愛華網(wǎng)我覺得中國(guó)的基本面沒有改變，所以從這個(gè)角度來說，我們沒有那么悲觀，我覺得大家在悲觀的時(shí)候，我們要更有理由去找一些值得我們樂觀的東西。投資是在跟自己的人性做斗爭(zhēng)，這個(gè)人性就是貪婪，在大家這么恐懼的時(shí)候我們是不是要勇敢一點(diǎn)，在大家都變得貪婪的時(shí)候，我一再告訴大家，我們要準(zhǔn)備過冬。所以現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)遲緩的時(shí)候，很多人都說我們是不是要找一些真正值得我們投資的東西。如果過去問我的話，我覺得其實(shí)真的能投資的企業(yè)不多，但是如果現(xiàn)在看的話，我覺得你有錢，值得投資的企業(yè)已經(jīng)越來越多了，所以關(guān)鍵是大家的選擇。 民營(yíng)企業(yè)家的幾大過冬修煉 首先，冬天也意味著新的投資機(jī)會(huì)。我們始終奉行的一個(gè)策略和目標(biāo)是，選擇真正有價(jià)值的企業(yè)。就是你投資一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵是看這個(gè)價(jià)值怎么樣，無論是市場(chǎng)好的時(shí)候還是不好的時(shí)候，都要遵循這個(gè)概念。但是目前來看，如果我們的商品價(jià)格恢復(fù)到一定程度的話，我相信未來幾年后商品價(jià)格還是會(huì)有一個(gè)比較大的上漲。另外一個(gè)是消費(fèi)品，消費(fèi)品隨著中國(guó)內(nèi)需消費(fèi)市場(chǎng)增大而起來，尤其是做連鎖品牌，我覺得有大量的空間存在。所以我覺得現(xiàn)在反而有機(jī)會(huì)，投資的機(jī)會(huì)在大量的出現(xiàn)。 第二，任何一個(gè)企業(yè)，我們一定要做好自己的融資渠道，在任何時(shí)候一定要有充分的信心，所以我覺得如果要匯聚成長(zhǎng)的力量，就一定要匯聚資本的力量。復(fù)星去年成功在香港上市，這次上市之后，我們利潤(rùn)的增長(zhǎng)應(yīng)該是很快的，但是還是抵不過股票下跌的速度。但是我覺得只要公司的基本面好，只要把公司做好，資本總是會(huì)回來的。因?yàn)橘Y本有兩重性，要么高，要么低，正好的時(shí)候是很少的。要得到資本的支持，對(duì)我們來說是很重要的。除了技術(shù)、資本支持，一定要做好規(guī)范的管理。為什么？你在困難的時(shí)候管理才能提供支持。 第三，要以信息技術(shù)和數(shù)字化來構(gòu)建響應(yīng)能力的擴(kuò)大能力，在動(dòng)態(tài)的情況下獲得戰(zhàn)略支持。也就是說我們的信息化現(xiàn)在變得越來越重要，這個(gè)不是說說(就行)的，包括我們自己的寧波鋼鐵，我們打造ERP系統(tǒng)，啟動(dòng)了流程的優(yōu)化，調(diào)整了工廠規(guī)劃，我們甚至設(shè)立了一些協(xié)同工業(yè)管理的平臺(tái)和集群的信息門戶。信息化的用途也會(huì)越來越廣，以前人不值錢，信息化也不值錢，現(xiàn)在人、勞動(dòng)力的成本越來越高，信息化成本也越來越高。比如說美特斯邦威，以前只有1000家店的時(shí)候就實(shí)行了信息化的精細(xì)管理，所以它現(xiàn)在很容易可以做到2000家、3000家店。 第四，我們要用全球的人才，匯聚全球人才的力量。當(dāng)年我們浙商能做起來，很大程度上要依靠上海的先進(jìn)生產(chǎn)力?，F(xiàn)在我們要發(fā)展的話還是要在全球招攬人才，包括前面講的美特斯邦威，它的設(shè)計(jì)人才就是意大利的，它的總經(jīng)理從臺(tái)灣來的。所以作為一個(gè)企業(yè)家，要成為一個(gè)企業(yè)資源的整合者，不一定我們什么都要去做，要在全球范圍內(nèi)學(xué)會(huì)整合資源。 圍繞前面講的，復(fù)星的主要工作就是投資和投資管理，也很希望與在座的各位企業(yè)家多多合作，如果有投資機(jī)會(huì)的話，復(fù)星目前還有130億的現(xiàn)金在賬上，很愿意加大投資的力度。 這些就是我自己感覺的，也是我們積極去推進(jìn)的。我相信企業(yè)在碰到問題的時(shí)候如果能夠很好地解決，我們的企業(yè)會(huì)更強(qiáng)壯。
(本文是復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌在用友“2008經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新年度峰會(huì)”上的演講，本刊根據(jù)演講錄音整理編輯，標(biāo)題為編者所加，未經(jīng)本人審閱)
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