愛(ài)華網(wǎng)亮劍是為了戰(zhàn)勝，不是為了戰(zhàn)死 企業(yè)家本質(zhì)就是創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得這本身就是一個(gè)享受。 口述｜朱新禮 如果不是為了給上游找出路，當(dāng)年我不會(huì)做下游。因?yàn)槲抑雷鱿掠螌?duì)我挑戰(zhàn)很大，但是做下游可口可樂(lè)又是強(qiáng)項(xiàng)，這100年他沒(méi)做別的東西，就是賣可樂(lè)，把可樂(lè)做成了一種精神享受，可口可樂(lè)做品牌的確很強(qiáng)。 我不知道突然今年我又回來(lái)了(回到上游濃縮果汁領(lǐng)域)，我覺(jué)得回來(lái)的機(jī)會(huì)是陰差陽(yáng)錯(cuò)。如果可口可樂(lè)沒(méi)有太看好我，或者盡力尋找我，說(shuō)服我，我可能還是不會(huì)賣。當(dāng)然，可口可樂(lè)如果不感興趣，百事可能會(huì)感興趣，百事不感興趣，達(dá)能、統(tǒng)一也會(huì)感興趣。我的目的總是把別人引進(jìn)來(lái)，我再做上游。
現(xiàn)在企業(yè)界的人總覺(jué)得做企業(yè)就要做到底，不能中間不干了，這是傻瓜，非要戰(zhàn)死嗎？亮劍是為了戰(zhàn)勝，不是為了戰(zhàn)死。我們亮劍并不是因?yàn)槲覀兪且唤槲浞颍覀円４鎸?shí)力。打擊敵人是為了保護(hù)自己，保護(hù)自己也是為了打擊敵人，企業(yè)家和軍事家是一樣的。我不知道他們的邏輯是怎么回事，企業(yè)必須按照商業(yè)規(guī)律做，并不一定非誰(shuí)創(chuàng)造了這個(gè)，就必須堅(jiān)持到底，他兒子必須堅(jiān)持50年，孫子再堅(jiān)持50年，那就是英雄了。這是什么邏輯?。? 在目前這種競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本越來(lái)越高，毛利越來(lái)越低，大家對(duì)果汁這個(gè)行業(yè)投入越來(lái)越多的情況下，可能你再做三年，企業(yè)的價(jià)值也還是這樣，但是恰恰這個(gè)時(shí)候可口可樂(lè)來(lái)了?？煽诳蓸?lè)要進(jìn)入，這不是哪一個(gè)人想出來(lái)的。 外界可能很難理解我的想法，如果大家都理解的話，可口可樂(lè)必然知道，那他肯定會(huì)壓價(jià)。我覺(jué)得在這個(gè)問(wèn)題上，我原本是做兩手準(zhǔn)備的，你(商務(wù)部)批準(zhǔn)我很高興，你批不準(zhǔn)我也更高興。就是做這個(gè)事的時(shí)候你進(jìn)退自如，你在操作這個(gè)事時(shí)希望成功，但是也一定要有面對(duì)失敗的準(zhǔn)備。 很多人認(rèn)為我是在低谷期沒(méi)信心賣企業(yè)，完全不是。首先你要看看你是誰(shuí)，你賣得出去嗎？另外低潮期有更多的機(jī)會(huì)，在別人面臨困難的時(shí)候看到是機(jī)會(huì)，才叫企業(yè)家，你比別人要多看三年才可以，如果你只看到我在低潮的時(shí)候賣，那你才是看錯(cuò)了呢。我往往是在低潮的時(shí)候，大踏步往前發(fā)展。過(guò)去16年，越低潮的時(shí)候我們?cè)酱筇げ阶?，別人不買(mǎi)設(shè)備我在買(mǎi)，別人不造果汁的時(shí)候我在造，等到高潮的時(shí)候你就事倍功半了。千萬(wàn)不要認(rèn)為是低潮期導(dǎo)致我賣掉，是因?yàn)楹脙r(jià)錢(qián)我才賣掉，我拿著這個(gè)好價(jià)錢(qián)在低潮期有多少事可以做，而且這筆錢(qián)我有可能放大十倍，甚至50倍，我們拿著這筆錢(qián)再創(chuàng)造，再放大價(jià)值，那多好啊。 再創(chuàng)業(yè)很苦很累，我非常習(xí)慣了，要不苦不累我倒不喜歡呢，我天生就是一個(gè)操心的命，為什么我們欣賞你們這本《創(chuàng)業(yè)家》呢，我覺(jué)得人生要不工作了，就是一個(gè)廢物了。因?yàn)槠髽I(yè)家本質(zhì)就是創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得這本身就是一個(gè)享受。
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