愛(ài)華網(wǎng)華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和在3月16舉行的第二屆香山華佗CEO論箭上提出，產(chǎn)業(yè)選擇決定中小企業(yè)未來(lái)生死存亡。 中小企業(yè)的出路在哪里？針對(duì)記者的追問(wèn)，嚴(yán)介和作了上述回答。嚴(yán)介和說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從總量走向質(zhì)量、從無(wú)序走向有序，這一發(fā)展過(guò)程中，必定有很多不適合市場(chǎng)發(fā)展或者無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰掉，尤其是抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力稍差的中小企業(yè)。 嚴(yán)介和解釋說(shuō)，中小企業(yè)99％死掉，主要指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)，死掉的背后其實(shí)是一種資源的優(yōu)化組合。他強(qiáng)調(diào)：“中小企業(yè)單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?！贬槍?duì)中小企業(yè)如何避免死掉的問(wèn)題，嚴(yán)介和提出三條出路：第一，提前退出。如果你覺(jué)得這個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不是太好，企業(yè)家資本擁有含金量不是太高，主動(dòng)選擇退出；第二，掛靠航母。如果無(wú)法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，打造不出品牌，那就要向能夠生存到最后的企業(yè)掛靠，這也是很有效的選擇；第三，認(rèn)準(zhǔn)既定方針。
嚴(yán)介和毫不回避地說(shuō)：“我們盡可能打造的是1%的企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)很多的產(chǎn)業(yè)被國(guó)際大牌壟斷了，在這種背景下，一些擁有自主品牌的大企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)借助質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，打造世界級(jí)的知名品牌，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，然后帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。 嚴(yán)介和指出，行業(yè)創(chuàng)新非常重要，國(guó)家也希望我國(guó)中小企業(yè)都能夠行業(yè)創(chuàng)新。為了研究這一問(wèn)題，嚴(yán)介和最近特地跑了幾個(gè)省，又在廣東做了一系列的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)確實(shí)有些產(chǎn)業(yè)不錯(cuò)，也掌握有一定的核心技術(shù)，關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)的能力不夠，有的是資金的承載能力不高，還有的是社會(huì)資源的配置不夠。他覺(jué)得中小企業(yè)要健康發(fā)展，一定要解決好這些短板問(wèn)題，做好產(chǎn)業(yè)，解決資金瓶頸，良性發(fā)展?！吨袊?guó)質(zhì)量報(bào)》
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