愛華網下班時刻，陳同他的員工們一樣邁著“輕松的步履”走出了辦公室。張燕梅，這位一年前剛從索尼“跳槽”到盛大互動娛樂有限公司(以下簡稱盛大)的高級副總裁說，她的“最高統(tǒng)帥”至今還同他的父母生活在一起，往日的習慣并沒有“因此”而改變：按時上下班，每天在家看幾個小時書，享受妻兒父母的天倫之樂……
張所說的“因此”正是記者采訪的主要內容：新浪的動蕩以及盛大巨虧。
3月底的一天，在盛大四樓總裁辦公區(qū)的會客室里，張在接受記者采訪時似乎沒有任何戒備心理，還不時地同記者開著玩笑?！耙f改變的話，那就是他(陳天橋)近段時間看的歷史書多了，比如《左宗棠傳》等等。”
也許，這正是陳天橋“今日”之真實寫照：在互聯(lián)網風口浪尖之上，在這個前無古人的事業(yè)變局中，他開始埋頭向歷史取經了:從贏得財富到贏得尊嚴。
還有比控制新浪更重要的事
“去年投資新浪時，我們向美國證交會提交的13D表格中就已經明確表示，對新浪的投資是動態(tài)的，可以是戰(zhàn)略投資、可以是長期持股也可看做是短期投機，任何一種想法隨時都可以實現，這是個博弈的過程?！?/p>
諸葛輝，盛大的新聞發(fā)言人。面對媒體“狂轟亂炸”般的采訪，他總是不厭其煩地重復著上述同樣的語言?！皼]辦法，(盛大)公司給我的授權就這么多?！奔词姑鎸τ浾撸@位頗有經驗的“新聞官”臉上也沒有透露出更多的內容。
新浪局勢時刻牽動著千里之遙的盛大。3月13日，新浪向美國證交會提供的文件稱，3月7日姜豐年辭去了新浪聯(lián)席董事長。但文件并沒有披露姜離職的原因。姜的離職對于股權結構極為分散的新浪董事會來說，充滿變數。因為姜所持有超過0.5%但不足1%的股份，對盛大來說，是一個天賜的良機。按照華爾街的規(guī)定，如果盛大持有新浪股票超過20%的話，就可以提請美國證交會部分合并其財務報表。
2005年盛大在二級市場突擊收購了新浪19.5%的股份，成為新浪第一大股東，但因為“多種人為因素”，陳天橋一直未能進入新浪董事會。但新浪平臺以及其龐大的用戶群體一直是陳天橋“網絡迪斯尼計劃”所夢寐以求的。
鎂光燈聚焦在陳天橋身上。
此時的陳天橋正“不堪重負”。陳正頂著巨虧的壓力，繼續(xù)他主導的轉型之路：構建其“網絡迪斯尼”，將網絡內容搬上電視。這個被稱為“第二次創(chuàng)業(yè)”的轉型，“是公司當前壓倒一切的工作”，一盛大高層透露。
“第一次創(chuàng)業(yè)”在很短時間內成就了陳天橋，他的財富在5年之內“快速”膨脹到150億元，創(chuàng)造了一個財富神話。
巨虧探營：陳天橋贏來了內部團結
“盛大轉型的方向是對的，就像‘樹葉落地的原理一樣’，關鍵是方法和路徑?！笔⒋蟾呒壐笨偛米T群釗，這位曾經同陳天橋歷經創(chuàng)業(yè)艱辛的“元老派人物”，在這個“困難時期”同陳“緊密”地站在一起。
這個“困難時期”，對于盛大來講算得上一次真正的磨難。2006年2月28日，盛大報出2005年第四季度凈虧損高達5.389億元人民幣(6680萬美元)，這是盛大上市以來的首度虧損，游戲免費對盛大營收影響頓顯，業(yè)界嘲諷聲一片。
“我依然看好他(陳天橋)。”一年前，從微軟公司轉戰(zhàn)到盛大的李瑜對盛大癡心不改，李時任盛大策劃中心兼項目管理中心主任，“他(陳天橋)是個先知先覺者，一直站在互聯(lián)網發(fā)展的前沿。”
“盛大一定能成功”。李瑜說，盛大轉型選擇目前的時機是“恰到好處”，是在“正確時間內，做的一件正確的事”。而且最為關鍵的是“陳是個執(zhí)著得可怕的人?！?/p>
“人們需要娛樂，更需要交流”。已經成為盛大技術研發(fā)主力的高雄勇說，作為一個技術專家，他認定這個方向沒有錯。
轉型始末：將“網絡迪斯尼”搬上電視
“他(陳天橋)并沒有文過飾非，他把真實的情況都告訴了我們”。談起當時公司虧損的感受，張燕梅說，“我們很信任他(陳天橋)，因為很多事情已證明，(事情)過后，我們都明白了他在干什么！”
張說的“很多事情”，主要指的是這次關乎盛大未來的轉型之路。
“大型網絡游戲太容易上癮，國家政策任何風吹草動都讓我們很擔心，若因為哪個小孩自殺，哪個玩家因道具丟失到公司要自焚，公司業(yè)務被停了怎么辦?！痹诂F實壓力面前，陳天橋走上了轉型之路。
同時，行業(yè)增長速度放緩之態(tài)更加堅定了陳天橋轉型的信心，“我認為市場已經飽和，目前市場有100多款網游，你還能到哪里去找百分之百的增長？”早在2004年底，陳天橋在接受記者采訪時表示。
“我們要從一個單一的大型游戲供應商變成一個集大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商，而這種內容的改變會帶來用戶構成的變化——由20歲上下的年輕人變成了7歲到70歲的主力大眾；上網場所會由網吧變成家庭客廳；顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機屏幕；商業(yè)模式會由訂閱費擴展到廣告加增值服務收費。”這個曾被盛大內部稱之為“網絡迪斯尼”的計劃，其核心內容，就是把網絡內容搬到電視上。對于轉型的前景，陳天橋每次向人講解時都充滿了激情。
“盛大是一個內容和服務供應商，公司轉型的實質就是向內容和服務的轉型?！痹诠臼杖胱铐敺宓?004年，盛大內部關于家庭戰(zhàn)略的規(guī)劃就已經開始。
2005年11月28日，很多玩家記憶深刻，當他們點開《熱血傳奇》官方主頁，不自覺的“驀然一驚”，天天登錄的官方網站上，全紅的頁面，很大的字體寫著“熱血傳奇，永久免費”?！秱髌鍵I》、《熱血傳奇》開始正式免費。盛大首次放棄了自己為整個行業(yè)創(chuàng)造的取秒卡和月卡收費模式，“自己革自己命”的步驟開始提速。
“簡直是一場豪賭，陳天橋將一個季度收入過億元的游戲生生開始免費?！焙芏鄻I(yè)內人士頗為不解。
“新的運營模式短期內可能會給公司帶來不利影響，但從長遠來看，這一模式將使公司受益。” 陳天橋表示。諸葛輝對此的解釋是，“盛大通過天關、幻境、鍛造等增值服務，讓玩家直接購買，這樣就解決了私服和外掛問題，而且也有效降低了玩家流失現象?！迸c此同時，銷售方式也轉變?yōu)閰^(qū)域總代的模式，這種銷售模式，可以在“全國建造數百個‘小盛大’，將很快抵消免費帶來的沖擊。”盛大銷售管理中心副總監(jiān)茅建忠說。
盛大人向著他們的夢想挺進?！笆⒋筠D型的關鍵軟件產品——易寶(是盛大面向PC平臺提供的一個家庭娛樂平臺套件，里面帶有紅外線接收器、遙控器以及軟件光盤等)，從2004年12月初上市后至今實現2250萬元的收益，這應該是所有IPTV陣營中最大一筆收入了?！标愄鞓蛘J為這已經邁出了盛大家庭戰(zhàn)略重要的一步，陳甚至認為，“易寶的意義和當年《傳奇》實現商業(yè)化收費沒有區(qū)別?！?/p>
陳天橋:從讀懂財富到讀懂尊嚴
“你是否允許你的女兒將來也玩這類網絡游戲呢？”2004年11月，央視對話節(jié)目現場，一個女孩這樣問陳天橋?！爱斘覍殞毮芡嬗螒虻臅r候，我相信一定是游戲已經成為大家所能接受的主流文化……”陳天橋回答的很得體。
但一個現實的問題是，靠網絡游戲發(fā)家的陳天橋并沒有因為財富的增長而贏得他應有的尊嚴?！啊秱髌妗肥强詈糜螒颍⒋笫莻€爛公司”的流言，不斷攻擊公司服務器的黑客，走火入魔的玩家的“騷擾”，與韓國廠商版權的爭奪，沒有一次不讓盛大處在風口浪尖之上。
“盛大一直離死亡很近，任何一個疏漏都會讓盛大死得很慘”。2001年，當代理的《傳奇》游戲每天給公司帶來超過100萬元收入時就已經“刺激”陳天橋去思考：盛大到底想干什么？未來該做什么？
很多盛大經銷商至今記得，游戲點卡賣得最火爆時，實物卡印刷根本供應不上，很多人全家拿著盛大發(fā)來的excel表格，晝夜圍著打印機打印。普通A4紙上打好用戶名與密碼，裁成若干小紙條后，就直接拿出去賣錢。
據陳身邊的人講，那個時候，當財富如同大江之水一樣“滔滔而來時”“陳經常因擔心游戲出現突發(fā)問題而在半夜中驚醒”。
“盛大沒有選擇《魔獸世界》本身就是例證。他(陳天橋)對未來游戲的方向(如大型網絡游戲)正在醞釀轉型，不是商業(yè)原因，更重要的是社會原因?！笔⒋蟮囊晃粏T工私下向記者透露。主動放棄《魔獸世界》的盛大造就了其最大競爭對手——九城公司，并為其帶來了一年近5億元的游戲收入。
但陳天橋并沒有后悔?！八?陳天橋)不是一個傳統(tǒng)意義上的商人?！标惖囊晃徊肯逻@樣描述著他的上司。
“我相信在互聯(lián)網這樣的行業(yè)中，需要一些不像商人的企業(yè)家的存在?！盓BAY公司的創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞在自己的《完美商店》中這樣寫道。
陳天橋似乎正在實踐著這句話的內涵，而且沒有絲毫的反悔：“當然，這種改革會帶來很多的不理解，也會有一些謠言，但這都是前進中的必然，僅僅因為這些就停止了腳步絕不是盛大的風格。走自己的路，別人說幾句又有何妨？”陳在給員工的信中這樣寫道。
張朝陽：盛大的路走不通
爭鋒
在“網絡內容電視化”和“電視內容網絡化”的方向之爭上，搜狐公司董事局主席張朝陽是后者的舉大旗者。在張看來，“用戶根本沒有在電視上瀏覽網頁的需求，不可控制的因素太多?！?/p>
3月29日，張朝陽宣布進軍娛樂業(yè)，其“電視內容網絡化”路線已袒露無遺。在這個方向上，張發(fā)誓要成為時代華納那樣的傳媒集團。
《中國經營報》：搜狐進軍娛樂業(yè)的想法和背景是什么？
張朝陽：中國的網民如今還是窄眾時代，還沒有到新的拐點。但有預測，當網民到3億的時候拐點就會出現，這時網民人數會跟城市居民數基本吻合。所以搜狐要提前進入該領域，加大公司整體影響力，影響力做大了，以后這方面的收入想讓它不高都不行。
我們突然發(fā)現尼格洛龐蒂當時數字化生存的預言，現在都已經變成了現實——未來我們將能夠通過不同的終端設備，不論是桌面的電腦、筆記本電腦，還是手持設備，來享受音像內容，也就是娛樂內容。
《中國經營報》：如何理解你描述的這種愿景，如時代華納、迪斯尼和搜狐在方向上的異同？
張朝陽：光靠網絡上傳統(tǒng)的文字內容，已經遠遠不能滿足網民的需求。搜狐也是被推到了這一步。今天，我們的網民需要看東西，需要聽聲音，需要說話，需要表達。我突然發(fā)現我們所經營的這樣一個媒體平臺，已經具備了一個娛樂品牌(的全部要素)。
這種情況，其實在美國也沒有遇到過。因為美國的互聯(lián)網跟中國的互聯(lián)網相差沒幾年。我說像時代華納，不是說具體的一個公司，而是指這一類公司。像時代華納有雜志，各種電影公司，也有HBO，電視的渠道和內容，迪斯尼也如此。
《中國經營報》：這也算是一種轉型嗎？
張朝陽：算一種進化，一種演化。
《中國經營報》：你認為網絡走向娛樂化是一種趨勢嗎？
張朝陽：(這)是趨勢。我們意識到了，別人也都意識到了，現在是口哨一吹，萬馬奔，看誰跑得快，馬力更好。
《中國經營報》：若這么看，陳天橋的轉型也不無道理，他的迪斯尼夢想你如何看？
張朝陽：我總是認為從電視出手，把它變成一個互動的東西，走不通。我覺得電視就是電視，大眾的，一家老小坐那兒單向地看點節(jié)目。其他人看的也都是同樣的內容。你要硬把它變成互動，就沒太大意思。
一切東西都在細節(jié)中，同樣內容有不同的著眼點。在我們平臺上做(這件事)的前提是，我們是一個傳媒。盛大本來就不是傳媒。我們今天宣布進軍娛樂，背后有深刻的原因，既有技術上的，也有產業(yè)進步時機因素。
本報記者 丁飛洋采寫
聲音
張帆 紅衫資本中國基金創(chuàng)始合伙人
盛大面對電視平臺提供網絡娛樂內容，這是一個很有價值的發(fā)展方向，陳天橋敢于領先嘗試進入新領域的勇氣和決心令人尊敬?，F在華爾街的判斷、質疑甚至看空，都沒有太大依據，遠沒到蓋棺定論的時候。對盛大而言，扎實工作最重要，不要因為外界噪音就改變策略，以免誤入歧途。
丁磊 網易首席執(zhí)行官
網絡視頻技術我們也有，技術對網易而言不是難題，關鍵是商業(yè)模式要想清楚。互聯(lián)網這個行業(yè)誰第一個做不是很重要。關鍵是當你發(fā)現一個方向，發(fā)現一個機會的時候，我們這樣的公司有沒有機會在這個領域里超越別人，做得更好。企業(yè)競爭不是比誰做得早，而是比誰能夠跑得更加長遠。
王雷雷 Tom在線首席執(zhí)行官
我覺得盛大第一次成功是運氣太好了，這樣的運氣對企業(yè)而言也許只有一次?？词⒋蟋F在的策略，有亂了陣腳的感覺，策略和收入模式都讓人看不大清楚。
方興東 博客中國董事長
我看好陳天橋。以他的資源他的理想他的能力，陳天橋完全可能在沉默中爆發(fā)，而不可能在沉默中死亡。5年前，陳天橋開創(chuàng)了一個全新產業(yè)的時候，也不是在媒體的掌聲中完成的。今天，陳天橋想創(chuàng)造第二次奇跡，顯然也不可能期望媒體的掌聲。這些嘈雜的聲音，是他必須承受的，也是一種很好的磨礪。
