全節(jié)能技術(shù)”、“三重抗菌防護(hù)墻技術(shù)”、“管式高效等離子健康技術(shù)”、室內(nèi)噪音僅23分貝的“超靜音技術(shù)”以及“中央空調(diào)管道機(jī)器人”等，均填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。 “勇敢”成為企業(yè)文化 在采訪過程當(dāng)中，記者深深地感受到了志高獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)文化。其中就貫徹了“勤奮、勇敢”的精神主旨。 他例數(shù)了志高有很多稱得上“勇敢”的例子，如在創(chuàng)業(yè)初就提出“學(xué)日本、趕日本、超日本”，當(dāng)時(shí)招來很多人的嘲笑，說太大膽，但經(jīng)過數(shù)年后，三菱公司的老總來到志高，他為志高題詞“空調(diào)學(xué)志高”。而且，志高的相關(guān)產(chǎn)品如“保鮮冷柜”還可以返銷三菱，這充分說明志高產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)高度。在日常的管理中，志高還有很多可以說得上“勇敢”的例子，如李興浩給公司20名管理精英發(fā)放“金卡”，一次最多可以支取100萬元；給退休干部發(fā)放養(yǎng)老金，退休干部可以得到10萬元到50萬元的獎(jiǎng)金等。 隨胡錦濤出訪北美 此外，李興浩在創(chuàng)業(yè)之初就大膽意識(shí)到了國(guó)際市場(chǎng)開拓的重要性。在發(fā)展的初期，即90年代初，出口貿(mào)易總公司完全摒棄了諸多“門檻”。當(dāng)時(shí)，李興浩就提出，“全公司的人尋找能夠拉來出口業(yè)務(wù)的人，發(fā)動(dòng)全公司所有力量尋找會(huì)講英語的人，只要能夠拉來一單業(yè)務(wù)，不管成不成功都有豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，能夠談成兩單以上業(yè)務(wù)的人就升任部長(zhǎng)”。在此前提下，出口貿(mào)易總公司迅速聚集了眾多對(duì)外貿(mào)易人才，志高出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上。這種大膽的選人原則，其實(shí)在志高其他部門，如技術(shù)部門也存在著，這一原則完全體現(xiàn)了志高的“激勵(lì)”機(jī)制，即公司為員工提供“一個(gè)廣闊的舞臺(tái)”，有理想、有抱負(fù)的人就有用武之地。 回顧志高走過的國(guó)際化路線，其實(shí)每一步都充盈著大膽的思路。在志高創(chuàng)業(yè)初，對(duì)于海外市場(chǎng)的拓展，不但志高沒有經(jīng)驗(yàn)，而整個(gè)行業(yè)也沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，所以志高走了一條比較“剛猛”的路線，“思路決定出路，速度決定出路”，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一日千里，必須把握最佳時(shí)機(jī)。 談起不久前隨胡錦濤主席“北美出訪”一事，李興浩仍抑制不住一臉的興奮。他說，當(dāng)他知道自己成為“北美之行”中廣東省唯一的企業(yè)家代表時(shí)，他的第一感覺就是“一種莫大的榮譽(yù)”。“這次有機(jī)會(huì)代表廣東企業(yè)家與胡錦濤主席一起出訪美國(guó)、墨西哥等北美國(guó)家，說明志高的發(fā)展已經(jīng)得到了業(yè)界及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?！崩钆d浩稱。 他還透露，中國(guó)的發(fā)展速度引起了北美工商界人士普遍關(guān)注。國(guó)外商家比較看好中國(guó)市場(chǎng)；同時(shí)，李興浩表示：“我們國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在國(guó)際上非常受人尊敬，作為隨行的中國(guó)企業(yè)家，我也感到很自豪。”不僅如此，李興浩還借此機(jī)會(huì)向北美地區(qū)客戶推介了志高并達(dá)成了一些合作。據(jù)李興浩透露，在美國(guó)邁阿密期間，一客戶慕名而來要求與志高合作辦廠，最終雙方達(dá)成了初步意向；而奧蘭多一客戶則當(dāng)即與志高方面敲定了4萬臺(tái)空調(diào)的購(gòu)買合同。
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