2006環(huán)球企業(yè)家及高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為:“全球化下一步:啟全球智慧?明卓越之道”。新浪財經(jīng)獨家圖文直播,以下為新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長劉永好在“中國公司的全球博弈”論壇上精彩發(fā)言。 劉永好: 我們是在中國以農(nóng)業(yè)為主的企業(yè),同時我們在養(yǎng)殖、飼料加工有相當?shù)囊?guī)模。中國是人口最多的國家,13億人口,對肉食品需求的市場非常巨大,這給我們非常廣闊的發(fā)展空間。但另一方面,我們的肉食品、肉、蛋、奶盡管這幾年有很大的成長,但是競爭非常激烈,利潤率不斷降低,由于產(chǎn)遠遠大于需,導致了我們企業(yè)之間的盲目的無序的競爭,最終的結局是企業(yè)賺不到錢,產(chǎn)品質量受影響,有個別不法的廠商就添加了一些不該假的東西,使市場受到很大的損害。這種要道德、要良心、要責任,在這種市場的格局下已經(jīng)成為一種新的格局,我們究竟應該怎么辦?

今天上午我講到,我們是一個農(nóng)業(yè)大國,但是改革開放以前,7、8億人搞農(nóng)業(yè),但糧食總不夠吃,農(nóng)業(yè)問題就是解決不了。改革開放以后農(nóng)業(yè)極大發(fā)展,相當一段時間我們糧食基本是上自給了,但是最近這幾年又出現(xiàn)了反彈,原來我們出口的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)在變成進口,比如黃豆有50%以上靠進口,每年3000多萬噸棉花,我們60%以上需要進口。玉米現(xiàn)在也在進口和出口的邊緣上。小麥,登頂,都具有很大的挑戰(zhàn)。 一方面我們加工業(yè)突飛猛進、高歌進取,在市場上戰(zhàn)略越來越大的比重。另外一方面我們在國際的影響力和占有力卻沒有增長,而相反還在降低?!叭r(nóng)”問題作為一個國家的重中之重,提出新農(nóng)村建設作為重中之重,在這種格局下怎么提高農(nóng)民的收益,糧食問題的解決和農(nóng)村問題的解決,是一個非常重要的問題。而在這個格局下,我們的涉農(nóng)的企業(yè)究竟應該怎么辦?在這種格局下,剛才主持人說中國的農(nóng)民企業(yè)有沒有走出去的必要?我的答案是非常必要。因為走出去不單單是我們自身走出去,有更大國際視野,我們的產(chǎn)品輸出去會賺更多的外匯。更多是通過走出去,在提升、鍛煉我們的國際化的水準。中國的涉農(nóng)企業(yè)相當多,門檻很低,進入大量的企業(yè),這樣利潤率比較低,導致很多企業(yè)不斷地轉行,本來是農(nóng)業(yè)的企業(yè),一上市變了,變成高科技公司,說明農(nóng)牧業(yè)利潤率比較低,不但利潤率比較低,還有政治風險和生態(tài)風險,有技術壁壘,實際上是政策上的原因。第二,生態(tài)風險。比如禽流感,比如口蹄疫,像禽流感這樣的東西,全世界一倒霉誰都倒霉,農(nóng)民倒霉,跟農(nóng)民相關的這些企業(yè)都倒霉。所以,很多農(nóng)業(yè)企業(yè)日子都比較難,現(xiàn)在國家給予很大的支持和幫助,但是真正要把它做大也比較難。 在國內(nèi)既市場非常大,又市場非常分散,競爭又非常激烈,利潤率又非常低的格局下,我們認為中國是世界上最大的食品需求國,應該產(chǎn)生世界上與之相適應的農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)企業(yè),但是實際上我們沒有。而世界上農(nóng)業(yè)的企業(yè)進入世界500強也不少,說明農(nóng)業(yè)仍然可以進入世界500強。為什么人家能進入,我們不能進入呢?我就找原因,分析過去、未來,除了我們的實力、歷史,除了這些以外還有我們的制度結構,還有我們國際化的手段,還有我們跟別人比,我們還有很大的差異。所以,在這方面我們?nèi)匀淮笥形恼驴勺?。通過走出去,提升了我們國際化的影響,鍛煉了我們國際化的能力,更重要是我們適應了國際競爭力的游戲規(guī)則,在國際上更為國際化的氛圍下,我們能夠生存,反過來也會推動我們國內(nèi)的發(fā)展,是相輔相成的。所以,國際化不簡單是走出去,而是反過來推動國內(nèi)的企業(yè)自身成長和跟國際企業(yè)較量,和縮小差距。所以,我們就提出了,我們要追逐世界級的國際企業(yè),國際化是一個非常重要的環(huán)節(jié)。
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