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8月初，全球知名商業(yè)雜志《福布斯》中文版首次針對(duì)中國(guó)上規(guī)模的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并推出了“中國(guó)頂尖企業(yè)”排行榜，沙鋼集團(tuán)位列第四。董事長(zhǎng)沈文榮笑言，究竟是不是頂尖企業(yè)，“社會(huì)各界說(shuō)的才算數(shù)”。

　　沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮憑借著驚人的成本控制能力與靈活的市場(chǎng)應(yīng)變能力，使沙鋼從一個(gè)45萬(wàn)元起家的鋼鐵作坊成長(zhǎng)為一家年銷售額達(dá)405億元的民營(yíng)鋼鐵公司，也因?yàn)榇耍挥鳛橹袊?guó)的“米塔爾”。近日，他卻明確表示：“我不是中國(guó)的‘米塔爾’?！迸c龐大的阿賽洛·米塔爾集團(tuán)相比，沈文榮所擁有的這個(gè)位于中國(guó)東部小城張家港的鋼鐵公司，顯然與“米塔爾”還遠(yuǎn)不在同一個(gè)量級(jí)上。他說(shuō)：“要是能有米塔爾1／2寬松的國(guó)際融資條件，我僅在中國(guó)收購(gòu)，年產(chǎn)量就能達(dá)到1億噸?！?/p>

　　沈文榮，在中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)乃至其他行業(yè)民營(yíng)企業(yè)家心目中，總是與“傳奇式的英雄”畫等號(hào)。

　　爭(zhēng)當(dāng)國(guó)際“鋼鐵大王”

　　上世紀(jì)60年代，中專畢業(yè)的沈文榮被招進(jìn)軋花廠做了一名鉗工。1974年，該廠集體自籌資金45萬(wàn)元興辦起了小軋鋼廠，1984年，年僅38歲的沈文榮從老廠長(zhǎng)的手里接過(guò)了帥旗。

　　當(dāng)年軋棉花的怎么會(huì)想到辦鋼廠？沈文榮答道：軋花機(jī)是鋼鐵做的，當(dāng)時(shí)覺得很貴、很值錢。

　　沈文榮號(hào)稱沈大膽。有錢沒錢反正都要世界上最好的。1994年3月，沙鋼興建了亞洲第一座國(guó)際先進(jìn)水平的90噸豎式電爐、連鑄、連軋高速生產(chǎn)線，設(shè)備從德國(guó)、美國(guó)、瑞士引進(jìn)。

　　1996年與韓國(guó)浦項(xiàng)合資2億多美元，生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板，目前是中國(guó)最大的不銹鋼薄板基地。

　　1998年7月，沈文榮飛到德國(guó)后拍板：把德國(guó)蒂森克虜伯公司主體設(shè)備整體搬到中國(guó)張家港成為工藝裝備先進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、技經(jīng)指標(biāo)一流的世界知名鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

　　“引進(jìn)失敗我就去賣門票”

　　從45萬(wàn)元到247億元，沈文榮說(shuō)他20多年來(lái)實(shí)際上是在不斷地尋求著數(shù)字幾何級(jí)遞增的解題方法，那就是“用全身心的精力、思想、感情，融入鋼鐵這個(gè)行業(yè)，去研究它、分析它”。這是個(gè)還沒有解完的計(jì)算題，要走的路還很長(zhǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)的艱辛，沈文榮沒有過(guò)多談及，因?yàn)檫@不是沙鋼的“專利”。敢為人先的經(jīng)營(yíng)決策，才是他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，“這也是新時(shí)期咱們蘇商應(yīng)有的秉性?！鄙蛭臉s幾個(gè)關(guān)鍵的決策造就了沙鋼的幾次重要轉(zhuǎn)型。1984年接任廠長(zhǎng)后不久，他捕捉到國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)興起的商機(jī)，作出了沙鋼發(fā)展史上的第一個(gè)重大決定：收縮產(chǎn)品線，將當(dāng)時(shí)大企業(yè)不屑一顧的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。就憑這一個(gè)產(chǎn)品，沙鋼迅速完成了資本積累，進(jìn)入國(guó)家二級(jí)鋼鐵企業(yè)行列。

　　在生產(chǎn)窗框鋼的鼎盛時(shí)期，沈文榮看到了潛在的危機(jī)。1988年，他力排眾議，與香港永新公司合資，以3000萬(wàn)美元價(jià)格，從英國(guó)引進(jìn)年生產(chǎn)25萬(wàn)噸螺紋鋼的75噸電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化短流程生產(chǎn)線?！叭绻@個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)失敗，就把它作為展覽館，我就去賣門票?！爆F(xiàn)在不少沙鋼老職工依然記得沈文榮當(dāng)初“背水一戰(zhàn)”時(shí)所說(shuō)的話。

　　決策是成功的。僅用23個(gè)月的時(shí)間，這條生產(chǎn)線就成功投產(chǎn)，沙鋼年產(chǎn)鋼能力翻了一番，同國(guó)際水平一下子縮短了20年距離。從此，沈文榮帶著沙鋼走上了快速發(fā)展的陽(yáng)光大道。

　　“投資也是一種社會(huì)責(zé)任”

　　沙鋼的辦公區(qū)沒有絲毫的豪華氣派，辦公樓甚至有點(diǎn)陳舊簡(jiǎn)陋。沙鋼所賺的錢基本上都用在了擴(kuò)大再生產(chǎn)上?！巴顿Y也是一種社會(huì)責(zé)任?！鄙蛭臉s說(shuō)。

　　1994年，沈文榮宣布了一個(gè)震動(dòng)中國(guó)冶金界的消息：投資2．2億美元，興建亞洲第一座具有國(guó)際水平的90噸超高功率豎式電爐煉鋼、ＬＦ精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線。

　　2002年，沈文榮制造了業(yè)內(nèi)最大的新聞之一——從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中，以2．2億元人民幣買下其子公司霍施鋼廠，將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國(guó)?；貋?lái)后，他又投資150億元對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改造，建成年產(chǎn)650萬(wàn)噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項(xiàng)目。如果新建這樣一個(gè)項(xiàng)目，至少要投資400億元。

　　2003年，沈文榮又與韓國(guó)浦項(xiàng)聯(lián)手，將不銹鋼薄板年產(chǎn)能力擴(kuò)大到35萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)最大的冷軋不銹鋼薄板生產(chǎn)基地之一。

　　一連串的投資，沙鋼成了世界級(jí)鋼鐵生產(chǎn)基地，傳奇式的“沙鋼速度”贏得了業(yè)界喝彩。在競(jìng)爭(zhēng)者眼中，他是個(gè)永不滿足的人；在合作者眼中，他又是個(gè)敢于超越的人。

　　“名義上擁有29．98％的股權(quán)”

　　在近來(lái)亮相的各種財(cái)富排行榜上，總少不了沈文榮的名字。接受采訪時(shí)，他從不避諱自己擁有的財(cái)富，“名義上，我擁有29．98％的股權(quán)，但這些財(cái)富最終還是屬于社會(huì)。”

　　在沙鋼人心目中，沈文榮是一個(gè)不講究的老總。沈文榮出國(guó)考察坐飛機(jī)，從來(lái)舍不得買公務(wù)艙的票。有一次，一位港商與他一起去德國(guó)，他照例買了經(jīng)濟(jì)艙，他塊頭大，擠得難受，就靠在走廊里。事后那位港商說(shuō)：“沈老板啊，你現(xiàn)在也是個(gè)不小的老板，干嗎這樣虧待自己?！彼牶筇谷灰恍Γ骸澳苁↑c(diǎn)就省點(diǎn)，這些都無(wú)所謂的。”但鮮為人知的是，近5年，沙鋼用于社會(huì)福利和公益事業(yè)的資金卻高達(dá)8600多萬(wàn)元。

　　在沈文榮心中，最“有所謂”的是“沙鋼發(fā)展”這根每時(shí)每刻都繃得很緊的弦。他曾創(chuàng)造過(guò)40多個(gè)小時(shí)內(nèi)走訪3個(gè)國(guó)家、考察兩個(gè)工廠的奇跡。就在這次神速的考察后，沙鋼形成了新一輪的技改方案。年近60歲的沈文榮，現(xiàn)在最大的心愿就是盡快帶著沙鋼進(jìn)入世界鋼鐵20強(qiáng)。

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