宗慶后 十屆全國人大代表，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理、黨委副書記。1987年，宗慶后被任命為娃哈哈集團前身———杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部總經(jīng)理，帶領(lǐng)兩名退休教師靠14萬元借款開始了創(chuàng)業(yè)歷程。19年來，宗慶后不懈努力，使娃哈哈成為國內(nèi)飲料企業(yè)的航母和世界第五大飲料企業(yè)。

　　在2004年娃哈哈全體職工大會上，娃哈哈掌門人宗慶后給快速發(fā)展的娃哈哈潑了一盆冷水，指出娃哈哈銷售、精神、大企業(yè)病三大危機，而宗慶后也將娃哈哈從快速膨脹式發(fā)展重新定位為慢慢行走式發(fā)展，經(jīng)歷一年后娃哈哈又將如何打算？在來京參加兩會期間，宗慶后接受了本報記者采訪。

　　今年銷售預(yù)計實現(xiàn)180億

　　新京報：在經(jīng)過一年的調(diào)整之后，2005年娃哈哈的銷售情況如何？在2006年將有什么新的想法？

　　宗慶后：從去年3月份開始因為我們通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場形勢比較好，2005年集團銷售140億，比上年增長20%，其中2005年12月份就增加了70%，2006年1月、2月份銷售額增長40%，實現(xiàn)了銷售和利潤的同步增長，2006年我們的目標是銷售達到180億。

　　新京報：也就是說今年要增加40億的銷售收入，這40億如何實現(xiàn)？

　　宗慶后：今年主要是老產(chǎn)品要保證穩(wěn)定增長以外就是新產(chǎn)品的開發(fā)，今年我們準備開發(fā)水果茶，還要開發(fā)一些中國新科技的酸奶，通過這些新產(chǎn)品的開發(fā)會有一個新的經(jīng)濟增長點。2005年原料成本上升的很厲害，企業(yè)盈利越來越困難，希望2006年這個情況有所改善。

　　新京報：很多企業(yè)在做大之后，都會選擇上市求進一步擴張，你是否也有這樣的計劃？

　　宗慶后：那些計劃上市的企業(yè)是因為他們遇到資金問題，但是娃哈哈根本不缺資金，現(xiàn)在我們的銀行存款就有40億，上市了這些錢往哪里花？

　　不打算再與外資合作

　　新京報：與達能合作這么多年，你認為中國企業(yè)跟他們的最大區(qū)別是什么？

　　宗慶后：其實，我覺得跟達能合作并沒有太大的收獲。當(dāng)時與達能合作是下面的工廠，現(xiàn)在我們有80多家公司，其中有30多家公司和達能有合作。

　　開始和達能合作時，他們的一些想法和做法實際上是不符合中國國情，所以剛開始矛盾是比較大的，我是按照中國的實際情況決定自己該做什么事情，慢慢過了兩年之后發(fā)現(xiàn)他說反對的我們堅持做都成功了，他的投資回報率也比較好，慢慢他也就相信了，所以他也不再干預(yù)了。

　　新京報：那你有沒有再跟外資合作的打算？

　　宗慶后：現(xiàn)在娃哈哈的實力不需要與外資合作，娃哈哈就是堅持做一個絕對的民族品牌，做一個中國人自己的世界名牌。

　　娃哈哈接班人將來自內(nèi)部

　　新京報：外界有傳言說，您是高度的集權(quán)主義者，事無巨細，事必躬親，您認為呢？

　　宗慶后：我是大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，我主要管決策和計劃，計劃用多少錢，多少產(chǎn)量，具體的事情就分下去。

　　新京報：您現(xiàn)在已經(jīng)60多歲了，有沒有想過退休，是不是已經(jīng)在物色接班人了？

　　宗慶后：我們的CEO肯定是從娃哈哈中產(chǎn)生的，我們有很多的中層干部，包括部長、廠長都是30來歲這么一個層面的，第二個，我認為他們已經(jīng)在各方面在接班了，包括各省銷售分公司經(jīng)理現(xiàn)在也成長起來了。

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