愛(ài)華網(wǎng)朱新禮和匯源相濡以沫十六年，感情豈是這么容易就能割舍？喧鬧過(guò)后，朱新禮難免會(huì)有一絲后悔 匯源賣(mài)了個(gè)好價(jià)錢(qián)，很多人認(rèn)為朱 新禮肯定樂(lè)不可支。而我在想，喧鬧過(guò)后，朱新禮會(huì)有一絲后悔嗎？畢竟十六年的付出，不是簡(jiǎn)單一兩句話就能帶過(guò)的。 暈暈乎乎簽了字，醒來(lái)以后呢 朱新禮的選擇出乎太多人的意料。一直以來(lái)，朱新禮都宣稱(chēng)要“把中國(guó)的民族飲料工業(yè)做大做強(qiáng)”，“第一代創(chuàng)始人要做到老?，F(xiàn)在好多企業(yè)家年紀(jì)輕輕地喊退休，我不贊成?！本驮诓痪们?，朱新禮還表示，“我們應(yīng)借機(jī)(奧運(yùn))讓全世界重新認(rèn)識(shí)中國(guó)制造，更加認(rèn)可中國(guó)品牌”，“我們一定要做好‘中國(guó)’這個(gè)大品牌”，“既然現(xiàn)在根本就不缺發(fā)展資金，我還有必要出讓嗎”…… 言猶在耳，朱新禮卻已經(jīng)把匯源全額給賣(mài)了。 當(dāng)然，說(shuō)那些話的時(shí)候，朱新禮可能確實(shí)還沒(méi)準(zhǔn)備好把匯源賣(mài)掉。2007年，匯源還在湖南懷化、山東樂(lè)陵、遼寧錦州、安徽碭山、江西南豐、吉林舒蘭、山西右玉等地簽約新建了多個(gè)大型水果基地項(xiàng)目，投入近30億元人民幣。 就在2008年初，朱新禮接受記者采訪時(shí)還表示：“匯源此輪擴(kuò)張主要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈源頭的擴(kuò)張，對(duì)源頭資源進(jìn)行整合。這將會(huì)在2008年、2009年、2010年三年規(guī)劃戰(zhàn)略中起到非常重要的作用，對(duì)上市后的業(yè)績(jī)有很好的幫助。” 此次可口可樂(lè)收購(gòu)匯源事先并沒(méi)有任何消息。朱新禮也表示：“從接觸買(mǎi)家到簽訂協(xié)議，差不多用了一兩個(gè)月?！比绱舜笫止P的交易，僅僅兩個(gè)月時(shí)間就作了決定。是什么讓朱新禮這么快就作出了決定？毫無(wú)疑問(wèn)，是錢(qián)。 “是價(jià)格，高價(jià)讓我作了這個(gè)決定。目前，上市公司的市盈率一般是10倍，而可口可樂(lè)出的錢(qián)是市盈率的40倍、50倍、60倍?！敝煨露Y很坦誠(chéng)。正如有媒體報(bào)道說(shuō)，25億美元，接近50倍市盈率的價(jià)格，對(duì)任何企業(yè)家來(lái)講都不可能不動(dòng)心。 但是，完成這筆交易后，朱新禮跑到了密云的一個(gè)果園，把自己關(guān)了起來(lái)。當(dāng)時(shí)什么感覺(jué)？“很木。腦子一片空白，不知道是喜悅還是悲傷?！? 為什么“很木”？估計(jì)是被可口可樂(lè)的錢(qián)砸暈了。但回過(guò)神兒以后呢？朱新禮心中還是會(huì)有隱隱的失落感吧？沒(méi)準(zhǔn)，這股失落感還會(huì)很強(qiáng)烈！匯源是自己一手拉扯大的，就這么賣(mài)了…… 達(dá)能真的沒(méi)有施壓?jiǎn)? 匯源賣(mài)給可口可樂(lè)的消息剛一公布，很多媒體就猜測(cè)，可能朱新禮也是個(gè)“局外人”，“達(dá)能暗設(shè)捆綁計(jì)，朱新禮無(wú)奈出售匯源”，“達(dá)能才是可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁的幕后操刀者”。 有消息稱(chēng)，此次收購(gòu)前，高盛從中積極斡旋，讓朱新禮和達(dá)能、華平基金簽訂了一個(gè)備忘錄，三方捆綁交易，若有反悔，反悔方必須承擔(dān)相應(yīng)損失。 對(duì)于媒體的質(zhì)疑，朱新禮并不承認(rèn)是來(lái)自達(dá)能的壓力。他說(shuō)：“這也不能說(shuō)是無(wú)奈，是共同的意愿。” 對(duì)此，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育表示，“朱新禮的否認(rèn)之詞不可輕信。首先，即使朱新禮確實(shí)是落入了捆綁協(xié)議的陷阱，在簽字同意出售之后，他也不應(yīng)該公開(kāi)大叫大嚷上當(dāng)，這是作為一個(gè)合格商業(yè)伙伴的職業(yè)道德，也使得他不受脅迫的說(shuō)法不可信。其次，即使沒(méi)有受到明白的脅迫，朱新禮也有可能默察形勢(shì)，感到自己無(wú)法違拗外資伙伴的意愿時(shí)，只能‘主動(dòng)’同意全盤(pán)出售的提案。” 究竟是不是達(dá)能對(duì)朱新禮施壓了，我們不能僅憑猜測(cè)，但我們可以分析。 有行業(yè)人士分析，達(dá)能近年來(lái)在華戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變。2007年與娃哈哈的爭(zhēng)執(zhí)后，達(dá)能迅速退出了蒙牛乳業(yè)和光明乳業(yè)，五個(gè)月前，達(dá)能表示有意退出匯源。 朱新禮也表示，他曾游說(shuō)達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬，“把你的股權(quán)賣(mài)給我吧”，但遭到了秦鵬的拒絕。隨后，匯源“開(kāi)始委托高盛在全球?qū)ふ屹I(mǎi)家”。
約兩個(gè)月前，可口可樂(lè)開(kāi)始和匯源、達(dá)能接觸。其中的談判歷程我們不得而知，據(jù)說(shuō)朱新禮對(duì)于全部賣(mài)掉匯源一直猶豫不決。 8月27日，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)報(bào)價(jià)，按規(guī)定，當(dāng)天就要簽訂協(xié)議。但是，朱新禮還是掙扎了幾天。 8月28日，美特斯邦威深圳上市，朱新禮、秦鵬、華平投資合伙人孫強(qiáng)、匯源董事王兵都應(yīng)邀參加。當(dāng)晚，朱新禮、秦鵬、孫強(qiáng)、王兵有過(guò)會(huì)談，會(huì)談內(nèi)容沒(méi)有透露。 8月30日，可口可樂(lè)發(fā)來(lái)了新的收購(gòu)協(xié)議，對(duì)朱新禮的競(jìng)業(yè)禁止限制由五年改成了兩年。朱新禮沒(méi)有馬上回復(fù)，他把協(xié)議放在一邊，投入了繁忙的工作中。其間，有幾個(gè)股東打電話來(lái)催促朱新禮簽字。但朱新禮一直拖到最后時(shí)刻，限期前半個(gè)小時(shí)，也就是2008年8月31日晚上11：30分，才在收購(gòu)協(xié)議上簽下自己的名字。隨后，朱新禮就到密云的山里閉關(guān)了三天。 縱觀朱新禮的上述行為，很顯然，他一直在猶豫、彷徨甚至逃避。可見(jiàn)，即便能套現(xiàn)那么多錢(qián)，賣(mài)掉匯源對(duì)他來(lái)說(shuō)，仍然是一個(gè)很艱難的決定。最終，在“捆綁協(xié)議”的懲罰性條款下，朱新禮可能只能“很木”地簽了字。 據(jù)說(shuō)，在朱新禮簽字后，秦鵬很快就回到香港向達(dá)能報(bào)功。若交易成功，達(dá)能將獲得41億港元，兩年時(shí)間投資翻倍，達(dá)能才是真正的大贏家。朱新禮雖然得了74個(gè)億，但他賣(mài)掉的是自己的“孩子”。 另一個(gè)細(xì)節(jié)是，在這次協(xié)議中，各方特別做出了不可撤回的承諾，難道是怕朱新禮反悔？
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