發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 15:28:23分享人:不瘋狂不青春來源:互聯(lián)網(wǎng)10
由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)支持。以下為參與主題論壇互動(dòng)嘉賓阿里巴巴董事局主席馬云現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。 馬云：我今天是在學(xué)習(xí)，我聽著覺得挺好。我沒有什么話要講，做一個(gè)評(píng)論，我自己的看法。 我們沒有必要把國外和國內(nèi)對(duì)比起來，我們已經(jīng)到了全球化的年代，可能是主持人故意說這個(gè)話題。中國人不需要打自己的民族品牌，民族意識(shí)對(duì)我們走向全球是一個(gè)危害，消費(fèi)者最后還是產(chǎn)品號(hào)，無論是國內(nèi)還是國外，好產(chǎn)品有好的價(jià)格好的渠道總是有辦法的。我們不要想斗士一樣老去找競爭者，關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)別人，只要踏踏實(shí)實(shí)服務(wù)好自己的客戶，定位準(zhǔn)確，渠道和產(chǎn)品完全不應(yīng)該對(duì)立起來，我們都是為消費(fèi)者服務(wù)的，而且這個(gè)市場(chǎng)也不可能壟斷，跨國公司不可能全部滅了中國，中國也不可能全部打倒跨國公司。 
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馬云：顛覆是一種能力分析：什么是顛覆馬云是一個(gè)異數(shù)，他似乎是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人者的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學(xué)，他不懂廣告，不許公司做廣告，他不僅不會(huì)高薪聘人，對(duì)進(jìn)來的人還減工資，他說：“網(wǎng)絡(luò)
2010年5月28日，長江商學(xué)院、中國企業(yè)家俱樂部、全球CEO俱樂部、宜興市人民政府主辦的2010全球企業(yè)家(遠(yuǎn)東)論壇在宜興召開。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次活動(dòng)。圖為阿里巴巴(中國)有限公司董事局主席馬云。 馬云：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來
亞布力中國企業(yè)家論壇第十屆年會(huì)于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業(yè)家思想力。圖為中國企業(yè)家論壇理事馬云。 馬云：首先我不同意剛才你說的另類企業(yè)家，我覺得任何一個(gè)成功的人，背后一定有幾板斧，我們往往不愿意看到
阿里巴巴主席兼首席執(zhí)行官馬云十三日評(píng)論Google(谷歌)計(jì)劃撤出中國市場(chǎng)時(shí)指，一家公司在任何國家經(jīng)營不同業(yè)務(wù)，都一定會(huì)遇到困難，他認(rèn)為，離開容易，但放棄才是最大的失敗。 馬云十三日在此間出席“浙江周”民營企業(yè)高峰論壇時(shí)被問到
對(duì)馬云，最好的解讀就是不解讀，他原生態(tài)的聲音就是最大的逆勢(shì)經(jīng)營精髓。 2009年1月19日，馬云在寫給阿里巴巴員工的郵件中寫道：“請(qǐng)帶上你的家人去花錢!!去消費(fèi)!!!”在全球危機(jī)的背景下，馬云卻是反其道而行之——2009年加薪和2008年
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