愛華網(wǎng)12年前，一身牛仔服的張朝陽清純得猶如早晨的陽光。 他那雙手插兜，一副超然物外的灑脫，不知曾傾倒了多少前來采訪的女記者。但是，現(xiàn)在那個清純得猶如一汪清泉的男孩子不見了，取而代之的卻是一場又一場令人作嘔的表演秀。為了名利、為了搜狐、為了作秀，張不惜赤膊上陣，進行著一場接一場自我慰藉般的表演秀。 2007年5月9日，搜狐歷時三年、耗資一億打造的網(wǎng)游《天龍八部》正式公測，但反應(yīng)平平。以一家門戶網(wǎng)站起家的搜狐，在跌出了門戶前三甲的情況下，轉(zhuǎn)投競爭更為激烈的網(wǎng)游市場。實屬無奈之舉。 在許多人看來，這位45歲的中年男人依然衣著光鮮，依然串秀在數(shù)不清的熒光燈下，但是，老黃瓜就是老黃瓜，涂上再多的綠漆還是一根老黃瓜。再說，搜狐每況日下的贏收能力，已經(jīng)讓這位活躍在互聯(lián)網(wǎng)里的“花花公子”寢食難安了…… 2007年4月4日，一場關(guān)于輸入法的爭端，在搜狐與谷歌(google)之間擺開架勢。 起因很簡單，谷歌推出一款新的輸入法之后，搜狐立即表示這一輸入法侵害了搜狗輸入法的知識產(chǎn)權(quán)。張朝陽的解釋是：“谷歌想分食我們的市場份額?！? 但，業(yè)界卻不這樣認為。 一些業(yè)內(nèi)人士認為，搜狐這樣做，主要目的還是想借此機會來抓住業(yè)界的吸引力，以便宣傳搜狗輸入法。在這場口水戰(zhàn)發(fā)生之前，沒有人知道搜狗輸入法為何物，自從與谷歌大打出手之后，搜狗輸入法已從名不見經(jīng)傳，上升到了“明星”之列。 “表明了搜狐正處在內(nèi)外之困的轉(zhuǎn)型時期，急需一些爭議來表明搜狐的存在，在新浪、百度這些后來者如日中天之時，搜狐似乎已經(jīng)被網(wǎng)民們遺忘了。”長期從事IT報道的資深人士姜惠田說。 成也“朝陽”，敗也“朝陽” 從某種意義上來說，張朝陽創(chuàng)立了搜狐，但是，也不排除他扼殺掉搜狐的可能。 近幾年來，搜狐一直在走下坡路，自從門戶網(wǎng)站的三甲之列跌出之后，一直就沒有找到自己的感覺，這種宛若浮萍、漂在大海的感覺讓張朝陽很頭痛，以至好幾次險些失去了對搜狐的耐心。? 在表面看來，互聯(lián)網(wǎng)的較量是資源的較量，暗里卻是內(nèi)容與質(zhì)量的較量。在這方面，張朝陽已經(jīng)遠遠落在后面了。為了趕超新浪，搜狐一方面抓資源，另一方面高薪挖新浪的人，試圖復(fù)制新浪的成功模式來超越對手，卻沒有另辟蹊徑的創(chuàng)新。也許張朝陽忘了一點，仿效與復(fù)制是很難去超越對手的。? 在搜狐，我們處處可以感知到，作為搜狐之父張朝陽的個人風(fēng)格已經(jīng)深深地在影響這個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從用人方式、管理風(fēng)格，到?jīng)Q策層面的執(zhí)行力，都打上明顯的張氏烙印，某種意義上來說，這或許成就了搜狐，但也限制了搜狐的進一步創(chuàng)新、發(fā)展。 不妨先從張朝陽本人的經(jīng)歷來看看搜狐成立的過程。 1964年，張朝陽生于陜西西安。1981年，考入清華大學(xué)物理系，1986年考取“李政道獎學(xué)金”赴美留學(xué)。七年后，獲麻省理工學(xué)院(MIT)物理學(xué)博士學(xué)位。? 1993年，張任美國麻省理工學(xué)院亞太地區(qū)中國聯(lián)絡(luò)部負責(zé)人。1995年10月，回國任ISI公司中國地區(qū)首席代表，1996年10月，創(chuàng)辦愛特信公司(ITC)。?1998年2月，推出搜狐(Sohu)網(wǎng)站。?
曾經(jīng)有人將“sohu”進行了一些聯(lián)想。甚至有人說，張朝陽將“搜狐”作為自己網(wǎng)站的名稱，是因為他偏愛《聊齋志異》，此說沒有得到證實。但是，《聊齋志異》卻有一個眾所周知的別名——《搜狐記》。作為中國古代的一部短篇小說集，《聊齋志異》里面有很多故事，也有很多美女。不過，這里大多數(shù)的美女都是鬼魂變的，即便不是鬼魂變的，最后她們也多數(shù)成了鬼魂。但在現(xiàn)實中，這些女鬼卻是柔情似水、飄然若仙，她們翩翩而來、云雨一番，再如風(fēng)而去。 不知，現(xiàn)實里的張朝陽是否也喜歡此類虛幻若仙的女子，以至到現(xiàn)在，還沒有找到自己的另一半，頭上卻頂著一頂“鉆石王老五”的光環(huán)。 兩個目的 正是因為有了這頂“鉆石”光環(huán)，張朝陽一直媒體追逐的絕對明星。 這樣做，也許有兩個目的，一是讓自己更加出名；另一個就是讓搜狐更加出名。 所以以至到今天，張朝陽先生不怕你說他好，也不怕你說他壞，就怕你不理他。 赤祼著上身、大膽的寫真照片、與眾多的女明星流水線般地出現(xiàn)在各種各樣的雜志上。不過，現(xiàn)在的張朝陽已經(jīng)擺不出什么新造型了，搜狐業(yè)績一瀉千里，已經(jīng)讓這位奢好拋頭露臉的互聯(lián)網(wǎng)寵兒沒有了多少心情。 據(jù)張朝陽自己說，在美國的時候，他在銀行里是從來沒有存款的，“月光族”一個。在這一點上，他很“美國”。買車，一定要是敞篷車，好招搖過市。開車路過商店時，他喜歡來個急停調(diào)頭，嚇得跟在他身后的女孩兒，一嗓子尖聲厲叫。當(dāng)然，最好暈倒在他懷中，好來個英雄救美，他就好這口兒。 進商店，也沒有什么其他的事兒，就是買一副墨鏡戴上，再買條寬皮帶，選一身真皮夾克。然后，對著鏡子，看看，像不像個西部牛仔。 與他談話，你得有一點英文基礎(chǔ)。經(jīng)常不經(jīng)意間，他的嘴里會蹦出幾個英文單詞，讓坐在他身邊的人冷不丁地吃一驚：“真是一個有學(xué)問的年輕人?！? 穿衣服一定要穿POLO、鞋子一定要一塵不染，為了前衛(wèi)，有一段時期，還梳過馬尾巴辮子。最具有張氏特色的，恐怕是他的滑板了，他可以做出很多美國街頭前衛(wèi)動作。只差在長安街上跳街舞了。 這，就是張朝陽。 不能為財報而活 在創(chuàng)立搜狐之后，張朝陽經(jīng)常自覺不自覺地把自己的企業(yè)與美國企業(yè)進行比較，然后去尋找所謂的問題。但是，張朝陽或許忘了，中國市場才是搜狐的根，離開了中國，搜狐再美國又有什么用。如果一家扎根于中國土地的本土企業(yè)，采用的卻是美國式管理，其焉能不?。? 比如，搜狐是在美國注冊的，它一直延用著美國證監(jiān)會所推薦的財務(wù)制度。這里，我們沒有說美國的財務(wù)制度不好，只是，在很多的關(guān)鍵時候，張朝陽急需華爾街大佬們支持的時候，他們卻視而不見。這一點，讓張朝陽很惱火，好幾次都嚷嚷：“不能為了華爾街的財報而活著?！? 回國之后的張朝陽，也保留著不少在美國時候的習(xí)慣，特別是飲食方面。比如，每天不變的面包咖啡西式早餐，喜歡穿休閑運動裝，喜歡溜冰、爬山、泡吧、滑雪。當(dāng)然，更喜歡跳那種刺激的，而且身邊舞伴的衣服穿得很少的拉丁舞…… 提到美國，張朝陽總用一種又愛又恨的語調(diào)說：“在美國的時候，我是很不滿意的，因為在那里，外人始終融不進去；可是你若是站在外星人的角度來看地球，那美國實在是一個非常好、非常富裕的國家。” 有人說，現(xiàn)在的張朝陽變得越來越“中庸”了，尤其是在對搜狐的管理上。但是，清華時期的張朝陽卻不是這樣，張經(jīng)常與他的朋友嘮叨：“那時，似乎生活的一切就是和同學(xué)比賽，比誰學(xué)習(xí)的時間長，比誰的成績好。要是拿不到第一名，就去砸開冰，跳進冰窟窿里去冬泳，或者每天繞著圓明園跑上幾公里?！闭沁@種敢打敢拼、愿賭服輸?shù)挠職猓沟脧埑柲玫搅死钫廓剬W(xué)金，并順利出國，開創(chuàng)了自己人生的新時代。 面對搜狐面臨的眾多問題，也有人指出，張朝陽本身就不是一個管理型人才，只是生逢其時的互聯(lián)網(wǎng)時代造就了這么一位數(shù)字英雄。 大牌“跟班” 現(xiàn)在的搜狐已經(jīng)成了一名大牌“跟班”。 艾瑞分析師鄒蕾說：“在門戶網(wǎng)站的五大營業(yè)收入里，內(nèi)容、搜索、網(wǎng)游、無線增值、電子商務(wù)中，搜狐都不具領(lǐng)先優(yōu)勢。搜狐現(xiàn)在不管介入哪一領(lǐng)域，都面臨強大的領(lǐng)先者，搜狐只是一個亦步亦趨的‘跟班’?！? 這話很到位。 鄒蕾認為，“大而全”的布局，造成了搜狐沒有突出的業(yè)務(wù)，由此導(dǎo)致定位不明，主題不清。隨著游戲、搜索、即時通信等專業(yè)化公司不斷成熟，“搜狐”原來的先發(fā)優(yōu)勢與品牌效應(yīng)，正在隨著“大而全”的策略在弱化，反而將門戶網(wǎng)站前三甲的位置拱手讓人。? “沒有特色的門戶是危險的?！蓖趵桌渍f。這位TOM在線的領(lǐng)跑者深諳有特色的網(wǎng)站才能生存：“有特色的門戶才有前途。只要有了特色，網(wǎng)站的收入、規(guī)模和利潤等這些衡量一個門戶網(wǎng)站的硬指標才會跟著上來?！? 2005年，張朝陽曾在媒體面前夸下?？冢Q搜狗將超過百度，并將搜狐的目標定位在趕超新浪，豪言壯語一出，業(yè)界嘩然，一年多過去了，搜狐還是一名“跟班”。 騰訊CEO馬化騰指出：“搜狐賴以支撐的業(yè)務(wù)是內(nèi)容，其營業(yè)收入的一半以上是靠‘內(nèi)容’建設(shè)所帶來的網(wǎng)絡(luò)廣告取得的。但搜狐似乎厭倦了在內(nèi)容建設(shè)方面追趕新浪，精力轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域比較多，這種四面出擊，使得搜狐失去了自己固有的地位?！? 張朝陽放棄的內(nèi)容，正是其他門戶的追求。網(wǎng)易在掌門人丁磊“加強新聞內(nèi)容建設(shè)”的大旗下，將《環(huán)球企業(yè)家》的李甬召入麾下；中華網(wǎng)也正不惜重金打造“內(nèi)容”，大張旗鼓地進軍體育、汽車；門戶陣營中的騰訊和TOM在線都在下決心彌補“內(nèi)容”的短板；甚至新來的MSN也在搞內(nèi)容，每次打開MSN，都會彈出一個窗口，告訴你今天發(fā)生了那些重大新聞。 張朝陽一直在刻意將搜狐打造成一艘互聯(lián)網(wǎng)門戶航母，他稱之為“矩陣網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”。搜狐為此收購了5家網(wǎng)站，包括“圖行天下”。張朝陽公開提出，搜狐要在全球范圍內(nèi)謀求“德智體”全面發(fā)展、五項全能的前提下有所突出，也就是“均衡發(fā)展、重點突破”。 姜惠田說：“沒有哪一個均衡發(fā)展的門戶網(wǎng)站能活下來?！? 2007年，門戶網(wǎng)站五大功能中，中國數(shù)以億計網(wǎng)民的習(xí)慣是：找新聞上新浪、玩游戲找盛大、聊天有QQ、搜索則是百度的天下…… 獨獨沒有搜狐的事兒。 迷茫在互聯(lián)網(wǎng)里的“花花公子” 內(nèi)容是門戶網(wǎng)站立身安命之本。 2006年，新浪主頁面每天的點擊量超過了1億人次，一家門戶網(wǎng)站主頁面的瀏覽量，便超過了中國所有的平面媒體發(fā)行量的總和。有了這樣的瀏覽量，2007年的中國，誰敢小看新浪??有了這樣的瀏覽量，新浪便不愁廣告商白花花的銀子不爭先恐后地朝新浪的口袋里流，新浪也能活得很滋潤。 新浪理所當(dāng)然地成為中國三大門戶網(wǎng)站之首。盡管無論是新浪，還是網(wǎng)易、搜狐，其扮演的角色，充其量不過是一張“文摘報”。但是，就是做好這一張“文摘報”，讓萬千網(wǎng)民認可，也非一朝一夕之事。 進入2007年以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)更是一日千里，融資、并購、擴張等風(fēng)起云涌，轟轟烈烈，惟獨鮮有關(guān)于搜狐的聲音。 據(jù)統(tǒng)計數(shù)字顯示，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶從20萬增長到200萬花了將近10年；從200萬到2000萬戶，用了大約2年半；從2000萬用戶到4000萬用戶只用了不到1年。中國正在全速駛?cè)胱约旱腀?時代。2006年，中國網(wǎng)站總數(shù)達到了62萬個，已成為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶第二，僅次于美國的國家。 自詡很美國的張朝陽，似乎還躺在他的美國“紳士”夢境中，對于周邊發(fā)生的一切似乎無動于衷，依然我行我“秀”，該說的大話照樣說，該“秀”的場次一場也沒有拉下，睡在互聯(lián)網(wǎng)“精英”這張席夢思床上，卻忘了身下是一個巖漿熾烈的火山口上。 我的朋友兼同行程必忠在談到搜狐時說：“張朝陽自以為錢能買到一切，但是他忘了一點，金錢可以為搜狐挖到一個總編卻挖不來管理制度；金錢可以買到獨家內(nèi)容卻買不來影響力；金錢可以買到一個管理層卻買不到搜狐需要的執(zhí)行力等，如果張朝陽對于這些簡單的道理還不能明白，或許，這位迷茫在互聯(lián)網(wǎng)里的‘花花公子’就該退休了?！?
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