愛華網(wǎng)建立蘇寧特色人才培養(yǎng)模式? 根據(jù)集團連鎖發(fā)展目標，蘇寧每年要引進30000名員工，部長級以上管理人員1000多人，人才需求數(shù)量巨大，對員工素質(zhì)要求越來越高，從社會招聘來之即用的人才十分困難，即使引進的人員素質(zhì)較高，在融入蘇寧的企業(yè)文化、熟練掌握公司各項規(guī)章制度、流程等方面，也需要相對較長的周期才能獨立開展工作。? 因此蘇寧提出了自己的人才培養(yǎng)模式：“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”，量身定做各個崗位需要的專業(yè)化人才。其中，“1200工程”是蘇寧面向應(yīng)屆畢業(yè)生的一項戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，每年從全國高校引進一批應(yīng)屆大學畢業(yè)生，1至2年培養(yǎng)與實踐，成為公司中層管理團隊中的核心骨干，達到部長級層面管理水平。據(jù)了解，從2002年開辦第一期至今，蘇寧共計引進培養(yǎng)應(yīng)屆大學畢業(yè)生6500余人，投入資金1億多元?，F(xiàn)在，“1200工程”員工已經(jīng)成為蘇寧各體系最搶手的人才，也成為蘇寧中高層干部的最重要來源之一。目前“1200工程”第五期已經(jīng)開始。? 引進開發(fā)相結(jié)合啟動專項工程? 除此以外，蘇寧采取引進和開發(fā)相結(jié)合的方式啟動了“千名維修技術(shù)藍領(lǐng)工程”、“店長工程”、“梯隊工程”、“銷售突擊隊”工程、“網(wǎng)點主任梯隊”、督導梯隊等專項人才培養(yǎng)工程。? 梯隊項目是蘇寧中層管理人員引進和培養(yǎng)的主要模式之一，圍繞集團連鎖發(fā)展規(guī)劃，分期分批從公司內(nèi)部和社會上集中選拔招聘具有一定工作經(jīng)驗和培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀人員，梯隊項目啟動以來，集團先后培訓了1000多名中層管理人員，為集團快速發(fā)展提供了強有力的支持。16年來，蘇寧人員引進與培養(yǎng)工程的啟動，不僅為社會提供了大量就業(yè)崗位，也為蘇寧連鎖的超高速發(fā)展提供了各類人才，解決了大批量、標準化培養(yǎng)人才的難題。?:
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