出生于福建連江農(nóng)村的黃如論，有著頗為光彩的家世，他的二十五世祖即是宋代儒學大師朱熹的弟子和傳人、宋代的大儒黃榦，可謂書香門第、耕讀傳家。雖然黃如論少年時代生活非常貧困艱苦，但他的家人非常重視他的教育，曾集全家之力供他讀完小學。尤其是他的祖母，深明大義，以實際言行向年幼的黃如論傳遞著“己所不欲，勿施于人”和“愛大于恨”的信念。家人的疼愛有加，周圍親戚朋友的多方關照，讓黃如論在困苦中感受到人間真情。于是幼年的黃如論在心中種下一個夢想，一定要努力打拼奮斗，用自己的智慧、膽略和汗水來換取收獲，回報家人和幫助過他的人們。

　　　福建“閩商”的經(jīng)營，歷來具有海洋藍色文明的基因，有海外第一大商幫之稱。在這種“出洋謀生為男兒正途”觀念的影響下，1986年，已經(jīng)35歲的黃如論踏上了出國謀生的旅程。初到菲律賓時，黃如論風餐露宿，不名一文，甚至因為沒錢住旅館而露宿公園。但是通過精心的資金積累和運作，他克服了創(chuàng)業(yè)途中的艱難險阻，陸續(xù)開辦了菲律賓友福投資、輝鴻實業(yè)有限公司，接著又在香港創(chuàng)辦了遠岸發(fā)展、至昌發(fā)展有限公司。繼而以香港為中心，將投資觸角伸向新加坡、馬來西亞、西班牙。東南亞華人社會圈子中對誠信的重視，對黃如論產(chǎn)生了很大影響，在那里結(jié)交的許多朋友，至今都還在支持著黃如論的事業(yè)。同時，僑居海外的經(jīng)歷，也開拓了黃如論的視野，在國內(nèi)打造具有世界水準購物中心的想法就是那時在他心里萌發(fā)的。

　　1991年，在國家號召之下，在國外已經(jīng)頗有所成的黃如論懷著一顆赤子之心，回到了他熱愛的故土。當他重歸故土的那一天，這個曾經(jīng)的連江少年即被榕城這片具有廣闊發(fā)展前景的熱土深深吸引，于是毅然決定獨資創(chuàng)辦福州金源房地產(chǎn)有限公司，致力于福州舊城改造和房地產(chǎn)開發(fā)。

　　為此，他顧不得個人安頓，也沒有去任何地方休閑、娛樂、旅游，而是一心撲在事業(yè)上，用最快的速度完成了公司注冊、資金調(diào)動、企業(yè)開張。創(chuàng)業(yè)之初，公司全部人馬加上黃如論僅僅八人，人人身兼數(shù)職，辦公地點也因陋就簡，沒有豪華的裝潢布置。各種事物千頭萬緒，各式各樣的障礙橫生，血淚和汗水交織，但是，這些世紀金源的創(chuàng)業(yè)者在黃如論的帶領下，以驚人的毅力克服重重困難，開始了纖夫般的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　那時最讓黃如論頭疼的問題是從哪里找到投資項目的突破口。當時的福州，雖然經(jīng)濟已經(jīng)有所發(fā)展，但是全市還沒有一座高檔寫字樓，黃如論在經(jīng)過審慎的思索和調(diào)查之后，決定以此為契機。1992年他投下5000萬元人民幣，開工建設15層高級寫字樓國泰大廈。

　　就在大廈工程進行到一半的時候，黃如論遇到了突如其來的政策壓力，項目陷入困境。有的人勸他趕快把大廈賣給國內(nèi)的企業(yè)，以求盡快脫身，能挽回多少算多少。但是，黃如論憑借對改革開放的信任和自己對市場判斷，不肯就此放棄，堅持把大廈封了頂。為了渡過當時的難關，他多方籌措，以至于過年的時候，全身上下只剩下五百塊錢。

　　無法否認的是，有時堅持本身就是一種機遇。當1993年徹底完工的時候，恰逢福州的房地產(chǎn)高潮，開發(fā)建設的商品房最后都賣出去了，黃如論也由此凈賺2000萬，掘得了內(nèi)地的第一桶金。

　　在商場上，黃如論非常看重先機，他“敢為人先”的韜略中既有智慧之下的膽識，更不乏不斷創(chuàng)新的思維和技術追求。

　　1999年，東南亞經(jīng)濟危機余波未平，國內(nèi)眾多資本靜坐觀望。黃如論卻以睿智的目光發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)市場的潛在機遇，加快調(diào)整投資步伐，全力拓展房地產(chǎn)事業(yè)。

　　“水流千里，怎抵龍游三尺”，當時，黃如論在全國范圍內(nèi)考察了很多地區(qū)，也有不少省市邀請他前去開發(fā)，但是，再三權衡之下，他決定揮師北上，進京“趕考”。他要通過在北京的項目，將世紀金源的品牌影響力擴大到全國。

　　位于北京亞運村核心區(qū)的“世紀嘉園”是世紀金源集團在北京開發(fā)的第一個項目。該項目總投資8億元人民幣，用地面積2.8公頃，總建筑面積18萬平方米。黃如論經(jīng)過調(diào)研，決定在戶型設計和銷售方式方面爭取消費者的支持。首先，他改變了北京住房原有布局，以蝶形結(jié)構(gòu)，做到戶戶朝陽，滿足人性需求。然后，他打破以往賣房規(guī)律，首推準現(xiàn)房銷售。并推出內(nèi)銷房精裝修送家具等優(yōu)惠。在外部環(huán)境上，他通過大面積綠化，音樂噴泉，設立老年活動區(qū)、兒童活動區(qū)等，營造高尚的社區(qū)氛圍。最讓黃如論得意的，是他的廣告創(chuàng)意：他用漆黑的“怪事”兩個大字在《北京青年報》、《北京晚報》打出廣告，其中一怪戶戶朝陽，二怪準現(xiàn)房銷售，三怪內(nèi)銷房精裝修送家具。從質(zhì)量到宣傳的環(huán)環(huán)相扣，結(jié)果吸引了大批的顧客，開盤當天就賣出50多套商品房。到2000年，該項目以全年銷售額為7.5億元，進入“十大熱銷樓盤”，這使剛進京的世紀金源集團聲名鵲起。

　　在世紀嘉園成功運營的基礎上，黃如論又投資開發(fā)了北京世紀城。這個建筑面積高達370萬平方米的京西大盤設計理念超前、匠心獨具，創(chuàng)造性地提出了“人車分流”、“戶戶朝陽”、“動靜分離”等設計理念，讓所有的車輛均由地下行走，既節(jié)約了土地，又使人享受到“結(jié)廬在人境，而無車馬喧”的詩意空間。在項目開發(fā)過程中，他堅持現(xiàn)場主義與走動式管理，親力親為，每天堅持清晨下工地直到晚上12點，全程指導，狠抓質(zhì)量關與效率關。每星期開會討論研究工期安排，監(jiān)督工程質(zhì)量，遇到問題現(xiàn)場拍板，現(xiàn)場解決。2000年8月，世紀城一期建成開盤，并以“我們造城”這句平凡但擲地有聲的口號，轟動京城。2001年該樓盤以23億元的銷售額，創(chuàng)下了北京市樓盤銷售的新紀錄，中國房地產(chǎn)協(xié)會、中國房地產(chǎn)報社、北京國土房屋管理局聯(lián)合授予北京世紀城項目“2001年中國(北京)房地產(chǎn)成功經(jīng)營模式典范推介綜合社區(qū)開發(fā)模式”這一榮譽稱號。

　　在房地產(chǎn)市場取得巨大成功的同時，黃如論也在以他獨到的眼光審視著這個市場，他認為無論在什么地區(qū)，房地產(chǎn)市場都會出現(xiàn)階段性的飽和。于是在如何審時度勢，做大做強這方面的思考上，他將眼光放到了行業(yè)之外。

　　在這一思路的指導下，世紀金源屬下一個高層次的豪華飯店集團也初具規(guī)模。2001年，福州世紀金源大飯店摘取五星級桂冠，接著，北京世紀金源大飯店、香山金源商旅酒店、重慶世紀金源時代大飯店、北京華僑大廈、重慶君豪大飯店均以五星級水準笑傲業(yè)界同儕。

　　對于涉足飯店業(yè)的最初決策，公司內(nèi)外的擔心、憂慮曾不絕于耳。最終，黃如論一錘定音：“別人能做到的，我一樣能做到；別人能做好的，我一定能做得更好。”之后的事實證明這并非他一時的豪言壯語。2003年2月14日，世紀金源麾下的商業(yè)“巨無霸”——斥資38億的北京金源時代購物中心也正式啟動，總建筑面積70.8萬平方米，是世界上最大的單體商業(yè)建筑。整個購物中心集購物、餐飲、旅游、文化于一體，先后榮獲“中國十大商業(yè)地產(chǎn)(Mall)”、“中國最具影響力的Shopping Mall”、“中國商鋪100強”。

　　北京的成功，只是黃如論和他轄下的世紀金源宏偉事業(yè)的一步，2002年，世紀金源集團進軍重慶，投資人民幣28億元創(chuàng)辦了重慶金源時代購物廣場和重慶君豪大飯店；投資人民幣6.8億元創(chuàng)辦超五星級重慶世紀金源大飯店。2003年，世紀金源集團進軍上海，創(chuàng)辦上海旺商金源投資發(fā)展有限公司。多行業(yè)齊頭并進，為世紀金源集團的進一步發(fā)展，創(chuàng)造出更為穩(wěn)健的內(nèi)外部環(huán)境。

　　2004年，世紀金源集團進軍云南昆明，投下人民幣100億元，征地3800畝，開發(fā)建設集“五星級大飯店、大型購物中心、主題公園、居民住宅區(qū)及配套醫(yī)院、中小學、幼兒園等”為一體的超大型社區(qū)“昆明世紀城”。

　　雖然北京世紀城“造城模式”獲得巨大成功，但在昆明世紀城的設計規(guī)劃上，黃如論卻沒有照搬北京的模式。他在設計昆明世紀城的過程中充分尊重了云南的歷史文化和公眾情感，以儒易思想為人文底蘊，以古老的如意八卦為外化形態(tài)，通過對建筑體量的靈性裁減，締造出一種具有革命性意義的空間敘事模式。而在社區(qū)的整體動線規(guī)劃上，則以曲徑和區(qū)域內(nèi)的河流為經(jīng)緯，陰陽互動，讓整個規(guī)劃區(qū)內(nèi)的所列建筑都沉浸在水景與綠色的交相輝映中。在整個400畝社區(qū)園林的設計上，黃如論以中式造園藝術為基礎，以凸顯云南濃郁的民族風情為詮釋，有機運用了各種傳統(tǒng)造園手法，于山環(huán)水繞間，濃縮再現(xiàn)了滇境二十六個民族的自然風貌與人文景觀。同時，他又以“新世紀、新時代、新人居、新生活”為理念，以構(gòu)筑人性化的新居家生態(tài)為指針，汲取了現(xiàn)代設計和歐式建筑的精華，傾情打造出一個中西合璧具有國際化水準的高尚社區(qū)。卓越的開發(fā)理念，勢必帶來非凡的銷售業(yè)績。僅2006年，昆明世紀城的銷售額即高達37億元，用兩年的時間完成了80%的銷售份額。

　　接下來，世紀金源集團進軍湖南長沙、貴州貴陽，投下人民幣400億元，繼續(xù)開發(fā)集“五星級大飯店、大型購物中心、主題公園、居民住宅區(qū)及寫字樓”為一體的超大型社區(qū)“長沙世紀城”與“貴陽世紀城”。在貴陽世紀城的規(guī)劃中，隨著造城的藍圖在林城的土地上漸次映現(xiàn)，在一塊已作規(guī)劃的地塊上，卻發(fā)現(xiàn)了一片原生樹林。為了保護這片已經(jīng)生長了近百年的林木，黃如論毅然決定不惜代價，對原有設計進行調(diào)整，因勢利導讓純自然的綠色融入到貴陽世紀城中。在長沙世紀城的設計上，面對浩蕩的江景，黃如論在規(guī)劃過程中，除了建筑本身的功能，著意增加了一些“親水”的細節(jié)設計，讓更多長沙市民能夠得以與水更加貼近，讓建筑成為人與自然溝通的橋梁。作為仁者，黃如論在商業(yè)規(guī)則中變通出許多方式，以一種“古仁人之心”尊重著人性和自然；作為儒商，他進退有察，更兼雖千萬人吾往矣的壯勇與進取。

　　2007年，世紀金源集團布局全國的區(qū)域集團從5個擴展到7個，這不僅僅只是數(shù)字的變化，對于黃如論來說，這意味著更多項目在等待他去設計，更多的員工愿意追隨他，參與到世紀金源的事業(yè)中。

　　在世紀金源，員工關愛幾乎是黃如論大會小會都要提到的問題。每年春節(jié)的時候，他都會做空中飛人，往返在各個區(qū)域集團間，目的是能夠親臨每一地的迎新茶話會，登臺致詞并與當?shù)貑T工一同觀看演出。對于每年因值班而無法回家的飯店實習生，他不僅會寫專門的慰問信，還會特別給予經(jīng)濟補貼，作為他這個長輩的壓歲錢。

　　黃如論給員工捐款也不是新鮮事，就在今年元旦前后，世紀金源(北京)集團屬下一家公司的一位員工在外出不慎遇到車禍，而這位員工本身家庭經(jīng)濟比較困難，他偶然獲知后，當即決定劃出自己當月工資的三分之一給這位員工，幫助他暫渡難關，而且親筆寫信給這位員工的公司領導，要求及時給予關心和幫助。

　　人情畢竟無法替代管理，在為世紀金源掌舵的過程中，黃如論有一套獨到的管理方式，來統(tǒng)御這條長風破浪巨輪上的所有成員。從他對管理的幾句闡述中不難窺見他管理思想的一些影子：“什么叫人才？在每一個崗位上都能做出一流業(yè)績的人就是人才，也就是俗話說的“三百六十行，行行出狀元”；“我提拔干部的標準就是：霸氣、果斷、為人正派、做事有板有眼、舉止大方、言語高雅又有沖勁。同時，這也是決定是否淘汰干部的考量標準之一”；“一個領導真正的威信是自然產(chǎn)生的，是靠自己的工作成績來取得大家的愛戴和擁護，一個人要當無名英雄，要做出事來給人家看，無形中在別人面前樹立起正面形象”。黃如論非常注重企業(yè)的文化建設，世紀金源的內(nèi)刊《金源》，他每期都要審閱一番，并要求所有的新員工必須經(jīng)過企業(yè)理念培訓。而他本人也經(jīng)常通過開大會甚至視頻會議的方式，對中高層干部進行理念培訓，讓公司的干部與公司一同成長。今年年初的時候，他還召開了主管級對話會，直接解答這些基層管理人員遇到的各方面問題。這種充分的溝通，既讓他的部下和員工充分了解到他的思路和要求，也讓他始終與員工保持著一種難得的師友關系。

　　也是在2007年，黃如論憑借自己獨到的管理思想體系，被“鄧小平思想研究會”評為“2006年度十大中國企業(yè)思想家”，并名列第一；同時黃如論先生個人專著《為人處世與企業(yè)管理》被“鄧小平思想研究會”授予 “國學管理經(jīng)典文獻”大獎。當前，在黃如論先生的領導下，世紀金源集團已跨入規(guī)模經(jīng)營與品牌運作的現(xiàn)代企業(yè)層次，擔負起更為廣泛、更加體現(xiàn)人本精神的社會責任，到目前已安置京、閩、渝、滇四地下崗工人2000多人，間接解決了5萬多人的就業(yè)問題，為當?shù)氐慕?jīng)濟繁榮和城市建設作出突出貢獻。

　　黃如論曾說：“我捐出的都是真金白銀”。慈善，是他承擔社會責任，積極回饋社會的方式。 面對自己辛勤經(jīng)營創(chuàng)造的巨額財富，黃如論說“只要我還有一口氣，就要努力賺錢，來回報我的父老鄉(xiāng)親，回報社會，我要在有生之年將捐贈進行到底?！睌?shù)年來，黃如論先后為公益事業(yè)捐資人民幣9.3億元，其種種回報桑梓，回饋社會，熱心公益事業(yè)的善舉令人敬佩，值得贊揚。

　　在一次重慶“為了山里的孩子”義演晚會上，當黃如論上臺時，一個受過黃如論資助的孩子跑上舞臺，送給黃如論一份特別的禮物——雞蛋。那是她家母雞下的，她自己舍不得吃，特意煮好，揣在懷里，送給曾幫助過她的黃伯伯。那一刻，黃如論的眼睛濕潤了，身家數(shù)百億、叱咤商界的他，被山區(qū)孩子一枚熱乎乎的雞蛋深深感動了……

　　前不久，《人民日報》刊發(fā)了由原中國文聯(lián)副主席李準撰文的《向教育捐助者致敬》。文中對黃如論做出如是評價：他生意做大了，但教育在他心中至高無上的地位卻從未動搖。他的捐助教育絕非一時心血來潮，而是償還夙愿，是由衷地向教育回報。

　　封面人物介紹：

　　黃如論，男，漢族，1951年9月18日出生于福建省連江縣，旅菲華僑。現(xiàn)任世紀金源集團董事局主席，同時身兼中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、中國僑聯(lián)常委、福建省政協(xié)常委、世界福州十邑同鄉(xiāng)會名譽會長、中國僑聯(lián)華商聯(lián)誼會名譽副會長、中國人民大學兼職教授、福建省慈善總會高級顧問、重慶華商會會長、云南省人民政府顧問、四川省華商會名譽會長等諸多社會職務。

　　1986年，黃如論赴菲律賓投資置業(yè)，后以香港為中心，陸續(xù)投資新加坡、新西蘭、西班牙等地。1991年開始回國發(fā)展。目前世紀金源集團以“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心和金融資本運營”為四大支柱產(chǎn)業(yè)。轄有福建、北京、云南、重慶、上海、湖南、貴州七個區(qū)域集團，五十多家企業(yè)，已在中國大陸投資900多億元，向國家繳納了各類稅費50余億元，安置下崗工人2000多名，間接解決了5萬多人的就業(yè)問題，為地方的經(jīng)濟繁榮和城市建設做出突出貢獻，企業(yè)獲得了300多項榮譽稱號。數(shù)年來，黃如論先后為公益事業(yè)捐贈了人民幣9.3億元，連續(xù)4次榮獲中國慈善家排行榜第一名，被譽為“中國慈善第一人”。2007年，黃如論憑借獨到的管理思想體系，被“鄧小平思想研究會”評為“2006年度十大中國企業(yè)思想家”，并名列第一；同時黃如論個人專著《為人處世與企業(yè)管理》被“鄧小平思想研究會”授予“國學管理經(jīng)典文獻”大獎。

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