愛華網(wǎng)11月1日，史玉柱，這位巨人網(wǎng)絡(luò)公司的董事長在紐約證交所敲響了進軍資本市場的鐘聲。這一切陳天橋都看在眼里，怎么保持盛大的競爭力，他認為“發(fā)力不如借力”。 “游戲作為一種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，全民參與，有的時候我們認為自己是大公司，關(guān)起門來做研發(fā)，以一個團隊的智慧來抵抗成百的競爭對手”，陳天橋說，游戲已經(jīng)從英雄的年代變成平民的時代，盛大就要使自己成為平民，全面地融入到游戲全民化當中。 于是，盛大的平民化運動蓬勃發(fā)展起來。18、20、風云三大計劃緊密祭出，盛大三輛奔馳車“躬迎創(chuàng)業(yè)者”的故事在2007年成為網(wǎng)游界的“新傳奇”。 這是一場徹底的?“平民化運動”，盛大徹底開放、無分內(nèi)外，通過授權(quán)經(jīng)營與資本運作兩條路徑?“納百川之水”。 網(wǎng)絡(luò)迪斯尼 “千萬不要認為盛大只是一家網(wǎng)絡(luò)游戲運營商，”陳天橋說，“更不要認為盛大只能做網(wǎng)絡(luò)游戲。我們的核心競爭力是建立在對互聯(lián)網(wǎng)，對數(shù)字化生活，尤其是數(shù)字娛樂的理解之上的，是一種覆蓋了整條產(chǎn)業(yè)鏈的判斷力和執(zhí)行力。這樣的核心競爭力是保證盛大在數(shù)字娛樂方向上發(fā)展的根本，無論是網(wǎng)絡(luò)游戲還是別的業(yè)務(wù)，我們都能做得比別人更好?！? 陳天橋不愿意別人認為盛大“就是一個網(wǎng)游公司”。在他的改革之中，并非所有的改革都給盛大帶來了豐厚的回報，2005年的“盛大盒子計劃”就讓陳天橋頗受挫折，當時他的想法是將網(wǎng)絡(luò)游戲和娛樂內(nèi)容從電腦前帶到電視前，從書房移到客廳。 然而，這并無損陳天橋的“理想主義”，無論是盛大的在職人員，還是曾經(jīng)在盛大工作過的人士，無不表示，“陳天橋是一個理想主義者”，這正如馬云所說，“我們這些人有商人、企業(yè)家之分”。 早在納斯達克上市之初，陳天橋就表示：“盛大要走的就是一條迪斯尼曾經(jīng)走過的路?！痹谖磥?至10年，甚至更長的時間內(nèi)，盛大會學習參照迪斯尼的做法來構(gòu)建集團的商業(yè)模式。 在陳天橋的夢想里，未來的盛大是一個互動娛樂傳媒帝國。這個帝國擁有最全面、完善的產(chǎn)品線，不僅僅是游戲，讓所有的潛在用戶都可以在盛大的平臺上找到自己想要的娛樂內(nèi)容，并享受到更多的快樂，就像“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”。 今天，我們看到的是，陳天橋依然執(zhí)著于他的這個夢想，而盛大有了更為開放的平臺，更加豐富的內(nèi)容。 陳天橋沒有停下腳步。 一場聲勢浩大的“二次革命”正在盛大展開。這一次，盛大董事長陳天橋要把自己解放出來，讓自己有時間去思考企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式等更重要的事情。而企業(yè)則通過層層授權(quán)經(jīng)營的方式交給職業(yè)經(jīng)理人。 至此，盛大已經(jīng)過三次主動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2001年7月14日，從拿下韓國網(wǎng)游《傳奇》的代理權(quán)變身網(wǎng)游企業(yè)，到2005年底的實施“免費模式”，再到今年4月3日正式宣布的?“企業(yè)集團化，事業(yè)部企業(yè)化”的改造，盛大創(chuàng)造了一個又一個“傳奇”。
“盛大愿意做小小的公益事業(yè)，為第二代、第三代中國游戲的平民提供創(chuàng)業(yè)機會，讓你們踩在我們的肩膀上來共同造就中國數(shù)碼互動娛樂產(chǎn)業(yè)的真正巨人”，陳天橋這樣形容他的“平民化運動”。 三次轉(zhuǎn)型 4月3日，在“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”唐駿離職盛大的同一天，陳天橋密集任命10個高管，并宣布其新的戰(zhàn)略，即“企業(yè)集團化，事業(yè)部企業(yè)化”，集團由兩位盛大元老譚群釗與陳大年共同掌管，分為盛大游戲事業(yè)部?(SDG)與盛大在線事業(yè)部(SDO)，分別負責盛大游戲與盛大平臺。 盛大所有經(jīng)濟單元將采取授權(quán)方式經(jīng)營，并通過資本運作來促使盛大成為控股集團。陳天橋則將樂享其成。 “基于我們長期以來對盛大戰(zhàn)略和未來公司架構(gòu)的思考，結(jié)合盛大近年來的人才梯隊建設(shè)情況，我們慎重做出了這次的任命和調(diào)整安排”，陳天橋說，他希望通過此次改革體現(xiàn)我們的戰(zhàn)略前瞻性，率先進入新的發(fā)展階段。 這已是盛大第三次轉(zhuǎn)型，2005年底，盛大在業(yè)內(nèi)首先提出“免費模式”，放棄舊有的賣點卡的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)為實行玩游戲免費從出售高級服務(wù)或產(chǎn)品如虛擬裝備來保證贏利。 盡管這一模式遭到盛大投資者的反對，盛大也為此付出了“沉重”的轉(zhuǎn)型代價。但2007年第一季度，盛大再次從網(wǎng)易手中奪回了失去多時的網(wǎng)絡(luò)游戲頭把交椅。當年，陳天橋交出了盛大歷史上最好的?“財報”。 2001年7月14日，盛大以每年30萬美元的價格簽下了《傳奇》的中國代理權(quán)，正式走上網(wǎng)游時，陳天橋已是囊中如洗了。此前，他和弟弟做的stame.com網(wǎng)站，熱鬧歸熱鬧，雖有100萬注冊用戶，但商業(yè)收益仍為負數(shù)。 平民化運動 《傳奇》一款游戲成就了盛大，但成就不了盛大的傳奇。 在網(wǎng)游這個行業(yè)中，無論是從產(chǎn)業(yè)的特性，還是資本的興趣來看，這個世界都不排斥奇跡、不缺乏奇跡。而且這一規(guī)律將長期繼續(xù)。 在2007年短短四個月的時間里，先后有四家中國網(wǎng)絡(luò)游戲公司奔赴海外資本市場上市融資。7月26日，完美時空登陸納斯達克，繼而，金山軟件有限公司、網(wǎng)龍公司又在香港成功上市。
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