愛華網(wǎng)如果我們承認(rèn)30年來的市場化改革確實帶給中國一個正確的方向，我們也應(yīng)該承認(rèn)，一個私有企業(yè)的前途由政府或者公眾來裁決是不合適的 似乎全國人民都在替朱新禮考慮匯源該不該賣，這個局面看上去就像這個能把自己的公司以170億的價格賣出去的人——姑且不論這價格是高是低——已經(jīng)失去自己算賬的能力了。 反對的聲音占了大多數(shù)，據(jù)說一些網(wǎng)站的網(wǎng)民投票中，有接近八成的網(wǎng)民反對這筆交易。反對的理由不外乎兩條：一是匯源作為民族品牌被外資收購后，國內(nèi)的果汁市場將會被壟斷，今后我們只能喝到“可口可樂”牌的果汁飲料了，同時，上游的果農(nóng)將會失去議價權(quán)，完全陷入被外資擺布的悲慘境地；二是以匯源的品牌價值和贏利能力，區(qū)區(qū)170億港元的價格賣掉是明顯的“賤賣”。 這兩條理由似乎在道德和商業(yè)上都占據(jù)了制高點，如果有微薄的反對聲出現(xiàn)，就會被迅速扣上“不愛國”和“不懂經(jīng)濟(jì)”的大帽子。在網(wǎng)絡(luò)上，扣帽子的成本已經(jīng)變得越來越低。持這一言論者認(rèn)為：用西方的思維來理解這一事件是危險的，西方人告訴你要按市場規(guī)則辦事，但這種言論是一個巨大的陰謀，如果我們真的按照西方人說的那樣把民族品牌賣出去，我們就成了“傻子”了。 確實，關(guān)于市場應(yīng)該自由到什么程度的問題，即使在西方世界也從來沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但我們也不能據(jù)此說，一些充滿民族情緒的言論就是成立的。既然西方和中國的思維都不能被確定是可靠的，那么，我們?yōu)槭裁床挥弥煨露Y本人的思維來看待這個問題呢？這也算是對這個企業(yè)創(chuàng)造者起碼的尊重吧。 朱新禮是一個商人，他作出把自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)賣出去這個決策之前，不可能不進(jìn)行深思熟慮。在商業(yè)談判中，什么樣的地位最有利？我認(rèn)為是“不在乎”。也就是無論這筆買賣談得成談不成，我都無所謂。這與談戀愛時，投入感情較少的一方往往能占據(jù)主動是一個道理。那么，在這起并購交易中，誰是主動的一方呢？看上去是手握重金的可口可樂，畢竟收購者看上去總是更主動一些。 其實不然?？煽诳蓸纷鞒鋈绱酥卮蟮氖召彌Q策之前，一定是經(jīng)過了前期縝密的調(diào)查和論證，方采取行動，這需要耗費其大量的精力和財力。但對于匯源而言，它要做的就是把企業(yè)管好，爭取能買個好價錢——而這本是它的分內(nèi)之事。正如兩軍交戰(zhàn)，進(jìn)攻者遠(yuǎn)道而來，守城者以逸待勞，仗還沒打，誰主動誰被動已經(jīng)一目了然。此其一。 其二，假如這筆交易最終泡湯，對匯源而言也是利大于弊。雖然由于整個經(jīng)濟(jì)大勢的拖累，匯源當(dāng)前業(yè)績受到一定影響，但它是一家成熟而具有穩(wěn)定盈利能力的龍頭企業(yè)，所以即便并購不成，其今后的生存發(fā)展肯定是不成問題的；而對可口可樂而言，由于碳酸飲料越來越不符合人們追求健康生活方式的趨勢，作為一家有遠(yuǎn)見的公司，必須對自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作出一定的調(diào)整，匯源是它全盤計劃的重要棋子，一旦這步棋走失，對其公司戰(zhàn)略的負(fù)面影響是深遠(yuǎn)的；同時，由于可口可樂的名氣遠(yuǎn)大于匯源，所以對后者而言，無論成與不成都相當(dāng)于做了一次影響巨大的免費廣告，而對可口可樂則是既丟面子又丟市場的“雙敗”。 由此，誰占據(jù)交易的主動權(quán)已經(jīng)一目了然。朱新禮在接受一家媒體采訪時曾說過一句意味深長的話：“商務(wù)部批準(zhǔn)我很高興，商務(wù)部不批準(zhǔn)我更高興?！边@個“更”字用得極妙，自信的心態(tài)表露無疑，同時也有效地震懾了談判對手。 很難相信，這么一個好牌在手的人，會“賤賣”自己的企業(yè)。那些辛苦為匯源計算溢價的人，應(yīng)該不會比朱新禮更了解自己的企業(yè)，也不會比他更對這個企業(yè)的前途負(fù)責(zé)，因此“賤賣”說可以不攻自破。 那么還剩下一個問題，就是我們應(yīng)該如何對待民族品牌。對于這個問題，朱新禮認(rèn)為品牌是沒有國界的。這種說法對匯源而言，應(yīng)該說是恰當(dāng)?shù)?，因為在法理上說，這家在開曼群島注冊的企業(yè)甚至都不能算是一家中國公司。但我們?nèi)匀豢梢猿姓J(rèn)匯源是一家民族企業(yè)——如果我們把民族企業(yè)理解為“由本土企業(yè)家創(chuàng)辦，并且在本土獲得成功的企業(yè)”的話。然而，我們很難想象，有多少人會因為匯源是民族企業(yè)而買它的產(chǎn)品，如果民族企業(yè)真能獲得如此多的好處，那么現(xiàn)在我們喝的最多的飲料應(yīng)該是非常可樂、天府可樂和少林可樂，而不是可口和百事——因為很難說這些碳酸飲料在口味上有多么本質(zhì)的區(qū)別。既然企業(yè)并沒有因為自己“民族品牌”的標(biāo)簽獲得那么多好處，那么你憑什么要求它承擔(dān)過多的義務(wù)呢？
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