愛華網(wǎng)2007年12月18日，由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、《中國企業(yè)家》、第一財經(jīng)日報、天津衛(wèi)視、分眾傳媒、航美傳媒、《華夏時報》等機構(gòu)聯(lián)合主辦的“2007品牌中國年度人物評選”活動在北京友誼賓館隆重召開。以下是2007品牌中國年度人物候選人、廣東志高空調(diào)有限公司總裁李興浩的演講內(nèi)容。 李興浩：尊敬的艾豐主席，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位女士們，先生們，新聞記者朋友們，大家好！ 非常榮幸有機會參加2007品牌中國年度人物的大會，非常感謝品牌中國有機會讓我在這里發(fā)表一下我對品牌中國的看法，和我們企業(yè)在做品牌的想法給在座的各位給大家匯報一下。 我是志高空調(diào)的總裁李興浩，我們?yōu)槭裁唇兄靖吣?？我們的文化是志存高遠。今天主委會給我在這里給大家匯報的題目是志存高遠，胸懷全球。我們志高是怎么走過來的，有的朋友會認識，有的朋友不會認識。我用簡短的時間給大家匯報一下。 志高15年前用300萬走進了空調(diào)的行業(yè)。我們一直生活在一個競爭非常激烈的生態(tài)圈中，我們遇到不斷的變化。但是我們還是在這個惡劣的環(huán)境里面給我們很多的機會走過來了。我們從創(chuàng)業(yè)的只有一個大專生，到今天有4000多個大專生，近兩萬人。有3000多畝的商業(yè)廠房。我們得到了一個榮譽就是“全球人居唯一節(jié)能環(huán)?？照{(diào)獎”。我們是世界品質(zhì)，志高創(chuàng)造。我們的零配件可以終生免費更換。我們可以做到了整個空調(diào)用甲醛也可以清掉。怎么做出來的？我們的做法是怎么樣的？我們一直都是堅持我們的文化，使我們的想法得到了實施。所以也得到了幾個方面的認可。 在大家心目中三菱是了不起的，但是三菱總經(jīng)理給我們提過空調(diào)屬于志高。全球最大的暖氣公司為了做我們的股東，他在香港等了我們兩天。他在歐洲也有很多的品牌。我們和韓國現(xiàn)代合作，我們一定要做大股東。所以我們在全球，我們在中國，韓國空調(diào)也是志高。這樣的做法前提下，都是通過文化的灌輸合作。志高的文化是什么呢？志高的文化就是一句話，要讓人類生活的更加美好，這是我們的責任。我們做了一個文化，做了三個責任，同時在我們的各層當中不斷的去變化。 我們的責任是什么呢？ 1、做好人。 2、做好事情。 3、做好誠信。 人的生命是最寶貴的。在志高的文化里面誠信比生命還重要。因為人隨著生命可以死去，但是誠信的精神永遠都要存在。為什么要做好呢？人的目的是什么呢？我們在人的文化前提下，是機緣整合者。你家里有兩個親戚，你去做市場，那么有一個親戚，兩個親戚，一個親戚經(jīng)常去看你，你看到他有好的東西就拿走。另一個親戚，是你要送東西給他。我們認為做品牌的過程當中，占戰(zhàn)略決定機會，成敗決定細節(jié)。我們要把細節(jié)做好。要讓人類生活得更加美好，必須要有科技的創(chuàng)新?？萍嫉膭?chuàng)新前提下，必須要人才的領(lǐng)先，人才有，30年前中國有，為什么現(xiàn)在發(fā)展的這么厲害？所以有了人才的領(lǐng)先的前提下篩用什么來做呢？我們用定時、定位、定目的的過程當中，不同的時間，背景也不同。 我們用優(yōu)秀的人，我們用優(yōu)秀人的前提下，做到了產(chǎn)品的領(lǐng)先。產(chǎn)品的領(lǐng)先就為了市場的領(lǐng)先，必須有品質(zhì)的領(lǐng)先。我們有了品牌領(lǐng)先。就是今天品牌中國的實現(xiàn)。因為有了品牌，我們才有了超級的信心，實現(xiàn)我們的理想。
品牌的戰(zhàn)略還是不夠的，要有管理的領(lǐng)先才能真正作為一個完整的品牌，能夠回報社會。在這樣的前提下，我們要如果不斷的改善員工的福利生活，我們的品牌是通過千錘百煉出來的。把好的東西放進去，把不好的東西拿出來。品牌就是消費者對你的認可度，品牌就是所有中國有關(guān)系的人對于品牌的理解。希望我們都有品牌中國的概念，為中國，為全人類做出更大的貢獻，謝謝大家！
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