愛華網(wǎng)2006環(huán)球企業(yè)家及高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為：“全球化下一步：啟全球智慧?明卓越之道”。新浪財經(jīng)獨家圖文直播，以下為上海復(fù)星高科技集團董事長兼總裁郭廣昌在“中國企業(yè)如何進行創(chuàng)新”論壇上精彩發(fā)言。
郭廣昌： 如果剛才那個企業(yè)失敗的話，是它的產(chǎn)品賣得不好，可能是技術(shù)不好，或者技術(shù)是好的，但是包裝營銷好。我們再問下去，為什么技術(shù)不好，為什么營銷得不好。是因為它的管理不好，為什么它的管理不好，可能是國有企業(yè)，或者是一個家族企業(yè)，但是沒有用好職業(yè)經(jīng)理人。 這個背后是制度安排不好，沒有把人的積極性安排出來。制度不好，是因為他選擇了錯誤的商業(yè)模式。也就是說，比如說創(chuàng)新本身也是需要服務(wù)的。也就是說，創(chuàng)新本身就有很多模式。我怎么樣用最少的錢投入最大的創(chuàng)新價值的產(chǎn)出。這就是商業(yè)模式的選擇。它為什么沒有選擇到最好的商業(yè)模式呢？問題是人格問題，這些人在做選擇，這些人怎么安排到這里來呢？背后是制度問題。管理就是這樣一個邏輯，就是這樣一個鏈條。 我最想強調(diào)一點，創(chuàng)新不是目標(biāo)，我們中國用了這么久，革命、創(chuàng)新這些詞都變成了有價值的詞了。守舊變成了一個有貶義的詞，其實不應(yīng)該這樣。其實你選擇創(chuàng)新或者選擇守舊，這兩種價值選擇談不上更好。只有怎么樣對你更好就可以了。不是一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是有成本的，創(chuàng)新是需要商業(yè)模式的提升的，而且有效率，我是可以理解的。
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