愛華網(wǎng)2006年11月25-26日，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志主辦的“2006第九屆成長(zhǎng)中國(guó)高峰年會(huì)暨2006中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)揭曉盛典”在北京人民大會(huì)堂舉行。以下為太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和演講實(shí)錄。 陳偉鴻：各位好，感謝各位在這樣的時(shí)刻相距在智慧碰撞的場(chǎng)合，我們請(qǐng)到國(guó)內(nèi)四位相當(dāng)有分量的企業(yè)家，他們的心得和思考對(duì)于我們都是一份難得的收獲。在入世五周年這一刻，每個(gè)人都會(huì)有思考和憧憬，對(duì)更多的中國(guó)企業(yè)來說，都離不開變局與突破，究竟在這樣一個(gè)充滿變化的時(shí)代，我們下一個(gè)突破點(diǎn)在什么地方，什么是支撐我們突破這一變局最重要的著力點(diǎn)。今天四位嘉賓將會(huì)給我們帶來這方面的思考和啟示。 首先有請(qǐng)最近一段以來的熱點(diǎn)人物，掌聲有請(qǐng)嚴(yán)介和先生。 嚴(yán)介和：謝謝主持人，我們還是圍繞主辦方說的變局，因?yàn)槊襟w喜歡創(chuàng)新，變局就是創(chuàng)新的意思，有的是自身環(huán)境，有的是客觀的環(huán)境。我們深有體會(huì)，創(chuàng)新也好，變局也好是要付出代價(jià)的。我想起四川變臉的故事，我就想起民營(yíng)企業(yè)家，常說三句話，尤其是知名的民營(yíng)企業(yè)家，一不是人，第二也不是神，第三似鬼非鬼，這就是民營(yíng)企業(yè)家的格局。因?yàn)樵谥袊?guó)以公有制為主體的國(guó)家，民營(yíng)企業(yè)家相對(duì)是弱勢(shì)群體，如果進(jìn)了富豪榜就更弱勢(shì)，更糟糕了。嚴(yán)介和三個(gè)字進(jìn)入胡潤(rùn)榜一直沸沸揚(yáng)揚(yáng)，狂轟亂炸沒停。前兩天上海電視臺(tái)采訪，太平洋這樣企業(yè)，媒體再炸三、五年也沒問題。因?yàn)橹挥刑窖笕俗盍私馓窖螅绻Ｈ苏f當(dāng)局者迷旁觀者清，最好的企業(yè)，當(dāng)局者清旁觀者往往都是迷的。 大家很清楚，這一次媒體高密度狂轟亂炸引起金融界高度緊張。我們從來沒和法院打過交道，說什么法院加大力度清欠，超級(jí)富豪不還錢。了解太平洋，了解嚴(yán)介和人都清楚，我做20年企業(yè)，太平洋包括嚴(yán)介和從來沒向任何人借過一分錢，太平洋和嚴(yán)介和不欠任何銀行一分錢，這是近幾年來省內(nèi)重組31家，省外重組30多家國(guó)有企業(yè)。陳年舊賬，有一些是我們擔(dān)保的，欠72個(gè)銀行的帳務(wù)，從去年媒體高密度狂轟亂炸，銀行恐慌要理解人家。當(dāng)時(shí)交給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)很牛氣，72億還了，整個(gè)全國(guó)體系還有3個(gè)多億。這也給企業(yè)家們一個(gè)提示，這一次我想山雨欲來風(fēng)滿樓，如果太平洋就此倒下，嚴(yán)介和就此不存在，我是不會(huì)恨媒體，恨人家企業(yè)法人的，這說明你企業(yè)該死，你遲早要死的，不死是增加社會(huì)的負(fù)擔(dān)。我們這一次遭到大的外在變局給我們帶來的傷痛是非常大的，我們流了很多血，但是還好這血沒有留在大街上，目前所有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)都正常，這血留進(jìn)我們腹腔，留進(jìn)我們心窩，當(dāng)我們滿腔都是血的時(shí)候，一般我們不想講，做什么解釋和正面報(bào)道，這時(shí)候如果講，搞得不好就會(huì)變成血口噴人，因?yàn)槟銤M腔都是血。 應(yīng)該說太平洋肯定經(jīng)受得起這場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我從來沒有拿這次風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)回事，外界很多人不得了，很多人接觸嚴(yán)介和的時(shí)候說，原來臺(tái)風(fēng)中心恰恰最安全的，很多媒體帶很多問號(hào)采訪我的，走的時(shí)候多半帶著感嘆號(hào)走的，了解太平洋寫出來東西都是客觀公正的，不了解傷害了太平洋也很正常。比如媒體報(bào)道，一看記者的署名，我一看人名很開心，如果名字都不愿意署，一般我就不看了，說打了一天嚴(yán)介和電話關(guān)機(jī)，嚴(yán)介和怎么說的，加了一串的引號(hào)，其實(shí)沒有一句是我說的。 在跨風(fēng)暴雨中僅僅掛斷一些枝葉，樹干沒斷，這是驗(yàn)證我講的，樹大招風(fēng)是事實(shí)，樹大不要緊，關(guān)鍵根要深。不就掛斷了一些枝葉，你抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和抗死亡的能力更強(qiáng)。孫悟空如果不在火爐里熬七七四十九天怎么變成火眼金睛，應(yīng)該帶著感恩的心感激帶給我們創(chuàng)傷的群體。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)要要有卓越的心理素質(zhì)，不僅要永遠(yuǎn)理解他人，還要永遠(yuǎn)理解他人對(duì)我們不理解。這才叫理解萬歲，要不然充其量是理解千歲，百歲。
太平洋經(jīng)過這一次暴風(fēng)雨洗禮讓太平洋清醒了很多。我早就宣布要退休，這次退得不是很順利，我離開太平洋兩年就有這么大的波瀾，中國(guó)企業(yè)以人為核心又是以領(lǐng)袖為核心的，太平洋是嚴(yán)介和一手締造的，這一次狂風(fēng)暴雨也是由嚴(yán)介和一手造成的，因?yàn)槟阋诵荩灰f外部不信任，內(nèi)部不信任也出現(xiàn)了種種現(xiàn)象。所以我常常講我把太平洋當(dāng)成嚴(yán)介和全部這一點(diǎn)是可愛的，但是我萬萬沒有想到嚴(yán)介和成了太平洋的全部，這樣下去必然是可怕、可悲的，如果嚴(yán)介和成了太平洋全部，我坐飛機(jī)，飛機(jī)掉下來，或者體檢醫(yī)生說肝癌晚期，馬上離開人世，這么大的太平洋，15萬人，國(guó)有職工10萬人何以了得，這是我們民營(yíng)企業(yè)家不得不去思考的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)何等重要，我要盡快結(jié)束從領(lǐng)袖時(shí)代走向團(tuán)隊(duì)時(shí)代，人性化走向制度的時(shí)代，重?cái)?shù)量到重質(zhì)量時(shí)代，知名度打造到美譽(yù)度提升。經(jīng)過這一次暴風(fēng)雨洗禮，太平洋走到德尚德雅成方圓，說我們是人就是人，說我們是鬼，我做到恰到好處就行了。所以談到雅，這次走到所有不理解的我們理解了，我們常講稻子熟了就低頭了。因?yàn)樗妹髅靼装椎耐讌f(xié)是高尚的，堂堂當(dāng)當(dāng)?shù)耐讌f(xié)是英雄，所以我們不是糊里糊涂的妥協(xié)，所有的責(zé)任都是我們自己造成的，也就這么過來了。所以我們理解和諧社會(huì)，民營(yíng)企業(yè)要要崇尚老祖宗說的和氣生財(cái)以和為貴。我們從3千多年前，河南安陽和就是核心的詞匯，中國(guó)傳統(tǒng)文化可以濃縮一個(gè)字就是和。再到金文時(shí)期，和就更多了，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，諸子百家談了和的概念，我們不禁想最早的管子提出了學(xué)之以道則民和，老子提出了治和欲常，治常欲民，孔子提出利之用和為貴，孟子提出天時(shí)不如地利，地利不如人和。荀子提出了治和者天下之大道也，中庸里面談和最有體會(huì)的一句話，萬物各得其和以生，我們說和雅，這不是帝術(shù)的和，趨炎附勢(shì)，人云亦云，這層次太低了，民營(yíng)企業(yè)家盡可能做到和而不同，有可能死而不亡，因?yàn)樗朗请A段性，亡是永久性的。世界500強(qiáng)哪些好的企業(yè)曾經(jīng)死多少次，但始終死而不亡。要注重和而不同才能出現(xiàn)死而不亡。唯有和而不同，才能最終達(dá)到內(nèi)和外順，同舟共濟(jì)的和諧、和美，和暢的氛圍。 我們做企業(yè)的沒有時(shí)間講理論，我常說理論是什么？把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，理念是簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。狼圖騰這個(gè)主題定得很好。因?yàn)槲页Ｖv談企業(yè)管理，最權(quán)威的管理是什么？管理大師們那么多的書，企業(yè)家沒必要讀，實(shí)際上最權(quán)威的管理就是沒有固定的管理模式。剛才有民營(yíng)企業(yè)家說得很好，沒有固定的模式，各個(gè)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)背景、政治背景，經(jīng)濟(jì)背景都不一樣，應(yīng)該制定適合自己的模式。有的高層次的人，認(rèn)為最好的管理就是不管，低層次的人不僅要管，而且一管到底。 再談一個(gè)敏感的話題，企業(yè)是做大重要還是做強(qiáng)重要，學(xué)術(shù)界談做強(qiáng)重要，因?yàn)閷W(xué)術(shù)界人沒做過企業(yè)，本身不懂企業(yè)，怎么說都要對(duì)他表示理解。任何企業(yè)做大是前提嗎？沒有大談什么強(qiáng)，做大是前提，做精是保障，最終做強(qiáng)是目標(biāo)。所以大肯定比強(qiáng)重要，包括企業(yè)的人才是很敏感的話題，究竟是才華重要還是道德重要？我告訴得到，百分之百的說，才華是75分，道德充其量25分，沒有才華談什么道德，不是官場(chǎng)，我們要拿金牌要交皇糧國(guó)稅的，如果只講道德不講才華，不就無才便是德了嗎？我們提大成在德，小成在志，大成的人能有幾人，大成的人德很重要，德75分，才智25分。我建議大家不如小成，做一個(gè)小而專，小而美的企業(yè)就是很好的企業(yè)。我們國(guó)家以公有制為主體的國(guó)家，民營(yíng)企業(yè)做太大，本身就不和諧，中小民營(yíng)企業(yè)很可愛，大了往往很可怕。更何況我們社會(huì)主義國(guó)家的國(guó)情，什么是特色社會(huì)主義，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃?rùn)?quán)利的國(guó)家，法制不是絕對(duì)健全，也不是100%公開透明的。所以我們難道不值得思考嗎？這是必須要思考的問題。 這次把太平洋撤分六個(gè)集團(tuán)，前一階段稅務(wù)查轟轟烈烈，其實(shí)沒有任何問題，很多媒體的炒作，我自己也沒當(dāng)回事，但是所有關(guān)心我，關(guān)心太平洋的人都替我捏了一把汗，中央電視臺(tái)報(bào)道，變成富豪賴帳。另外很多僅僅是150萬擔(dān)保加10萬利息是我個(gè)人擔(dān)保的。那時(shí)候就限制處境，限制高消費(fèi)，這要理解媒體，這本身就是很好的新聞，所以所有的問題我們自己必須誠(chéng)實(shí)。 就這幾個(gè)敏感的話題談一談。我做了二十多年的企業(yè)，而且做了二十多年掌門人，26歲做國(guó)企掌門人，36歲二次下海，創(chuàng)業(yè)走民營(yíng)企業(yè)，成了弱勢(shì)群體。20年的辛苦，加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星的一路走了20年。在不斷的優(yōu)勝劣汰逆變中，我們回歸了正常，完成了以社會(huì)為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富完善自我的社會(huì)使命。我們懂得自己既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的，我們做到了年輕氣不盛，理直氣不壯，財(cái)大氣不粗，一山容百虎。我們心底深處唯一的期盼不是得到人們的賞識(shí)，包容呵護(hù)嗎？使我們變得既聰明又能干，更聽話。我們昔日的苦難是我們終生進(jìn)步的解題，我們昔日的苦難也是我們永不滿足，不斷進(jìn)取的動(dòng)力，更是我們今天走向階段性相對(duì)成就的必由之路。既然勝券在握，接收挫折與嘲弄有如接受新的榮譽(yù)。我們塑造藝人唯上的文化品格，也追求卓越的心理素質(zhì)，更崇尚有中國(guó)特色的倫理觀念，我們始終在360度方位交朋友，我們也是在不斷自我完善。我們更做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足。當(dāng)我們收獲著夢(mèng)想又在播種著希望的時(shí)候，我們才真的發(fā)現(xiàn)，一些輝煌只代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白，我們?cè)诓粩嗟淖晕曳穸ㄖ凶晕页?，為由在不斷的失敗中才能從?yōu)秀走向卓越。我們做了一個(gè)可憐身上衣正單，心憂炭賤怨天寒的角色。我們懂得在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說，我們是苦海無邊，回頭又是5萬步。我們珍惜，我們更感恩，民營(yíng)企業(yè)始終要低調(diào)，堅(jiān)持。民營(yíng)企業(yè)要做到知足、珍惜、感恩。腳不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)，眼睛不能到達(dá)的地方心夢(mèng)可以到達(dá)，我們美美的憧憬著美好的未來，我們做了一個(gè)想做事，能做事更能做成事的人，我們更懂得對(duì)未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們還得從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，我們想壯志凌云，我們做腳踏實(shí)地，站著是一座山，倒下也是一座碑。
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