“做為我來(lái)說(shuō)，從來(lái)就沒(méi)有做富豪的想法”

　　他擁有125億個(gè)人財(cái)富，卻住在170平米的按揭房

　　“170平米的房子一家人住的很溫馨”

　　經(jīng)營(yíng)著最有爭(zhēng)議的項(xiàng)目　表達(dá)著最不一樣的思路

　　嚴(yán)介和　你憑什么？

　　3月28日晚20:52　北京電視臺(tái)《財(cái)智人物》為您真實(shí)解答，同時(shí)陽(yáng)光衛(wèi)視4月8日晚19：00播出，請(qǐng)注意收看。

　　總導(dǎo)演：仲達(dá)文　制片：王藝龍　

　　主持人：觀眾朋友們，大家好！歡迎收看《財(cái)智人物》。有一個(gè)英國(guó)小伙子叫胡潤(rùn)，他每年都在中國(guó)推出一個(gè)富豪排行榜，這伙計(jì)就靠這個(gè)榜吃飯。也難怪，這富豪榜影響還越來(lái)越大，有些老板是想進(jìn)也進(jìn)不來(lái)，但也有些老板，是不想進(jìn)來(lái)，您也得上榜。2005年的富豪榜上，太平洋建設(shè)集團(tuán)的老板嚴(yán)介和大概屬于后者，他以125億的個(gè)人資產(chǎn)排名中國(guó)百富榜的第二位，僅次于國(guó)美電器的黃光裕。125億是一個(gè)什么概念，打個(gè)比方，這老嚴(yán)要是每天都花掉一萬(wàn)元，他得花上三千四百多年，才能花完。嚴(yán)介和原來(lái)只在老家江蘇出名，成了富豪榜的榜眼后，一下子全國(guó)出了名，接受了數(shù)不清的媒體的采訪，可以說(shuō)是風(fēng)光無(wú)限。而嚴(yán)介和并沒(méi)有買胡潤(rùn)的帳，且多次對(duì)富豪榜口誅筆伐。財(cái)富黑馬嚴(yán)介和值得關(guān)注。

　　解說(shuō)詞：秦淮河是南京的母親河，河流兩岸歷來(lái)商賈云集、文人薈萃。這一文一武的血脈延續(xù)在嚴(yán)介和以及他的企業(yè)上都能找到基因再現(xiàn)。太平洋建設(shè)集團(tuán)的總部坐落在南京武臺(tái)山路，背靠武臺(tái)山，俯瞰秦淮河，虎踞龍?bào)?，充滿霸氣。嚴(yán)介和同我們這些陌生的記者剛一見(jiàn)面，就以一種極端的方式同其它企業(yè)家區(qū)別開(kāi)來(lái)。

　　嚴(yán)介和用手敲桌子、同記者比較胳膊上肌肉，誰(shuí)的更強(qiáng)健。

　　解說(shuō)詞：據(jù)說(shuō)，胡潤(rùn)的富豪榜原本準(zhǔn)備將嚴(yán)介和排在第一位，嚴(yán)介和得知后，立刻派人同胡潤(rùn)進(jìn)行接觸，要求把自己排在五名以后。胡潤(rùn)似乎很懂得中國(guó)式的妥協(xié)術(shù)，把嚴(yán)介和排在了第二位。

　　嚴(yán)：我說(shuō)這個(gè)排的是不具備權(quán)威性的，因?yàn)樽鳛槲襾?lái)說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有做富豪的這個(gè)想法，為什么呢，因?yàn)樯鐣?huì)主義的國(guó)家富豪肯定是弱視群體，打土豪分田地，社會(huì)主義國(guó)家不應(yīng)該出現(xiàn)太多的富豪這是我的理解，尤其是和諧社會(huì)的今天那富豪就更是弱視群體了，應(yīng)該說(shuō)很容易成為眾矢之的，

　　解說(shuō)詞：我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上輸入嚴(yán)介和三個(gè)字，馬上就可以搜索出二十二萬(wàn)條信息。嚴(yán)介和、收購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)的盈利模式、他的私生活都被放在了顯微鏡下。除了一如既往的語(yǔ)言強(qiáng)勢(shì)外，他的衣食住行不像個(gè)富豪，也許是他在克制，也許他根本就不知道富豪應(yīng)該如何生活。

　　嚴(yán)：平常到不能再平常，普通到不能再普通，你像我上下班從家里面到公司經(jīng)常是步行走的，要是富豪那興師動(dòng)眾一個(gè)龐大的保鏢，我都不知道叫保鏢，比如說(shuō)我住的房子還是央行按揭的房子，一百七十平方米一家人住的很溫馨，包括用車我們倒沒(méi)有用頂級(jí)，有人說(shuō)寶馬你怎么不用760的，我說(shuō)沒(méi)必要，這已經(jīng)很滿足了。

　　解說(shuō)詞：嚴(yán)介和從頭到腳穿著打扮上，沒(méi)有一樣是名牌。他說(shuō)，我就是名牌，沒(méi)有必要用名牌包裝。可身價(jià)125億的人，卻住在一百多平米的房子里，我們產(chǎn)生了疑問(wèn)。當(dāng)我們突然提出去拍攝他的住房時(shí)，他竟然破天荒的接受了媒體的拍攝要求。嚴(yán)介和的家位于南京市中心一個(gè)普通住宅區(qū)，這幢樓房顯然具備了工薪階層居住區(qū)的一切特點(diǎn)；推開(kāi)房門，家的溫暖和祥和安逸的氣氛撲面而來(lái)，對(duì)于嚴(yán)介合的夫人和岳母來(lái)說(shuō)，這位身價(jià)百億的老板，仍然還是一位丈夫和女婿。走出這170平米的住房，嚴(yán)介和必須要擔(dān)負(fù)起七萬(wàn)名員工和2700個(gè)億待建工程訂單的責(zé)任。

　　解說(shuō)詞：嚴(yán)介和1960年出生于江蘇淮安農(nóng)村，這是一個(gè)緊靠大運(yùn)河的小村莊。他家兄妹九人，他排行老幺。當(dāng)時(shí)正值三年自然災(zāi)害，祖輩書香門第的嚴(yán)家生活也非常貧困，嚴(yán)介合從小沒(méi)有穿過(guò)布鞋，即便是草鞋也要節(jié)省著穿。苦難的童年是嚴(yán)介和人生的第一本書。

　　嚴(yán)：每天凌晨我就要上京杭大運(yùn)河河堤上去掃那個(gè)樹葉子，樹上落下來(lái)的葉子，用這個(gè)做家里面的柴火，解決家里面的燃料問(wèn)題，到了放晚學(xué)的時(shí)候，我家里面一般人是養(yǎng)了一頭豬，我家里面養(yǎng)了兩頭豬，人口多，負(fù)擔(dān)重，豬都是我提供的，豬草，豬菜，豬吃的主食都是我提供的。

　　解說(shuō)詞：由于營(yíng)養(yǎng)不良，嚴(yán)介和從小體弱多?。貉劬σ?jiàn)風(fēng)就落淚、鼻子一碰就流血。把身體練棒、把拳頭練硬，是小嚴(yán)介和當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想。一天，嚴(yán)介和在鍛煉身體時(shí)，爬上了五層樓的屋檐就要往下跳，過(guò)路的村民都嚇呆了。

　　嚴(yán)：后來(lái)鍛煉身體，偶爾的計(jì)劃之中樓上這個(gè)距離能不能跳，我第一次跳下來(lái)，從二樓往下跳，就任意地跳，跳了以后逐步逐步跳得越來(lái)越高，從三樓往下跳，最高峰從五樓往下跳。后來(lái)我從二樓跳的時(shí)候人們已經(jīng)就習(xí)慣了，后來(lái)就很習(xí)慣了，就是也沒(méi)有什么事故來(lái)叫，凡是不懂的東西都希望自己親自去嘗試一下。

　　解說(shuō)詞：練好身體，是為了多賺錢。不到十幾歲的嚴(yán)介和就開(kāi)始組織比他年齡大很多的村民們編織草帽、草簾子，然后賣給供銷社。在生意做起來(lái)后，嚴(yán)介和希望能快些多賺些錢，然而，有什么更好的辦法呀？

　　嚴(yán)：因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們家庭編制一般都是賣給供銷社，后來(lái)我就思考供銷社它不干活它走了這么一個(gè)捷徑，而且他轉(zhuǎn)的錢要比我們賺的錢還多，加之供銷社它那個(gè)內(nèi)耗也比較多，管理覺(jué)得也不是，也沒(méi)有我們這個(gè)管理的到位，就思索為什么我編出來(lái)的產(chǎn)品不能夠直接到用戶手里面。這個(gè)就和用戶打交道，我們賣出去的東西應(yīng)該說(shuō)比供銷社要低一等，售后服務(wù)還要比供銷社好一點(diǎn)，看來(lái)我們營(yíng)銷的這種執(zhí)著這種熱情從感動(dòng)用戶要比供銷社要到位。

　　解說(shuō)詞：由于家庭出身不好，嚴(yán)介和高中畢業(yè)后，沒(méi)能上大學(xué)。托關(guān)系，找門路，他到當(dāng)?shù)氐钠綐蛑袑W(xué)當(dāng)上了一名民辦教師，他叫高中班的語(yǔ)文課，他講的課風(fēng)趣幽默，很受歡迎。在三尺講臺(tái)上，一件她做夢(mèng)也沒(méi)有想到的事情發(fā)生了。

　　嚴(yán)介和妻子：談當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)嚴(yán)介和以及戀愛(ài)結(jié)婚的經(jīng)過(guò)

　　解說(shuō)詞：教書教出了個(gè)媳婦，嚴(yán)介和大功告成，退出了講臺(tái)。此時(shí)，嚴(yán)介和面臨著人生最重要的一次選擇。還繼續(xù)帶大伙編草帽嗎？每天做夢(mèng)嚴(yán)介和都在思考。1986年，當(dāng)?shù)氐囊患医?jīng)營(yíng)不善的水泥預(yù)制版廠公開(kāi)招聘承包廠長(zhǎng)，對(duì)于26歲的嚴(yán)介和來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)機(jī)終于出現(xiàn)了。這是一次極為公平的應(yīng)聘。通過(guò)專家答辯、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、筆試口試等，無(wú)背景、資歷、學(xué)歷的嚴(yán)介和咄咄逼人，各項(xiàng)考核的成績(jī)都是第一名。

　　嚴(yán)：第一個(gè)問(wèn)到職工問(wèn)題現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)瀕臨倒閉，職工競(jìng)爭(zhēng)萎靡不振，半上班半不上班，你說(shuō)上任解決這個(gè)問(wèn)題怎么辦，我說(shuō)我上任解決我任廠長(zhǎng)的第一天給大家加工資，結(jié)果我就第一天從進(jìn)門開(kāi)始工資普調(diào)百分之二十五，平均調(diào)百分之二十五，有人回憶，我競(jìng)聘的時(shí)候每個(gè)單項(xiàng)分，總分都第一，至少在企業(yè)里面一定有影響，大家一下子就看到了希望，這個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)就一個(gè)季度，就三個(gè)月企業(yè)就烘烘紅紅火火，從一家企業(yè)到三家企業(yè)最后到五家企業(yè)。

　　解說(shuō)詞：競(jìng)聘廠長(zhǎng)的成功，給嚴(yán)介和帶來(lái)最大的收獲就是自信心的建立。從那以后，他才真正覺(jué)得自己是當(dāng)企業(yè)家的材料。于是在1992年，嚴(yán)介和在承包租賃了多家國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，注冊(cè)成立了淮安引江建筑工程有限公司。這個(gè)時(shí)候，嚴(yán)介和有能力將自己的家從鄉(xiāng)下搬到了淮安市楚州區(qū)，蓋起了一座三層小樓，特別值得一提的是，這幢小樓同開(kāi)國(guó)總理周恩來(lái)的故居僅有一墻之隔。

　　嚴(yán)：要從周總理身上學(xué)什么

　　嚴(yán)介和帶領(lǐng)客人參觀他的家。渲染氣氛刻畫性格

　　主持人：說(shuō)實(shí)在的，剛一進(jìn)嚴(yán)介和家里的時(shí)候，感覺(jué)有點(diǎn)冷，一個(gè)是南方?jīng)]有暖氣，另外那可能這屋里長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)人來(lái)住，比較冷清。但很快就暖和了，為什么？是被老嚴(yán)的熱情溫暖的，雖說(shuō)他說(shuō)話帶有濃重的蘇北口音，但透著熱情火爆，很能感染人。當(dāng)時(shí)我就想，老嚴(yán)能成事，一方面是這事好，更發(fā)揮作用的可能是人，跟老嚴(yán)合作的人，都覺(jué)得老嚴(yán)是條漢子，夠朋友。

　　解說(shuō)詞：這里是南京的繞城公路，是嚴(yán)介和獲得第一桶金的地方。每次嚴(yán)介和乘車經(jīng)過(guò)此路，應(yīng)該和所有人有不同的感覺(jué)。1992年，他成立公司后，即沒(méi)關(guān)系，又沒(méi)后臺(tái)，只能干一些別人不愿意干，費(fèi)力不掙錢的工程。當(dāng)他得知繞成公路的三個(gè)過(guò)橋涵洞沒(méi)人干時(shí)，堅(jiān)決接了下來(lái)。不過(guò)這時(shí)他已經(jīng)是第五包了。一經(jīng)測(cè)算，這個(gè)活接手就虧5萬(wàn)，嚴(yán)介和說(shuō)5萬(wàn)太少了，還要多虧些。所有人都認(rèn)為，他的神經(jīng)出了問(wèn)題。

　　嚴(yán)：虧五萬(wàn)塊錢我就跟部下講能不能多虧一點(diǎn)，這個(gè)部下就很難理解，這時(shí)候他們稱我叫老板了，說(shuō)老板你有幾萬(wàn)塊錢，還從社會(huì)上募集來(lái)的，說(shuō)我們應(yīng)該少虧，我說(shuō)你就不懂了吧，既然少虧還是虧，那我們?yōu)槭裁匆蛇@活。你能理解我為什么要多虧，大家不理解，不理解就執(zhí)行我的意見(jiàn)，用最短的時(shí)間最優(yōu)的質(zhì)量，盡善盡美地文明施工把它干完，結(jié)果是一百四十幾天的工期我們用了七十幾天把它干完，干完最后虧了八萬(wàn)。

　　解說(shuō)詞：1993年大年初一的凌晨，嚴(yán)介和帶著大伙干完了工程，然后開(kāi)著拖拉機(jī)、備足年貨，回家過(guò)年?？梢韵胂?，當(dāng)時(shí)他們喜上加喜的心情。

　　解說(shuō)詞：由于嚴(yán)介和城建的工程，工期短質(zhì)量好，贏得了信譽(yù)。不久，一位指揮長(zhǎng)找到他，將2700多萬(wàn)的南京繞成公路工程交給了嚴(yán)介和。就此，嚴(yán)介和賺到了被他稱為人生第一桶金的800萬(wàn)元。

　　主持人：用藝高人膽大來(lái)形容嚴(yán)介和真的不過(guò)分，他就敢多虧錢，咱賭一把。可很多人藝挺高，但膽不大。所以人家嚴(yán)介和能當(dāng)大老板，您還得拿工資嗎！就在我們采訪的過(guò)程中，發(fā)生了一件意想不到的事件：嚴(yán)介合駕駛著一輛近2米寬的越野車要獨(dú)闖僅有2米多一點(diǎn)寬的小路。還真有些驚心動(dòng)魄的勁。

　　嚴(yán)介合駕車進(jìn)入小路，艱難行進(jìn)，把開(kāi)車難度表現(xiàn)出來(lái)，加上字幕提示。

　　嚴(yán)：我開(kāi)車技術(shù)比較熟，二一個(gè)膽子比較大，三承受能力比較好。 智者千慮必有一失，所以說(shuō)問(wèn)題百分之九十五能過(guò)去，哪怕就是再好的車我要冒著險(xiǎn)過(guò)去，就百分之五的風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)所謂，為什么不過(guò)去呢，這個(gè)我過(guò)去就過(guò)去了，不過(guò)去就不過(guò)去，從這里我常常感悟人生成功與失敗，輝煌與黯淡，往往就是一步之隔，一步之遠(yuǎn)，往往恰恰是插之毫厘，失之千里，我們講企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)是激情，冒險(xiǎn)，夢(mèng)想，理想，沒(méi)有激情怎么冒險(xiǎn)，沒(méi)有夢(mèng)想哪來(lái)的理想，三個(gè)感性一個(gè)理性，人的成熟地構(gòu)成往往有三部曲，初期的感性，中期的理性，再回歸到最終的敢想，這種人就是企業(yè)領(lǐng)袖，靠感性引領(lǐng)，感性引領(lǐng)理性，往往也是感性重于理性。

　　解說(shuō)詞：南京繞城路的口碑再加上嚴(yán)介和的膽識(shí)，使嚴(yán)介和的財(cái)富增長(zhǎng)速度同樣走上了高速路：高速公路、江河橋梁、地鐵、市政工程，財(cái)富涌動(dòng)著，追趕著嚴(yán)介和。1995年，嚴(yán)介和成立了太平洋工程有限公司，這個(gè)名字一直沿用至今。現(xiàn)在，所有對(duì)嚴(yán)介和置疑的人，都會(huì)涉及六個(gè)非常敏感的字眼“收購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)”。做為回應(yīng)，嚴(yán)介和總要提起這樣一件事。

　　嚴(yán)：你比如像重組ST縱橫這個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)因?yàn)槭侨珖?guó)的影響比較大，最早的上市公司，是92年上市，過(guò)去紅的紅得不了，后來(lái)臭也炒臭不了，經(jīng)過(guò)三年的重組，三年重組過(guò)去政府都很重視，后來(lái)最后選擇我們，請(qǐng)我們來(lái)上，我們重組企業(yè)也是被動(dòng)重組的，這個(gè)被動(dòng)我不痛苦，我感到很榮幸，因?yàn)檎f(shuō)明政府能信任我，信任我，哪怕萬(wàn)丈深淵，刀山火海我來(lái)上。

　　解說(shuō)詞：面對(duì)這樣一個(gè)千瘡百孔、股民完全失去信心的企業(yè)，嚴(yán)介和重癥出猛藥，他策劃著要在5個(gè)月內(nèi)換3任總經(jīng)理，用人員的更迭來(lái)演繹一場(chǎng)拯救國(guó)企的生死時(shí)速。

　　嚴(yán)：第一任總經(jīng)理是改革派，是少猛虎。凡是不利于縱橫的職工，不管是皇親還是國(guó)戚統(tǒng)統(tǒng)砍，激化了很多，都是有一定社會(huì)資源這方面的矛盾，但是沒(méi)辦法，縱橫你只能這么走下去，矛盾已經(jīng)對(duì)立到一定程度的時(shí)候，我說(shuō)他的使命完成了，少猛虎重病下猛藥，把火燒起來(lái)了，改革派完成了，讓他就上任曾經(jīng)在這個(gè)企業(yè)干過(guò)老總，是一個(gè)溫良恭謙讓的老總，當(dāng)然這個(gè)企業(yè)如果依賴這樣的人它也做不起來(lái)，但是在這個(gè)階段需要這一個(gè)角色，每天第一個(gè)到企業(yè)，每天最后一個(gè)離開(kāi)和職工打工作業(yè)，員工一想你這任總經(jīng)理好，前一任總經(jīng)理把我們搞死了，你好，你怎么說(shuō)我們?cè)趺绰?tīng)你的，我們立體的瘦身計(jì)劃，其實(shí)是第二任總經(jīng)理完成的，要談總經(jīng)理的能力第二人總經(jīng)理能力應(yīng)該說(shuō)不是總理想做企業(yè)的人，但是他這個(gè)角色在這個(gè)時(shí)候非常需要，它立體的瘦身計(jì)劃在這時(shí)候完成，他完成了兩個(gè)多月，延長(zhǎng)了半個(gè)月，后來(lái)第三任總經(jīng)理出現(xiàn)，第三任總經(jīng)理是一個(gè)少恒和的，發(fā)展派?，F(xiàn)任縱橫董事長(zhǎng)，林偉國(guó)同志非常優(yōu)秀，所以第一任總經(jīng)理是稍猛虎的，第二任總理是稍溫和的，第三任總經(jīng)理是稍恒和的，恒溫的恒，第二人總經(jīng)理是改革，第二任總經(jīng)理是穩(wěn)定，第三人總經(jīng)理是發(fā)展，企業(yè)要改革但穩(wěn)定是前提，不能穩(wěn)定還談什么發(fā)展，所以三任總經(jīng)理分別上了三把火推動(dòng)了縱橫的三次重大的變革。

　　解說(shuō)詞：在一般人看來(lái)，嚴(yán)介合是個(gè)大富豪，可他卻說(shuō)：我視金錢如糞土。他即說(shuō)自己是個(gè)最棒的企業(yè)家，又說(shuō)自己本應(yīng)光宗耀祖、教書育人。嚴(yán)介和真是個(gè)迷？身在其中的嚴(yán)介和最好的解脫就是回老家：這里有靜靜流趟生生不息的大運(yùn)河、有使他倍感溫馨的老屋、支撐他站起的土地、致真致純的老伙計(jì)們，還有生養(yǎng)他父母的老墳。

　　嚴(yán)介和夫婦給父母上墳，同時(shí)表示還要給村里修路。

　　解說(shuō)詞：嚴(yán)介和的出名讓許多人知道了兩個(gè)英語(yǔ)字母：BT。所謂BT，就是嚴(yán)介和在承接工程項(xiàng)目時(shí)，政府不出錢，由嚴(yán)介和全額墊資，工程驗(yàn)收合格后交還業(yè)主，業(yè)主分期償還建設(shè)資金。據(jù)說(shuō)，老嚴(yán)大部分資產(chǎn)來(lái)源于此。然而，就在今年二月份，包括財(cái)政部，中國(guó)人民銀行在內(nèi)的國(guó)家四部委出臺(tái)了一個(gè)文件《關(guān)于嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用帶資承包方式進(jìn)行建設(shè)》的通知。有人甚至認(rèn)為：這是嚴(yán)介和財(cái)富的終結(jié)。

　　同期：四部委下這個(gè)文我們也比較了解，現(xiàn)在關(guān)于這個(gè)BT究竟在不在這個(gè)文件管理的范疇，我們的態(tài)度很簡(jiǎn)單，我們都聽(tīng)政府的，說(shuō)在管理范疇那我們就不做BT做BOT，或者在兩者之間那我們就探索往走，不管怎么說(shuō)絕對(duì)和政府保持一致，，市部位這個(gè)文里面管定了BOT和BOT不使用資本金，BT雖然沒(méi)有囊括進(jìn)去但是也沒(méi)有界定BT就屬于資本金，它這個(gè)文件上廢除了1996年關(guān)于帶資建設(shè)這個(gè)問(wèn)題，文件上沒(méi)有明確廢除2003年3號(hào)文，我們探索著往前走，政府隨時(shí)隨地有明確的態(tài)度，我們隨時(shí)隨地實(shí)行。

　　解說(shuō)詞：嚴(yán)介合常說(shuō)自己從來(lái)就不知道什么叫煩心，也許他確實(shí)有著超強(qiáng)的心理素質(zhì)，也許是在掩飾那么多麻煩事。前不久，由于嚴(yán)介和在北京高校演講時(shí)，提出了博士/MBA無(wú)用論，而在學(xué)屆引起了軒然大波。

　　嚴(yán)：什么博士無(wú)用論這個(gè)觀點(diǎn)也不是我的原話，我講往往在學(xué)校里面一氣呵，一氣呵成成讀到博士了，如果這種人走向科研院所應(yīng)該還是能派上用場(chǎng)的，但是如果走向政界和商界我說(shuō)一般百分之九十八是不會(huì)排上什么用場(chǎng)的，這種博士如果走向政界走向商界那往往什么都不是，誰(shuí)用誰(shuí)痛苦，應(yīng)該說(shuō)MBA到小的企業(yè)去做一個(gè)裝飾品做一個(gè)花瓶還是能起作用，反正到好的企業(yè)來(lái)成功率不超過(guò)百分之五。你說(shuō)從我們的導(dǎo)師，往往到院長(zhǎng)我們理解多半都沒(méi)有大企業(yè)的高管經(jīng)理，都沒(méi)做過(guò)企業(yè)，本身就不懂企業(yè)，你說(shuō)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)企業(yè)家我們真的很困難，怎么培養(yǎng)，導(dǎo)師就不懂，你說(shuō)怎么培養(yǎng)企業(yè)家。

　　主持人：老嚴(yán)的說(shuō)法聽(tīng)來(lái)很過(guò)癮，不過(guò)第一個(gè)站出來(lái)反對(duì)的是北大光華管理學(xué)院的副院長(zhǎng)涂平，他認(rèn)為，嚴(yán)介合不能以他個(gè)人企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而下定論，這樣未免以偏概全，事實(shí)上高學(xué)歷者在企業(yè)里還是很受歡迎的，并懷疑嚴(yán)介和的企業(yè)不給高層次的人發(fā)展空間。

　　解說(shuō)詞：涂院長(zhǎng)的這種懷疑似乎在一件事實(shí)面前站不住腳：太平洋集團(tuán)新任總裁黃新忠是一位博士，今年只有33歲。

　　黃新忠：談加盟太平洋的原因

　　嚴(yán)：講文憑的同時(shí)更講水平，講職稱的同時(shí)更講是否稱職，講閱歷的同時(shí)更講能力，講資歷的同時(shí)更講貢獻(xiàn)，講道德的同時(shí)更講風(fēng)格。

　　解說(shuō)詞：對(duì)嚴(yán)介和的評(píng)價(jià)需要時(shí)間，但嚴(yán)介和確是一位可以給人留下鮮活生動(dòng)印象的人。他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：可愛(ài)又可憐的人。我們對(duì)嚴(yán)介和的評(píng)介是源于他活靈活現(xiàn)的講述。

　　嚴(yán)：企業(yè)應(yīng)該不是研究出來(lái)的是做出來(lái)，研究了也是白研究，你像談企業(yè)就跟做手術(shù)一樣，你看到，我認(rèn)為你是我最崇敬做手術(shù)的一把好刀子，我看到你做的一輩子手術(shù)，思索了一輩子，研究了一輩子，當(dāng)你把手術(shù)刀交個(gè)我退休的時(shí)候，大的手術(shù)讓我去做，我是不能做的，手術(shù)刀手上一拿我腿就發(fā)抖，我至少我就清醒，我看了一輩子思考了一輩子不是白看的，還是要親自實(shí)踐，企業(yè)最能說(shuō)明實(shí)踐是檢驗(yàn)企業(yè)的惟一標(biāo)準(zhǔn)。在魯班面前要耍斧頭，目的是得到魯班的賜教，平時(shí)解決不了的問(wèn)題斧頭一耍魯班一指教他得到了，求知的欲望無(wú)處不在，同時(shí)他又相當(dāng)于把白居易比像了《賣炭翁》這個(gè)角色，可憐身上衣正單的時(shí)候，心憂炭賤怨天寒，企業(yè)家對(duì)他手下的企業(yè)就像賣炭翁老人手上推著這一車焦炭一樣，為了讓焦炭賣出一個(gè)好價(jià)錢，把企業(yè)做好，他是怎么樣的敬業(yè)，他又是怎么樣的奉獻(xiàn)，

　　如果讓我來(lái)描述這個(gè)三行字，第一行就是一切輝煌只代表過(guò)去，未來(lái)永遠(yuǎn)是空白，這是第一行字，第二行字就是對(duì)未來(lái)真正的慷慨是把所有給與現(xiàn)在，第三行字想壯志凌云，做腳踏實(shí)地。

　　解說(shuō)詞：盡管嚴(yán)介和有著滔滔雄辯之口才，但此次采訪給我印象最深的一席話是太平洋集團(tuán)一位剛來(lái)三個(gè)月的員工給我講的一個(gè)故事，這也正是她來(lái)這里的原因。

　　“在嚴(yán)介和的母親病危時(shí)，她趴在母親的耳畔說(shuō)：媽媽呀，我要用管理企業(yè)的方式給您老治病，您要配合我。于是，嚴(yán)介合請(qǐng)了四位保姆，24小時(shí)輪班照看母親。但最終沒(méi)能挽救母親的生命。”

　　截至到2005年底　太平洋集團(tuán)同各地簽訂的工程協(xié)議有2700億

　　2008年嚴(yán)介和將徹底退出太平洋集團(tuán)

　　嚴(yán)介和辦一所中國(guó)最著名的商學(xué)院自己任校長(zhǎng)用自己實(shí)踐教書育人

　　嚴(yán)介和將不再進(jìn)入任何富豪排行榜

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