從業(yè)以來(lái)見(jiàn)過(guò)許許多多工業(yè)品企業(yè)的老板們，他們個(gè)性千差萬(wàn)別，成功有大有小，但要說(shuō)給我印象最深的是什么？一個(gè)字累，兩個(gè)字很累，三個(gè)字非常累。

　　如何化員工的阻力為動(dòng)力，是每一個(gè)老板做夢(mèng)都想的事。專家們也開(kāi)出各種各樣的藥方，如股權(quán)激勵(lì)說(shuō)，薪酬激勵(lì)說(shuō)，樹(shù)立榜樣說(shuō)，文化建設(shè)說(shuō)，打雞血說(shuō)等等，可謂百家爭(zhēng)鳴，百花齊放。

　　干什么吆喝什么，張東利也湊個(gè)熱鬧，斗膽提出一個(gè)品牌動(dòng)力說(shuō)。所謂品牌動(dòng)力說(shuō)，就是樹(shù)立品牌大旗，用品牌精神來(lái)感召每一位員工，讓每一位員工為打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌而奮斗，從而化被動(dòng)工作為主動(dòng)進(jìn)取。

　　美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛研究出一個(gè)非常牛X的模型，叫馬斯洛需求層次理論模型。張東利的品牌動(dòng)力說(shuō)全賴這位老先生的研究成果，對(duì)它的信心也全部建立在這個(gè)模型上。

　　馬斯洛說(shuō)，人的需求是有規(guī)律的，從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，低層次需求滿足后，就會(huì)產(chǎn)生高層次需求。最低層級(jí)的需求是吃飽穿暖的生理需求，http://www.aihuau.com/然后是不用提心吊膽過(guò)日子的安全需求，然后是渴望友情親情愛(ài)情的社交需求，再往上是尊重自己和被人尊重的尊重需求，最后是完全發(fā)揮潛能登頂人生價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)需求。

　　張東利震驚地發(fā)現(xiàn)，品牌動(dòng)力說(shuō)的秘密全部藏在這個(gè)模型里。如果你所在的公司是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，那么它能夠逐級(jí)滿足你的這五種需要！如，它能夠帶給你高薪酬和高福利，滿足你的生理需要；它能夠給你更好的工作環(huán)境和工作條件，滿足你的安全需要；它能夠讓你在丈母娘和朋友面前抬起頭，有面子，滿足你的社交需要；它能夠讓你覺(jué)得自己有價(jià)值，也讓別人認(rèn)為你有價(jià)值，滿足你的尊重需要；它能夠激發(fā)你的激情和想象力，賦予你的工作以崇高的使命感，滿足你的自我實(shí)現(xiàn)需要。

　　你看，在人生階梯中你踩下去的每一個(gè)落點(diǎn)，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌都能幫你實(shí)現(xiàn)，這該有多么神奇！如果老板能讓每一個(gè)員工都明白這個(gè)道理，那么員工自然有動(dòng)力去為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌之夢(mèng)而努力，工作的阻力自然化解為動(dòng)力。一旦每一個(gè)員工的內(nèi)心被激活，煥發(fā)出源源動(dòng)力，老板們也就用不著監(jiān)督、督促、救火，就能從累人的瑣事中解放出來(lái)，把更多精力用在要事大事上，企業(yè)的發(fā)展自然走上良性循環(huán)。

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