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8月初,全球知名商業(yè)雜志《福布斯》中文版首次針對(duì)中國(guó)上規(guī)模的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,并推出了“中國(guó)頂尖企業(yè)”排行榜,沙鋼集團(tuán)位列第四。董事長(zhǎng)沈文榮笑言,究竟是不是頂尖企業(yè),“社會(huì)各界說(shuō)的才算數(shù)”。
沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮憑借著驚人的成本控制能力與靈活的市場(chǎng)應(yīng)變能力,使沙鋼從一個(gè)45萬(wàn)元起家的鋼鐵作坊成長(zhǎng)為一家年銷售額達(dá)405億元的民營(yíng)鋼鐵公司,也因?yàn)榇耍挥鳛橹袊?guó)的“米塔爾”。近日,他卻明確表示:“我不是中國(guó)的‘米塔爾’?!迸c龐大的阿賽洛·米塔爾集團(tuán)相比,沈文榮所擁有的這個(gè)位于中國(guó)東部小城張家港的鋼鐵公司,顯然與“米塔爾”還遠(yuǎn)不在同一個(gè)量級(jí)上。他說(shuō):“要是能有米塔爾1/2寬松的國(guó)際融資條件,我僅在中國(guó)收購(gòu),年產(chǎn)量就能達(dá)到1億噸?!?/p>
沈文榮,在中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)乃至其他行業(yè)民營(yíng)企業(yè)家心目中,總是與“傳奇式的英雄”畫等號(hào)。
爭(zhēng)當(dāng)國(guó)際“鋼鐵大王”
上世紀(jì)60年代,中專畢業(yè)的沈文榮被招進(jìn)軋花廠做了一名鉗工。1974年,該廠集體自籌資金45萬(wàn)元興辦起了小軋鋼廠,1984年,年僅38歲的沈文榮從老廠長(zhǎng)的手里接過(guò)了帥旗。
當(dāng)年軋棉花的怎么會(huì)想到辦鋼廠?沈文榮答道:軋花機(jī)是鋼鐵做的,當(dāng)時(shí)覺得很貴、很值錢。
沈文榮號(hào)稱沈大膽。有錢沒錢反正都要世界上最好的。1994年3月,沙鋼興建了亞洲第一座國(guó)際先進(jìn)水平的90噸豎式電爐、連鑄、連軋高速生產(chǎn)線,設(shè)備從德國(guó)、美國(guó)、瑞士引進(jìn)。
1996年與韓國(guó)浦項(xiàng)合資2億多美元,生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板,目前是中國(guó)最大的不銹鋼薄板基地。
1998年7月,沈文榮飛到德國(guó)后拍板:把德國(guó)蒂森克虜伯公司主體設(shè)備整體搬到中國(guó)張家港成為工藝裝備先進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、技經(jīng)指標(biāo)一流的世界知名鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

“引進(jìn)失敗我就去賣門票”
從45萬(wàn)元到247億元,沈文榮說(shuō)他20多年來(lái)實(shí)際上是在不斷地尋求著數(shù)字幾何級(jí)遞增的解題方法,那就是“用全身心的精力、思想、感情,融入鋼鐵這個(gè)行業(yè),去研究它、分析它”。這是個(gè)還沒有解完的計(jì)算題,要走的路還很長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)的艱辛,沈文榮沒有過(guò)多談及,因?yàn)檫@不是沙鋼的“專利”。敢為人先的經(jīng)營(yíng)決策,才是他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,“這也是新時(shí)期咱們蘇商應(yīng)有的秉性?!鄙蛭臉s幾個(gè)關(guān)鍵的決策造就了沙鋼的幾次重要轉(zhuǎn)型。1984年接任廠長(zhǎng)后不久,他捕捉到國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)興起的商機(jī),作出了沙鋼發(fā)展史上的第一個(gè)重大決定:收縮產(chǎn)品線,將當(dāng)時(shí)大企業(yè)不屑一顧的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。就憑這一個(gè)產(chǎn)品,沙鋼迅速完成了資本積累,進(jìn)入國(guó)家二級(jí)鋼鐵企業(yè)行列。
在生產(chǎn)窗框鋼的鼎盛時(shí)期,沈文榮看到了潛在的危機(jī)。1988年,他力排眾議,與香港永新公司合資,以3000萬(wàn)美元價(jià)格,從英國(guó)引進(jìn)年生產(chǎn)25萬(wàn)噸螺紋鋼的75噸電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化短流程生產(chǎn)線?!叭绻@個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)失敗,就把它作為展覽館,我就去賣門票?!爆F(xiàn)在不少沙鋼老職工依然記得沈文榮當(dāng)初“背水一戰(zhàn)”時(shí)所說(shuō)的話。
決策是成功的。僅用23個(gè)月的時(shí)間,這條生產(chǎn)線就成功投產(chǎn),沙鋼年產(chǎn)鋼能力翻了一番,同國(guó)際水平一下子縮短了20年距離。從此,沈文榮帶著沙鋼走上了快速發(fā)展的陽(yáng)光大道。
“投資也是一種社會(huì)責(zé)任”
沙鋼的辦公區(qū)沒有絲毫的豪華氣派,辦公樓甚至有點(diǎn)陳舊簡(jiǎn)陋。沙鋼所賺的錢基本上都用在了擴(kuò)大再生產(chǎn)上?!巴顿Y也是一種社會(huì)責(zé)任?!鄙蛭臉s說(shuō)。
1994年,沈文榮宣布了一個(gè)震動(dòng)中國(guó)冶金界的消息:投資2.2億美元,興建亞洲第一座具有國(guó)際水平的90噸超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線。
2002年,沈文榮制造了業(yè)內(nèi)最大的新聞之一——從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中,以2.2億元人民幣買下其子公司霍施鋼廠,將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國(guó)?;貋?lái)后,他又投資150億元對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改造,建成年產(chǎn)650萬(wàn)噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項(xiàng)目。如果新建這樣一個(gè)項(xiàng)目,至少要投資400億元。
2003年,沈文榮又與韓國(guó)浦項(xiàng)聯(lián)手,將不銹鋼薄板年產(chǎn)能力擴(kuò)大到35萬(wàn)噸,成為國(guó)內(nèi)最大的冷軋不銹鋼薄板生產(chǎn)基地之一。
一連串的投資,沙鋼成了世界級(jí)鋼鐵生產(chǎn)基地,傳奇式的“沙鋼速度”贏得了業(yè)界喝彩。在競(jìng)爭(zhēng)者眼中,他是個(gè)永不滿足的人;在合作者眼中,他又是個(gè)敢于超越的人。
“名義上擁有29.98%的股權(quán)”
在近來(lái)亮相的各種財(cái)富排行榜上,總少不了沈文榮的名字。接受采訪時(shí),他從不避諱自己擁有的財(cái)富,“名義上,我擁有29.98%的股權(quán),但這些財(cái)富最終還是屬于社會(huì)。”
在沙鋼人心目中,沈文榮是一個(gè)不講究的老總。沈文榮出國(guó)考察坐飛機(jī),從來(lái)舍不得買公務(wù)艙的票。有一次,一位港商與他一起去德國(guó),他照例買了經(jīng)濟(jì)艙,他塊頭大,擠得難受,就靠在走廊里。事后那位港商說(shuō):“沈老板啊,你現(xiàn)在也是個(gè)不小的老板,干嗎這樣虧待自己?!彼牶筇谷灰恍Γ骸澳苁↑c(diǎn)就省點(diǎn),這些都無(wú)所謂的。”但鮮為人知的是,近5年,沙鋼用于社會(huì)福利和公益事業(yè)的資金卻高達(dá)8600多萬(wàn)元。
在沈文榮心中,最“有所謂”的是“沙鋼發(fā)展”這根每時(shí)每刻都繃得很緊的弦。他曾創(chuàng)造過(guò)40多個(gè)小時(shí)內(nèi)走訪3個(gè)國(guó)家、考察兩個(gè)工廠的奇跡。就在這次神速的考察后,沙鋼形成了新一輪的技改方案。年近60歲的沈文榮,現(xiàn)在最大的心愿就是盡快帶著沙鋼進(jìn)入世界鋼鐵20強(qiáng)。
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